Как се създават дейности за изграждане на печеливш екип

Искате ли вашата следваща тиймбилдингова дейност да отговаря на истинския си потенциал? Интегрирайте изграждането на екип с работни цели в реално време. Създайте систематична интеграция на работното място и последващ процес - преди да отидете в приключението за тийм билдинг.

Трябва да направите добрите чувства и резултатите от активността на тийм билдинг последното след окончателното упражнение за изграждане на екип.

Въздействие на събития за изграждане на екип

Без това внимание към интеграцията, корпоративното изграждане на екип или планирането на събития в най-добрия случай са краткосрочно стимулиране на ентусиазма и позитивния морал на служителите. Ако те се планират и изпълняват добре, хората се чувстват добре за себе си и един за друг. Служителите се опознават по-добре и имат общ опит, за да говорят за връщане на работа.

Често очакване от екипните дейности е, че те изграждат доверие. Събития за изграждане на екип имат малко общо с изграждането на доверие, освен ако планирането на компанията, което внимателно се проследява и дава реални резултати, е част от събитието за тийм билдинг или отстъплението.

Недостатъци и рискове в изграждането на екипи

В най-лошия случай сесиите за изграждане на екип помагат на служителите да станат цинични за своите организации. Това се случва когато събития за тийм билдинг се провеждат извън контекста на нормалния начин на работа на компанията, Например, ако изпращате хора извън сайта, но всички награди във вашата компания се основават на индивидуални цели и усилия, събитието за тийм билдинг няма да има дълготрайно въздействие.

Хората ще загубят продуктивни часове, като се оплакват от времето и енергията, инвестирани в дейностите по изграждане на екип или планиране. Недоволство, критики към ръководството и служители, които се оплакват един от друг за енергията, продуктивността и радостта от работния ден.

Събитие, което не е последвани от значими дейности на работното място не трябва да се провежда. Те вредят на доверието, мотивацията, морала на служителите и производителността. Те не решават проблемите, за които са били насрочени и провеждани.

В крайна сметка ще загубите хората, които най-много искате да запазите - особено ако те не виждат вашата организация да се подобрява в резултат на извънсекторни сесии за изграждане на екип и планиране.

Ако тийм билдингът има нулево проследяване, хората се измъчват за такива събития като загуба на време и енергия. Всъщност, аз не водим тези събития, които са само за тиймбилдинг без бизнес цел, в допълнение към, или за изграждане на събитието наоколо.

С последните организационни съкращения и намаляване на разходите, хората се чувстват така, сякаш вече правят повече от една работа. В този контекст изграждането на екип заради тийм билдинг загуби популярност.

Фактори за успех в изграждането на екипи

Успехът на изграждането на екип или на стратегическото планиране започва много преди началото на сесиите. Използвайте екип, за да планирате събитието тъй като искате да моделирате поведението, което търсите, от сесиите за тийм билдинг, които планирате.

Вероятната дългосрочна ефективност на тийм билдинг събитие или корпоративно отстъпление се засилва, когато вие включване на годишни събития за изграждане на екип в цялостна структура на компанията, Тази културна рамка от философии, ценности и практики е предназначена да изгражда концепцията за „екип“ редовно. В тази среда сесиите за тийм билдинг могат да дадат положителни резултати.

Ако тийм билдинг и други извънпредставени събития предлагат стойност,тяхното включване в цялостната корпоративна структура на философиите, ценностите и практиките е от решаващо значение, Хората вече трябва да работят в екипно ориентирана среда, която се характеризира с такива философии като обща цел, визия, мисия и система за развитие на производителността, която позволява на хората да растат както лично, така и професионално. Или вашата организация трябва активно да се стреми към работа в екип като бизнес и стратегия на служителите.

В такава система,поведението на екипа се възнаграждава и признава, Екипите решават проблеми и подобряват процесите. Съществува истинска загриженост за служителите, че политиките и работата са приятелски настроени към служителите и служителите. Когато възникне проблем или неуспех, търсенето не е за виновните, а мениджърите питат: „Какво ще кажете за системата на работа, която е довела до неуспех на този човек или екип?“

Когато такава структура съществува непрекъснато в рамките на дадена организация, Събитията за изграждане на екип могат да подобрят и помогнат на системата да стане по-силна, Отново, изграждане на събития за изграждане на екип около бизнес цел, към която всички участници могат да допринесат, и имате възможност за енергизираща, вълнуваща възможност за растеж.

Успешните компании редовно демонстрират своята ангажираност към изграждане на екипно единство, доверие и позитивен морал сред своите служители в ежедневното си работно място. Без този ангажимент и наличието на фактори за успех в изграждането на екип, негативните ефекти могат да възникнат от официални сесии за изграждане на екип или планиране.

Наскоро организирах събитие за изграждане на екип и планиране, в което се събра управленски екип, който да събере своите годишни приоритети. Групата свърши полезна работа; те бяха създадени, за да прекарат тримесечието както продуктивно, така и целенасочено. Бяха развълнувани и почувстваха силно чувство за посока.

На следващия ден, много за моята скръб и загубения им морал, техният мениджър извади списък на всичко, което не е съставило техния приоритетен списък в събитието за тийм билдинг. Той го нарече "Б" и каза, че макар че това не са приоритети, всички те трябва да бъдат завършени. Можете ли да си представите последиците от това да им кажете, че цялата им работа, мислене и приоритизиране не са от значение? Така или иначе трябваше да свършат всичко това.

заключение

Събития и дейности за изграждане на екип и планиране имат потенциала да привлекат хората, които използват силно чувство за насока, работещи планове и решения, мощно чувство за принадлежност към и в екипа и ясни, стратегически ориентирани към клиента ценности.

Лошо планираните и изпълнени, създадени извън контекста на общата организация, изграждането на екип и планирането, водят до разочарование, нисък морал и отрицателна мотивация. Те не успяват да постигнат очакваните резултати. Организациите се блъскат с малко стратегическо направление. Всеки работи усилено, но обикновено по грешни задачи и цели. Служителите предприемат бебешки стъпки за постигане на ключови действия и нищо важно не е приключило.

И когато бъде обявено следващото събитие за изграждане на екип или планиране извън площадката, цикълът обикновено се повтаря. Какъв подход към изграждането на екип бихте предпочели да въведете във вашата организация?