Лошо управление на поведението

От време на време всички ние трябва да се притесняваме за шефа си. А мениджърите се шегуват, ако не мислите, че сте обект на разговор за вечеря на служителя ви от време на време. Той идва с работата. Повечето мениджъри са достойни, трудолюбиви човешки същества с най-добри намерения.

Но нито един мениджър не е перфектен, а понякога стреса разкрива най-лошото поведение. Ето списък на нещата, които мениджърите правят, за да дразнят служителите си. Мениджърите, направете честна самооценка - или още по-добре, получете някаква искрена обратна връзка - и ако правите някое от тези неща, направете резолюция, за да спрете да го правите.

1. Не отговаря на въпроси или искания. Когато един служител зададе въпрос или подаде заявка, не го пренебрегвайте, докато не поискат отново. Бъдете отзивчиви - да, не, може би, или да ги информирате кога ще имате отговор за тях.
2. Забравяйки това, което сте помолили да направят, Да, всички забравяме сега и тогава, знам, че наистина го правя. Когато го правите, той казва на служителя ви какво сте помолили да направят, но не е толкова важно.
3. Възлагане на една и съща задача на различни служители. Това може да се случи поради забравата или може да накара служителите умишлено да се конкурират. И двете са дразнещи.

1. Не давам пример (прави каквото ти казвам, не както аз правя). Лидерите трябва да бъдат ролеви модели, а не лицемери.
2. Взимане на специални привилегии. Например, да летите първа или бизнес класа и да имате треньор на отбора си. Има голяма традиция на лидерство във военните - офицерите ядат последно. Това е добър стандарт за корпоративните мениджъри, които трябва да имат предвид.
3. каботажен, Някои мениджъри стават самодоволни, дори мързеливи, но очакват техните служители да поемат провисването. Ако ще се пенсионирате, не го правете на работа.
4. Не навлизайки в криза. Всички ръце на палубата означават ВСИЧКИ ръце, включително мениджъра. Макар да е вярно, че мениджърите не трябва да вършат работата на своите служители редовно, екипажът със сигурност ще оценява, когато мениджърът влезе в ръцете си и замърсява ръцете си, когато е необходимо.

1. Преувеличава и не доставя. Това е още един симптом на мениджър-визионер тип А, който идва с много големи идеи, но рядко проследява с някоя от тях. След известно време те губят доверие и доверие.
2. Не слушане / многозадачност, Служителите знаят кога мениджърът не обръща внимание и е повече от досадно, че е неуважително.
3. Нечувствително към признаци на претоварване, Мениджърът, който продължава да го натрупва, забравяйки издайните предупредителни знаци, че служителят е в претоварване и е на път да достигне точката на пречупване.

1. Борба с вашите връстници или шеф. Служителите искат техните мениджъри да имат положителни, съвместни отношения с техния мениджър и връстници. Ако те не са, служителите са тези, които страдат от последиците от липсата на ресурси и от сътрудничеството на другите отдели.
2. Липса на разбиране или признание за работата, Често чуто оплакване от служител: "Шефът ми няма представа какво правя или колко трудно работя!"
3. Вземане на кредит, а не кредитиране. Един сигурен начин за унищожаване на доверието и лоялността. Неизвинително, просто ужасно поведение на шефа!

1. Задържане, без споделяне на критична информация, Знанието е сила!
2. контролирането, Ах, номер едно, което мениджърът може да направи, за да дразни служителите!
3. Не се занимават с проблеми с производителността, Никой не оценява, че техните сътрудници се разминават с убийство.
4. Възпроизвеждане на любими, Трудно е да се възприемат като честно третиране на всички. Един от начините да затрудните е да си мислите, че можете да бъдете приятели с вашите служители. Много мениджъри мислят, че могат - това обикновено има обратен ефект.
5. Изпращане на имейли, текстове или телефонни обаждания през уикендите и вечерите, и очакваме незабавен отговор. Служителите се нуждаят от своето лично време, нека имат.

1. Да бъдеш евтин, Ръководителите често трябва да затегнат колана, но има голяма разлика между скъпа и евтина. Скромен е в по-евтин мотел. Евтино прави помещенията на служителите заедно.
2. Нерешителност.Не вземане на решение, или вземане завинаги да вземе решение. Така или иначе, мениджърът става пречка.
3. Да говорят.Подобно на нерешителността, но това е като да се опитвате да угаждате на всички и да се въртите назад и напред.
4. Разхлабени устни. Издаване на доверие - друг начин за ерозия на доверието.
5. Да бъдем мрачни, емоционално нестабилни и непредсказуеми, Веднъж познавах един мениджър, че всички винаги проверяват с неговата секретарка, за да разберат в какво настроение е той за деня. Тя дори разработи удобна система за ранно предупреждение.

1. Никога няма да признае грешка. Мениджърът, който бърза да обвинява другите и да сочи пръсти без смирение.
2. Моят път или магистралата, Мениджърът, който настоява да направи всеки „правилния“ начин - когато наистина е техният начин.
3. Не е отворена за нови идеи. Мениджърът, който бърза да свали нови идеи, вместо да бъде отворен за възможности.
4. Става въпрос само за мен, Мениджърът с голямо его, с малък интерес към света на техния служител.
5. Не се предлага.Мениджърът, който е невъзможно да се достигне, винаги е зает и не отнема време да провежда редовни срещи един на един.

1. Да злоупотребяваш с властта ти, Да бъдеш побойник, често е коварен начин, като да накараш служителя си да носи смешни шапки.
2. Да си бръмча. Когато някой служител споделя добри новини или постижения с управителя и мениджъра, той посочва, че чашата е само наполовина пълна.
3. Да бъдеш познат.Мениджърът, който винаги трябва да „издигне“ един служител, за да им покаже колко са умни. "Да, това е добра идея, и ето как да го направя още по-добре!"