Какво съчетава Вашата фирмена култура?

Искате солидна дефиниция за това, за какво говорят служителите, когато обсъждат културата ви на работното място? Културата е работната среда, която предоставяте на служителите. Служителите са мотивирани и най-доволни, когато техните нужди и ценности съответстват на тези, които се проявяват във вашата култура на работното място.

От първоначалното заявление до наемането на служител, работодателят и бъдещият служител се опитват да определят дали кандидатът е добър културен фактор.

Културата е трудно да се определи, но обикновено знаете кога сте намерили служител, който изглежда отговаря на вашата култура.

Културата е средата, в която работите през цялото време. Културата е мощен елемент, който оформя вашето удоволствие от работата, вашите работни взаимоотношения и вашите работни процеси. Но културата е нещо, което всъщност не можете да видите, освен чрез физическите й прояви на работното място.

Въпреки че във вашата организация съществува определена култура, разработена от служителите, които работят във вашата компания, всеки нов служител добавя разнообразието си към културата на работа. Така че, докато културата съществува, когато се присъединява нов служител, той или тя скоро прибавя към културата, преживяна от служителите на работното място.

Какво прави вашата култура?

Културата е като личност. В лицето личността се състои от ценностите, вярванията, основните предположения, интереси, преживявания, възпитание и навици, които създават поведение на човека.

Културата се състои от ценности, убеждения, основни предположения, нагласи и поведение, споделяни от група хора. Културата е поведението, което се получава, когато групата достигне до набор от общоприети неизказани и неписани правила за това как ще работят заедно.

Вашата култура се състои от всички житейски преживявания, които всеки служител носи на работното място. Културата е особено повлияна от основателя, ръководителите на организацията и други управленски кадри поради ролята им в процеса на вземане на решения и стратегическото ръководство.

Средните мениджъри също са важни във формирането на вашата организационна култура, тъй като те са лепилото, което държи всички останали служители по начин, който им позволява да получават информация и посока.

Как виждате културата

Визуалните и вербални компоненти на културата на организацията се забелязват всеки ден на работното място. Независимо дали се разхождате през работна зона, седите в офис, посещавате среща или ядете в трапезарията, културата на организацията ви обгръща и прониква във вашия трудов живот.

Културата е представена в групата ви:

• език,
• вземане на решение,
• символи и обекти,
• истории и легенди,
• ниво на овластяване,
• тържества и
• ежедневни работни практики.

Нещо толкова просто като обектите, избрани да украсят бюрото на служителя ви разказва много за това как служителите виждат и участват в културата на вашата организация. Вашето съдържание на бюлетина, информационният бюлетин на компанията, взаимодействието на служителите в срещите и начинът, по който хората си сътрудничат, говорят много за вашата организационна култура.

Можете да направите културен разход, за да видите, оцените и да наблюдавате културата на вашата организация. Можете също да промените културата на вашата организация. Ако културата, която се е развила, не подкрепя постигането на вашите бизнес цели или на околната среда, която искате да предоставите на служителите, промяната в културата е трудна, но постижима възможност.

Можете съзнателно да оформите културата, от която се нуждаете за най-значимата възможност за успех на вашата организация. С последователно лидерство, което води разговора, можете да поемете това предизвикателство - и да спечелите.

Окультиране: подпомагане на нови служители

Enculturation е процес на социализация, чрез който новите работници се приспособяват и стават част от корпоративната култура на новата си компания, офис, отдел, работна група и т.н. Някои компании помагат на новите служители да възприемат културата на своята организация чрез сесии за ориентация или на борда и други инициативи за човешки ресурси.

Отделите трябва да приемат нови служители с план, който ще помогне на новия човек да научи работата си. Най-добрите планове също така потапят новия служител в най-важните аспекти на културата. Те правят това чрез дейности като:

• споделяне на мисията, визията, ръководните принципи и ценности на организацията;
• да се увери, че новият служител се среща с президента на компанията и други ключови служители, така че те да могат да съобщават за културата и очакванията;
• направете мини-актуализации на 30, 60 и 90 дни, за да видите как работи служителят; и
• възлагане на добре информиран, замислен ментор или приятел, който може да научи новия служител на фирмената култура и да запознае новия служител с допълнителни дългосрочни служители.

Вашата цел с дейности по инкултуриране е да осигурите културното приспособяване на служителя и да ангажирате новия служител в желаната организационна култура.