Защо ролята на мениджъра може да бъде грешка за вас

Единствената най-голяма точка в кариерата в нашия свят на работа е преминаването от индивидуален сътрудник към човек, отговорен за другите като надзорен орган или мениджър. Няма абсолютно нищо за твоята работа като солист, която да те подготвя за много трудната работа по управление. И докато ролята може да означава бум в егото и скок в заплащането, може да не си струва. Ето защо:

9 причини, поради които трябва да избягате от тази работа като мениджър

1. По думите на треньора Маршал Голдсмит: "Това, което ви е довело тук, няма да ви отведе там." Вие може да сте асо-дизайнер или програмист, но не знаете нищо за насочването, разработването и получаването на работа чрез други. Знанията и уменията, които гарантират, че сте в търсенето на големите проекти, веднага се обезценяват при поемането на управленска роля. Проверка на реалността: трябва да развиете съвсем нов набор от умения, които бързат да имат шанс да сте успешни като мениджър.

2. Работата, която обичате, вече не е основният ви фокус, Повечето от нас не преследваха конкретно призвание или фокус в нашето образование, само за да го отхвърлим в стремежа си да управляваме другите. Ако наистина обичате това, което правите, мислете дълго и упорито, преди да се преместите на управленска роля.

3. Вашият успех или неуспех е в техните ръце, а не във вашите. Помните ли славните дни, когато всички аплодираха работата ви? Тези дни са изчезнали. Вие отговаряте за екипа си. Ако не успеят, не сте успели. Ако успеят, това е за тях, а не за теб.

4. Това е рязка промяна във фокуса от вас към тях. Много ръководители или мениджъри за първи път се борят да променят фокуса си до членовете на екипа си. Привикнали сте да се притеснявате за собствените си срокове и собственото си изпълнение. В новата Ви роля е да подкрепите работата на членовете на екипа си.

5. Никой не иска да работи с мениджъра на новобранец. Вашите опитни членове на екипа не се интересуват особено от обучението на друг мениджър новобранец. Изморително е и честно, повечето от тях очакват да се провалите.

6. Ще направите много грешки. Гарантирано! Можем да предскажем с невероятна точност големите грешки, които ще направите през първите няколко години като мениджър. Можем да ги запишем и да ги публикуваме на стената във вашата кабина, а вие все още ще правите тези грешки. Няма начин през лабиринта да се научим да управляваме и да водим, без да правим грешки. Свиквай.

7. Ще се играе като цигулка на Страдивариус. Докато обичаме да мислим за най-доброто от хората, винаги има хора, които ще се възползват от ентусиазма на вашите новобранец и от общото безсмислие, за да продължат своите собствени програми. Съжалявам, но това е реалност.

8. Вашият шеф е на път да изчезне и да ви остави да потънете или плувате, Въпреки че бихте искали да повярвате, че шефът, който ви е съдействал, ще бъде там, за да ви напътства и тренирате, опитът ми казва, че най-вече сте сами. Започнете да плувате.

9. Ще почувствате натиск отгоре и отдолу, Животът на мениджъра е свързан с превръщането на програмите, целите, прищевките или горещите проблеми на момента чрез действието на членовете на екипа ви. В много случаи ще бъдете помолени да направите привидно невъзможните с недостатъчните си и претоварени членове на екипа. Привикнете да се притискате в порока между нуждите на шефа си и капацитета и възможностите на вашия екип.

Единствената причина, поради която трябва да обмислите поемането на ролята на управителя

Ако помагането на другите е част от това кой си и каква е цената ви, има няколко роли, които предлагат по-голям потенциал за положително въздействие върху хората, с които се сблъсквате в живота си. Работата е предизвикателна, понякога неблагодарна и винаги натоварена с натиск. Въпреки това, в някакъв момент ще погледнете назад към кариерата си и ще се възхитите на постиженията на индивидите, които сте докоснали за момент във времето.

Долната линия за сега

Няма книга или курс, който да ви научи как да управлявате или ръководите. Тези ресурси ще ви дадат контекст и инструменти, но истинският процес на усвояване на успехи като мениджър и развиващ се лидер е объркан. Предупреден е предупреден.