Списък с умения за изграждане на екип и примери

Възможността за изграждане и управление на успешен екип е квалификация за много различни видове работни места. Когато се обмисляте за позиция, която изисква управление или част от екип, ще трябва да покажете, че имате умения за изграждане на екип, необходими за работата.

Какво е изграждане на екип и защо го искат компаниите?

Изграждането на екип е създаването на сплотени работни групи, в които всички членове се чувстват инвестирани в насоката и постигнатите резултати от екипа. Всички членове имат принос за разработване на групови цели и определяне на стъпките, предприети за постигането на тези цели. Всеки е в състояние да работи заедно за постигане на целите на групата.

Работодателите вярват, че екипите за сътрудничество ще добавят стойност чрез по-голяма производителност, по-висок морал, по-малко контрапродуктивен конфликт и по-добри отношения с клиентите. Някои организации използват изграждането на екип, за да стимулират продуктивна конкуренция между групи като търговски екипи, обхващащи различни продукти или региони.

По принцип, когато групата работи добре заедно, тя се стреми да постигне най-добри резултати. Следователно работодателите искат да наемат хора с умения за изграждане на екип. Това са хора, които могат да накарат групите да работят добре и да постигнат целите си.

Уменията за изграждане на екип са особено важни при мениджърите, надзорните органи и външните консултанти, които наблюдават групи от служители.

Как се използват списъци с умения

Когато търсите и кандидатствате за работни места, които включват изграждане на екип, използвайте изброените тук умения, за да продължите търсенето на работа.

Например, прилагайте термините в автобиографията си, особено в описанието на работната ви история. Можете също така да ги включите в мотивационното си писмо. Посочете една или две от уменията, споменати тук, и дайте конкретни примери за случаи, когато сте показали тези черти на работното място.

Можете също да използвате тези думи в интервюто. Поддържайте най-добрите умения, изброени тук, в ума си по време на интервюто си и бъдете готови да дадете примери за това как сте посочили всеки пример.

Всяка работа ще изисква различни умения и опит, така че внимавайте да прочетете внимателно описанието на длъжността и да се съсредоточите върху квалификациите, изброени от работодателя.

Можете също така да прегледате нашите списъци с умения, изброени по задание и вид умения.

Най-добри умения за изграждане на отбори

общуване

Ако помагате да обедините екип, трябва да имате силни комуникативни умения. Използвайки както писмени, така и устни комуникационни умения, ще трябва да обясняваш целите на компанията, да делегираш задачи, да разрешаваш конфликти между членовете и др. Важно е да можете ясно да изразявате идеи към екипите.

За да решите проблема и се уверете, че всеки член на екипа се чувства чут, вие също ще трябва да слушате. Вие ще трябва да разберете загрижеността на всеки член, така че всеки да се чувства, че се разглеждат и оценяват.

Други умения, свързани с комуникацията, включват:

• яснота
• Улесняване на груповата дискусия
• Междуличностни
• слушане
• Четене на езика на тялото
• Намаляване на неяснотата
• Вербална комуникация

Разрешаване на проблем

Когато тийм билдинг, ще трябва да решаваш проблеми. Те могат да включват проблеми, свързани с целите на групата. Те обаче могат да включват и междуличностни проблеми между членовете на групата.

Изграждащият екип трябва да помогне за разрешаването на двете. Той или тя трябва да бъде посредник, който може да изслуша две страни на проблема и да помогне на всеки да постигне споразумение. Целта на екипния строител е да решава проблемите по начин, който помага на екипа да постигне целите си и поддържа своите членове да работят добре заедно.

Някои умения, необходими за решаване на проблеми, включват:

• Мозъчна атака на стратегии и решения свободно
• Постигане на консенсус за целите и стратегиите
• Разрешаване на конфликти
• посредничество
• Записване и разпространение на екипни решения
• Решаване на междуличностните конфликти

ръководство

Да бъдеш тийм билдер често изисква поемането на водеща роля за екип, поне част от времето. Трябва да вземате решения, когато има конфликт, да установите групови цели и да управлявате членовете на екипа, които не произвеждат най-добрата си работа. Всичко това изисква лидерство и управление.

Други лидерски умения, свързани с тийм билдинг, включват:

• Привеждане в съответствие на целите на екипа с целите на компанията
• Вземане на решение
• Установяване на групови норми
• Наемане на екипно ориентиран персонал
• управление
• Прекратяване на хронично непродуктивните членове на екипа

Съвместна дейност

Да бъдеш добър лидер е важен в тиймбилдинга, така че си добър отбор. Можете да помогнете за изграждането на силен екип, като покажете на екипа какво означава да работите добре в група.

Вие ще трябва да си сътрудничите и да си сътрудничите с членовете на екипа, да слушате техните идеи и да бъдете отворени за вземане и прилагане на обратната връзка.

Някои важни умения за работа в екип включват:

• Способност да следвате посоката
• Адаптивност към променящите се обстоятелства
• Сътрудничество
• Сътрудничество с членовете на екипа
• Сътрудничество с ръководители на други отдели, особено за междусекторни екипи
• надеждност
• В отговор на конструктивната критика
• Желаещи да поемат задачи

мотивиране

Изграждащият екип развълнува останалите членове на екипа за определяне и постигане на целите на проекта. Този вид мотивационна енергия може да има много форми. Може би вие идвате на работа всеки ден с положително отношение или може би насърчавате другите си съотборници с положителни отзиви.

Друг начин за мотивиране на членовете на екипа е да предоставят стимули. Те могат да варират от бонуси и други финансови награди до допълнителни дни забавни групови дейности. Изграждащият екип може да мисли за креативни начини да вдъхнови екипа да направи всичко възможно.

Някои умения, свързани с мотивацията, включват:

• Култивиране на позитивни лидери на групи
• Развиване на междуличностни отношения между и с членовете на групата
• Насърчаване на приноса на сдържаните членове
• убедителен
• Признаване и възнаграждаване на постиженията на групата

делегация

Един добър строител на екип знае, че той или тя не може да изпълни самостоятелно груповите задачи. Екипните строители ясно и сбито излагат специфичните отговорности на всеки от членовете на екипа. По този начин всеки е отговорен за част от целта на групата. Добрата делегация води до ефективност на проектите и може да помогне на групата да постигне цел навреме или дори предсрочно.

Необходимите умения за делегиране включват:

• Възможност за възлагане на роли
• Определянето на работните роли е ясно
• Делегиране на задачи на подходящи членове
• Определяне на очакванията
• Управление на времето

Предоставяне на обратна връзка

За да работят ефективно, членовете на екипа трябва да получат обратна връзка за това, което вършат добре и не толкова добре. Те се нуждаят от обратна връзка както на групово, така и на индивидуално ниво. Изграждащият екип знае как да възхвалява и отбелязва напредъка, но също така знае как да осигури конструктивна критика.

Той или тя трябва да обучава и съветва членовете на екипа, така че всеки да прави най-доброто, като позволява на екипа да направи всичко възможно.

Някои умения, свързани с предоставянето на обратна връзка, включват:

• Адресиране на поведение, което нарушава хармонията на групата
• Оценка на напредъка на групата
• Треньорска
• Идентифициране на силните и слабите страни на членовете на екипа
• Наставничество на нови членове
• обучение