Вие сте управленски материал?

Може да се чудите дали имате какво е необходимо, за да бъдете мениджър или дори искате да бъдете такъв. Може би ви е била предложена промоция и не сте сигурни, че трябва да го приемете. Важно е да запомните, че дори ако някой друг смята, че сте управленски материал, това не означава, че сте длъжни да се движите в тази посока, ако не е това, което наистина искате да направите. Не всеки е предопределен да бъде "шефът". Това е добре, докато решението ви не се основава на страха. Да се ​​страхуваш да бъдеш в позиция на власт, въпреки че е квалифицирана и желана от нея, не трябва да те пречи да се изкачиш по корпоративната стълбица.

Въпроси, които трябва да си зададете, ако сте готови за управление

Ако ви е била предложена промоция или обмисляте дали да работите с нея, си задайте следните въпроси:

• Имате ли възможност и желание да работите повече часове без допълнителна компенсация за извънреден труд? Въпреки че промоцията на ръководна длъжност вероятно идва с увеличаване на заплатата, тя също е придружена от по-голяма ангажираност във времето. Допълнителните отговорности често означават пристигане на работа по-рано и престой по-късно. В Съединените щати Федералният закон за трудовите стандарти обикновено освобождава мениджърите от правото да получават заплащане за извънреден труд, така че тези допълнителни часове не се превръщат в по-голяма заплата.
• Добре ли сте да делегирате работа на други хора? Ако поемете по-голяма отговорност, без да разпределяте работата на другите, вие сте просто човек с по-трудна работа, а не непременно управленска. Като мениджър ще трябва да споделите тежестта с вашите подчинени. Това може да означава отхвърляне на неща, които обичате да правите, и може би инструктиране на другите как да изпълняват тези задачи. Вие също ще трябва да отговорите за грешките на други хора. Това ни води до следващите две точки.

• Желаете ли да поемете отговорност не само за вашите неуспехи и грешки, но и за провалите и грешките на вашите подчинени? Разбира се, ще обясните внимателно на служителя си как да изпълните задачата, която сте му делегирали. Това не означава, че той няма да се провали или да направи грешка. Докато всеки е отговорен за своите собствени действия, като мениджър, в крайна сметка отговорността е ваша.
• Добри ли сте да давате конструктивна критика? Когато някой от вашите служители върши лоша работа или прави грешка, инстинктът ви може да бъде или да викаш на нея, или да не каже нищо. Нито един от двата подхода няма да е от полза за вас или вашия подчинен. Вашата работа като мениджър е да тренирате служителя си така, че да може да работи по-добре следващия път. Обяснете какво не е наред. След това трябва да направите скок на вяра и да назначите друг проект на някой, който не е успял, но който се надявате да успее.

• Ще можете ли да порицавате служител за злоупотреби? Може да имате работник, който постоянно пристига със закъснение, прекарва прекалено много време онлайн или се държи по някакъв друг начин. Повечето хора не обичат да бъдат лош човек, но това е работа на мениджъра, за да се увери, че всеки прави това, което трябва да прави. Вашият персонал ще ви уважава за строгите, но справедливи.
• Ще защитите ли подчинените си, когато знаете, че са прави, дори ако това означава да се изправите срещу собствения си шеф? Шефът ви може да има оплаквания относно член на вашия отдел. Ако са валидни, трябва да помогнете на служителя си да подобри представянето си (не забравяйте въпроса по-горе за даване на конструктивна критика). Ако жалбите не са точни, може да се наложи да стигнете до защитата на своя подчинен. Това може да означава да се изправите срещу шефа си, така че бъдете толкова тактични, колкото можете.

• Ще можете ли да уволнявате служител, за да не върши добре работата си? Уволнението на някой, който не върши добра работа, звучи много по-лесно, отколкото е. След това започваш да мислиш за ипотеката, която трябва да плати, и за децата, чиито устата трябва да се храни и става по-сложно. Работата е работа, която трябва да свърши. Ако не можете да помогнете на някого да подобри работата й, тогава отговорността ви е към крайния резултат на вашия работодател.
• Ще можете ли да уволнявате работник, който не е направил нищо лошо, но трябва да бъде пуснат по друга причина, например съкращаване? Това е частта от работата, която никой мениджър не се радва, но, особено в опит за финансови време, повечето не могат да избегнат това задължение. Наличието на уволнение на някого никога не е лесно, но трудността определено се увеличава, когато прекратяването не се дължи на действията на работника.

• Можеш ли да запазиш личните си чувства за подчинен от начина, по който да го управляваш? Истината е, че има хора, които харесваме и тези, които просто попадат под кожата ни по причини, които не биха имали смисъл за никого, освен за нас самите. Обикновено това не е проблем, но когато трябва да контролираш някого, не може да има значение дали го харесваш като човек или не. Вашата цел като мениджър е да бъдем честни към всички, независимо от това как се чувствате за него.
• Имате ли възможност да кажете „не“? Като мениджър често трябва да отхвърляте исканията на служителите си. Може да се наложи да кажете на някого, че не може да си вземе почивка по време на най-натовареното време на годината, или може да се наложи да отхвърлите молбата си за повишаване, когато компанията не може да си позволи да даде такова. Не забравяйте, че като шеф трябва да действате от името на вашия работодател и в неговите най-добри интереси.