Дейност за изграждане на екип - споделяне на мъдростта на управлението

Обучителните сесии и дейностите за изграждане на екип, които включват и ангажират участниците, са предизвикателство, когато вашата група се среща редовно. Вашите участници имат различни нива на познание и нужда. Освен това членовете на управленския екип имат различен брой членове на персонала, които докладват, а професионализмът и опитът на техните служители, които докладват, варират в широки граници.

И все пак, за изграждане на екип и обучение, редовните срещи гарантират, че служителите ще прехвърлят информацията за обучението или чувството за екип на работното място. Редовните срещи гарантират също така, че усилията за прилагане на обучението се преразглеждат и споделят. Те също така изграждат сплотено чувство за принадлежност към екип в умовете на участниците.

Дейността за изграждане на екип позволява на участниците да споделят опит и знания

Ето една проста дейност за изграждане на екип, която създава вълнение по време на редовно планираната тийм билдинг и тренировка. Тази дейност за изграждане на екип позволява на участниците да споделят натрупаните си знания и мъдрост с другите участници. По време на тази дейност за изграждане на екип, фасилитаторът се оттегля настрани и участниците са в центъра на вниманието със своите знания и опит.

С група от двадесет и четири, тази дейност по изграждане на екип ще отнеме около час и половина. Така, тази активност в изграждането на екип работи добре като фокус на една сесия за изграждане на екип, която е част от редовно насрочена среща или като самостоятелна сесия за изграждане на екип.

Тази дейност за изграждане на екип също е полезна като част от еднодневно или многодневно събитие за изграждане на екип, когато се използва в комбинация с други дискусии, дейности и ледоразбивачи.

Тази активност в изграждането на екип е подходяща като основно събитие в сесия за тийм билдинг, която продължава няколко часа.

С по-малки групи можете да коригирате фигурите си за продължителност на времето

Стъпки при споделяне на мъдростта на управлението: Дейност за изграждане на екип

1. Разделете участниците в срещите на четирима души. За тази дейност за изграждане на екип, вие ще искате да зададете групи въз основа на дългогодишен управленски опит. Това ще ви позволи да имате членове на екипа с различен опит в управлението, участващи във всяка група. Така че започнете, като помолите участниците да вдигнат ръцете си, ако имат повече от десет години опит в управлението. Задайте на всеки от тези участници собствената си маса.

Ако имате повече от необходимото, за да разделите участниците в групи по четири, поставете мениджъра с най-малко опит на масата с мениджъра, който има най-много. След това попитайте колко участници имат пет или повече години опит в управлението на хора и ги възлагат на таблиците на по-опитните мениджъри.

И накрая, попитайте колко управители имат по-малко от пет години опит и ги възлагат на групите с по-опитните мениджъри. Този метод за присвояване на участници в групи, така че да създавате различни нива на опит във всяка група, е неразделна част от успеха на тази дейност за изграждане на екип.

Не използвайте метод за номериране или метод за самостоятелен подбор, за да организирате тези групи; вашите резултати ще страдат от липсата на разнообразие. Всъщност, ако знаете, че присъстващите, както сте определили по ниво на опитност, избягвайте да слагате колегите от отдела в една и съща група.

2. Кажете на новосъздадените групи, че тяхната задача е да погледнат назад към работата си и да определят десетте най-важни части от мъдростта, които са научили за управлението на хората.

Следният пример е от натрупаното знание, придобито по време на дейностите по изграждане на екип: Никога не очаквайте от всеки човек да подкрепи и да „притежава” всеки начин да върши неща, които не са участвали в създаването или развитието. В най-добрия случай ще получите само „купува“. Използвайте този пример или извадете пример от собствената си натрупана мъдрост, но споделете пример.

3. Осигурете време, необходимо на участниците, за да мислят и да записват идеите, преди да ги помолите да споделят своята мъдрост с тяхната малка група. Предлагайки десет части от знанията, които членовете на групата искат да споделят и да се чувстват удобно да споделят, обикновено отнемат двадесет до тридесет минути. Ще знаете кога повечето участници са готови за следващата стъпка, когато нивото на шум в стаята се увеличава, когато участниците разговарят помежду си.

След като участниците имаха възможност да мислят за натрупаната си мъдрост, помолете ги да ги споделят с тяхната малка група. Вие ще искате да помолите всеки човек да сподели по едно. Те споделят първото си; тогава всеки човек споделя второто си, а след това всяка една от тях споделя своята трета. Кажете на членовете на малките групи да търсят общи теми и прилики в споделените мъдрости.

Кажете на групите, че всеки човек ще бъде помолен да сподели няколко от своите думи на мъдрост с цялата група след приключване на упражнението от малката група, ако им е удобно.

4. Разгледайте активността на тийм билдинг, като попитате групата как са реагирали на думите на мъдростта, като разказват свои собствени и чуват тези на колегите. Какви общи черти и различия им се случват по време на екипната дейност?

Продължете да изследвате дейността, като попитате голямата група дали участниците са забелязали споделени теми в мъдростта. Когато дискусията приключи, попитайте участниците дали имат нещо, което биха искали да добавят към дискусията, преди да продължат с останалата част от сесията или да приключат сесията за тийм билдинг.

Вариации за споделяне на мъдростта: Дейност за изграждане на екип

Можете да възложите на не-управленски или смесени групи да измислят различни видове мъдрост, събрани чрез работа. Един пример може да бъде: Измислете десетте най-важни части от мъдростта, които сте научили за това как да работите ефективно с хората.

Втори пример: измислете десетте най-важни фактора, които сте научили за ефективната работа с техния шеф или шеф.

Повече ресурси за дейности по изграждане на екип за управление и успех на екипа

• Ключови моменти към успеха на тийм билдинг: Успехът на дейностите за изграждане на екип
• Как да изградим култура на работа в екип
• Петте екипа на всяка организация имат нужда