Разработване на програми за стимулиране на пътуванията за работното ви място

Искате ли да пийнете студени напитки на тропически остров? Искате ли да опитате още повече, ако съпругът или партньорът ви са до вас, а вашата компания - за всичко? Разбира се. Програмите за стимулиране на пътуванията са стимул за възнаграждение, който вашите служители наистина харесват.

Когато компаниите възнаграждават служителите с пътуване за постигане на цел, програмата за стимулиращи пътувания увеличава както лоялността, така и ангажираността на служителите.

Какво е стимулиращо пътуване?

Стимулиращото пътуване е награда за постигане на целта. Например всеки продавач, който произвежда продажби на стойност $ X, получава безплатно пътуване до Карибите. Тези пътувания могат да предложат чисто удоволствие или да съчетаят няколко събития в компанията, както и приятната ваканция.

Съпрузите или партньорите обикновено са поканени да направят почивката за поощрения, а не като допълнителна работа. Програмите за стимулиране на пътуванията най-често се срещат в продажбите, финансовите услуги и застраховането.

Защо работодателите използват стимули за пътуване за признаване на служители

Работодателите използват програми за стимулиране на пътуванията, защото бизнесът е претърпял драматично увеличение на броя на организациите, които използват стимули за мотивиране и емоционално ангажиране на служителите за производителност и задържане.

През 1996 г. само 26% от предприятията използват стимули за тези цели. Към 2016 г. тази цифра е 83% и нараства, за да се ангажират и задържат хиляди работници. Всяка година американските фирми харчат повече от 14 милиарда долара за програми за пътуване на служители.

Мога ли да ви помогна да постигнете цели за по-добро от бонус?

Всеки харесва пари. Но пътуването е специална опция за служителите. Това им дава нещо, което може да очаква с нетърпение; това не е просто допълнително заплащане по студентските заеми. Разбира се, не всеки служител би предпочел пътуване до кеш, но стимулиращото пътуване има предимства пред паричните бонуси.

Например, ако плащате парични бонуси, можете да обявите, че „следните 10 души са постигнали целите си и всеки от тях ще получи по 2500 долара“. Това съобщение не е толкова публично, колкото награда, която осигурява пътуване.

Когато същите тези 10 служители отидат на Карибите заедно, те са извън офиса, те са в социални медии и хората говорят. Предоставеното стимулиращо пътуване става фокусна точка за персонала, за да ги насърчи да изпълнят целите на предстоящата година.

Генерирането на дискусия и интерес може да помогне да мотивирате служителите си. Всеки път, когато видят снимките си от пътуването, те се надяват, че могат да изпълнят критериите за следващото пътуване.

Програмите за стимулиране на пътуванията са мощни в емоционалната ангажираност на служителите

Проучване на фондация за стимулиращи изследвания (IRF) установи, че използването на емоционалната ангажираност на служителите ви чрез награди и стимули е мощен начин за бизнеса да мотивира своите служители. Те посочват, че един от най-добрите начини за стимулиране, като стимулиращо пътуване, са мощни в мотивирането на служителите е, че те се включват в емоцията на служителите, като им осигуряват опит.

Така че, всички служители ще са наясно, че през цялото време, тази конкретна програма за стимулиране на пътуванията. В културно отношение хората не говорят за пари, така че след като раздадете бонусна проверка, получателят може да чуе поздравление или две. Но шест месеца по-късно никой няма да каже: "Хей, не забравяй, когато си получил бонуса от 2500 долара и направи допълнително плащане за студентските си заеми?" Това просто няма да се случи. Веднъж похарчени пари, бързо се забравя.

Не забравяйте обаче, че стимул пътуването трябва да възнагради служителите над и над всички обещани комисионни или парични бонуси.

Фактори, които трябва да се вземат предвид при вземането на решения за предоставяне на програми за стимулиране на пътуванията

Проектирайте Програмата за стимулиране на пътуванията сравнително - уверете се, че тя отговаря на вашите цели

Вземете тези пет стъпки, за да създадете програма за стимулиране на пътуванията, която демонстрира своите цели.

1. Обвържете критериите за печалба и подбор за важни бизнес цели.
2. Ясно и последователно предоставяйте обратна информация за напредъка на допустимите служители.
3. Проектирайте програмата с информация за дестинациите, присъствието на висши ръководители и включените дейности.
4. Осигурете измерима връзка между представянето на най-добрите служители и ефективността на вашия бизнес по отношение на неговите цели. Измерването и документацията са ключови.
5. И накрая, намерете начини да позволите на висшите служители да си взаимодействат помежду си и с други по-малко успешни служители, за да насърчат споделянето на знания и непрекъснатото подобряване.

Влиянието на програмите за стимулиране на пътуванията върху съпрузите и семействата

За пътуване с награди, ще искате да включите партньори. Може да мислите, че спестявате разходи, за да кажете, че „само съпрузите“ или „само съпрузите и живеят в партньори“ могат да участват в стимулиращи пътувания. Но това отслабва това, което искате: хората да се забавляват и да очакват с нетърпение да отидат.

Ако това означава, че Джейн води сестра си като свой партньор, кой го е грижа? Не бива да основавате спечелената награда на Джейн на семейното й положение, когато става дума за плюс.

Вземете под внимание също, че съпрузите и партньорите, които не са поканени или не могат да пътуват, няма да считат наградата ви за положителна. - Искаш да кажеш, че отиваш на Бахамите три дни, докато аз си оставам вкъщи с децата? И така, направи избора дали да платиш пътя на плюс едно внимателно.

Помислете за предоставяне на помощ при гледане на деца. Не всички ваши служители имат баби и дядовци наблизо, които са нетърпеливи да се грижат за децата. Може да имате служители, които не могат да се възползват от стимул за пътуване поради проблеми с грижата за деца. Това не е само един единствен въпрос. Всеки, който има дете, може да открие пътуване през нощта по-трудно, отколкото си струва.

Запомнете ADA и Предпочитанията на служителите, когато предлагате програми за стимулиране на пътуванията

Когато става въпрос за пътувания, законът за американците с увреждания е важен. Ако организирате ски пътуване, например, Стив може да не е в състояние да кара ски поради проблеми със сърцето си и Джон може да не харесва ски. Уверете се, че предлагате други дейности. Искаш това пътуване да възнагради служителите. И възнаграждение означава, че всеки трябва да се забавлява.

Ако някой служител е наказан или изоставен поради физическо или психическо увреждане, вие сте изложени на риск от нарушение на ADA. Също така показвате на служителите си, че не се интересувате от тях като индивиди. Уверете се, че предлагате опции, които отговарят на персонала ви.

Какво трябва да направят работодателите, ако един служител не може да присъства

Не забравяйте, че това е награда. Не наказвайте служител, който не е в състояние да присъства. Когато вашата група се състои от повече от няколко души, намирането на време, когато всеки е на разположение, често е невъзможно.

Предложете паричен бонус на тези хора. Но, тъй като вашият надяващ се продукт за стимулиране на стимулиращи пътувания е изграждането на екип с вашите служители, можете да платите по-малко от действителната парична стойност на пътуването.

Целта на програмата за стимулиращи пътувания е да предложи отлично възнаграждение за над и извън приноса. Затова се уверете, че това е страхотно преживяване за всеки, който го печели.