Обяснено управление на проекти с критичен път (CPM)

Мультики про машинки новые серии 2017 - Кто сильнее! Лучшие мультфильмы для детей /#мультик игра

Съдържание:

01 Пример за CPM
02 Изчисляване на критичния път
03 Съвети за управление на критични пътеки (CPM)
04 Долната линия

Управление на проекти за критични пътища (CPM) е техника, използвана за завършване на проектите навреме, като се фокусира върху ключови задачи. Един път през всички взаимосвързани задачи е най-бързият път, който трябва да се вземе при изпълнението на всеки проект. Като се фокусира върху задачите, които съставляват критичния път, ръководителят на проекта максимизира шансовете за завършване на проекта навреме.

01 Пример за CPM

Опростеният пример за управление на проекта за критичен път е този проект за изграждане на къща. Всички задачи в проекта са изброени в Структурата на работната разбивка (WBS), след това се определят зависимости между задачите и се изчислява продължителността на всяка задача.

02 Изчисляване на критичния път

Повечето софтуерни програми за управление на проекти ще изчислят критичен път за вас. Може да е необходимо, ако вашият проект е сложен. Въпреки това, често можете сами да определите критичния път в прости случаи.

Започнете с най-ранната задача, след което определете кои задачи не могат да стартират, докато не приключи. Най-дългата от тези задачи е следващата задача на критичния път. След това разберете кои задачи зависят от изпълнението на тази втора задача, а най-дългата задача между тях е третата стъпка в критичния път. Продължете този процес, докато стигнете до края на проекта.

Задачите, техните зависимости и продължителността са показани на графиката. Критичният път е очертан в червено. Използвайки този списък със задачи, можете да видите, че задачите, които съставят критичния път, са 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 и 13. Ще имате известно допълнително време, за да изпълните другите задачи (5, 6, 7, 8 и 9), ако е необходимо. Това допълнително време се нарича "плувка". Важно е също да държите под око останалите задачи, защото те могат да станат критични задачи, ако нещо се случи да ги разшири.

Ако една от тях се окаже по-дълга, графикът на проекта може да бъде удължен. Например, ако инсталацията на изолацията в задача номер 8 не се контролира правилно и се прави на грешни места, може да се окаже, че инсталирането на електрическата инсталация (задача номер пет) ще отнеме повече време. Той я поставя на критичния път, вместо на задача номер четири, което прави целия проект по-дълъг.

03 Съвети за управление на критични пътеки (CPM)

Може да сте в състояние да съкратите общата времева линия на проекта, като компресирате задача на критичния път. Например, задача номер четири, инсталиране на водопровод, е на критичния път. Можете да съкратите тази задача, като наемете друг водопроводчик или като имате заплануван водопроводчик, ако имате бюджет за него.

04 Долната линия

Увеличете максимално шансовете си да завършите проекта си навреме, като изчислите критичния път и управлявате задачите, които го съставят. Само не забравяйте, че не можете да поставите управлението на проект за критичен път на автопилот. Трябва да се уверите, че няма друга задача, която да се превърне в критична задача.