• 2024-09-28

Какво меки мениджъри умения се нуждаят най-много

Typing Unicode Hebrew in Windows

Typing Unicode Hebrew in Windows

Съдържание:

Anonim

Като мениджър никога не е било достатъчно да бъде технически опитен. Трябва да превъзхождате и меките си умения. Меки умения са личностните черти, нагласи, навици и поведения, които показвате, когато работите с другите. Докато добрите меки умения са важни и за служителите, те са критични за мениджърите - и за тези, които искат да бъдат мениджъри. Ето десетте най-важни мениджъри, които мениджърите трябва да овладеят.

Топ меки умения за мениджъри

  • надеждност:Можете ли да бъдете зависими от това къде трябва да бъдете, да правите това, което трябва да се направи, да направите това, което казвате, че ще искате? Вашият шеф трябва да може да зависи от вас или няма да напреднете. Също толкова важно е вашите връстници и вашите подчинени да вярват, че те също могат да зависят от вас. Без това те няма да ви дадат подкрепата, от която се нуждаете, ако ще успеете.
  • Candor:Кажете, че е така. Не подправяйте нещата. Не казвай това, което смяташ, че шефът иска да чуе. На работното място хората са склонни да уважават хората, на позиции над или под тях, които са откровени.
  • Работна етика:Правите ли работата си или седнете и наблюдавате как другите работят? Вие ли сте най-трудният работен човек в групата си? Ако не, трябва да бъдете.
  • Комуникационни умения:Колко добре общувате с шефа си, с връстниците си, с вашите подчинени? Можете ли да общувате добре и в писмен вид, както сте устно? Това е област, в която всеки може да използва някакво подобрение. За щастие, има много методи за мениджърите да усъвършенстват уменията си за общуване.
  • Общност и работа в екип:Много са написани за необходимостта да демонстрирате способността си да работите добре с другите членове на вашия екип. Това е умение, което става все по-важно, тъй като бизнесът се движи към по-кръстосани екипи. Но също така е важно мениджърът да изгради общност. Не бъдете само част от екипа си, но разберете как се вписва в по-голямата организация и работите за укрепване на тези връзки.
  • Умения за управление на времето:Единственият ресурс, който мениджърът никога няма да има достатъчно, е времето. За да успееш като мениджър, жизнено важно е да развиеш и непрекъснато да подобряваш уменията си в управлението на времето. В допълнение към способността да се даде приоритет и да се делегира, което намалява броя на нещата, които трябва да направите, трябва да сте в състояние да максимизирате това, което правите, за времето, което имате.
  • Поставяне на цели:Добрите мениджъри са способни да определят какво трябва да се направи и да си поставят цели да стигнат до там. Не само се придвижвайте през деня, занимавайки се с това, което се приземява в чинията ви. Дайте приоритет. Разберете какво трябва да се направи и задайте конкретни цели за себе си и за екипа си.
  • Mental Agility:Когато наемате, потърсете кандидата, който е една крачка пред мен в интервюто, защото този човек ще бъде по същия начин, когато бъде нает. Тези хора бързат. Те разбират бизнеса като цяло и в частност тяхната индустрия. Те са критични мислители и решаващи проблеми.
  • гъвкавост:Ние сме изправени пред промени всеки ден. Закони и разпоредби се променят. Конкурентите пускат нови продукти. Случват се бедствия. Добрите мениджъри имат гъвкавостта да се справят с постоянните промени. Добрите мениджъри очакват промяна и план за нея. В резултат на това те са по-добре подготвени за неочаквани промени. Тяхната гъвкавост им позволява да реагират по-бързо и да сведат до минимум промяната на смущенията.
  • Занимава се добре:Доколкото мениджърите се ценят за способността им да разберат какво трябва да се направи и да го постигнат, все още има време, когато трябва да им се каже да направят нещо. Независимо дали става дума за промяна в стратегическото направление или коучинг по отношение на тяхното представяне, добрият мениджър трябва да може не само да приеме насоките, но и да направи това с положително отношение и да се поучи от тях.

Вашите технически умения могат да бъдат това, което ви е забелязало и популяризирано, но те не са достатъчни. За да успеете като мениджър, трябва да сте талантливи в меките си умения. В онези области, където имате добре развито умение, продължете. В останалите области се работи по-усилено, за да се подобри. Ето как да подобрите шансовете си за успех.


Интересни статии

Как да се разработи ефективна програма за срещи

Как да се разработи ефективна програма за срещи

Успешната среща зависи от това колко добре планирате срещата. Научете как да развиете успешна програма за срещи.

Как да разработим ледоразбивач на работното място

Как да разработим ледоразбивач на работното място

Лесно можете да развиете ледоразбивач, който ще затопли разговора в тренировъчния ви клас, ще засили темата на тренировката и ще гарантира, че участниците ще се насладят на обучението.

Как да разработим план за аутсорсинг

Как да разработим план за аутсорсинг

Преди да създадете план за аутсорсинг, трябва да идентифицирате правилните проекти. Научете как да развиете успешна програма със стъпки.

Как да разработим политика за социалните медии

Как да разработим политика за социалните медии

Знайте как една подходяща политика за социалните медии може да подкрепи и да се възползва от използването на социалните медии от служителите. Повярвай ми, те вече пишат.

Въздушни сили, включени в категорията на работните места - Общи

Въздушни сили, включени в категорията на работните места - Общи

Военновъздушните сили предлагат две възможности за привличане на нови служители. Запознайте се със задачите, които попадат в зоната на "Общи".

Как да разработим изключителни политики за обслужване на клиенти

Как да разработим изключителни политики за обслужване на клиенти

За да бъдат конкурентоспособни, всички предприятия трябва да имат изключителна политика за обслужване на клиенти. Ако не разполагате с такава, ето как да я създадете.