10 начина да развиете служителите си

Инвестирането в развитието на служителите е най-важното и удовлетворяващо нещо, което един мениджър може да направи. По някаква причина това често е последното нещо в списъка на „управителите“.

От чисто егоистична перспектива, когато развивате служители, те стават по-умни, по-продуктивни, изпълняват по-високо ниво и в крайна сметка ви карат да изглеждате като рок звезда. Развитието на уменията на служителите също помага при набиране и задържане на най-добрите служители и ви позволява да делегирате, така че да можете да се фокусирате върху другите си роли като мениджър. Най-важното е, че това е възнаграждение, защото това е за какво лидерството е всичко; да променят живота на другите.

Ако не сте сигурни какви стъпки да предприемете, за да бъдете ментор и мотивиращ мениджър, тези десет стъпки ще ви помогнат.

Започнете със себе си

Преди да можете да развиете надеждно и ефективно другите, първо трябва да развиете себе си. В противен случай може да попаднете на лицемерно, вместо на наставничество. Формирането на добро поведение започва с моделиране на роли и също така ще помогне да се изострят вашите умения за развитие.

Създайте фондация за доверие и взаимно уважение

Служителите трябва да знаят, че дискусията за развитие не е просто подъл начин да накара служител да признае своите слабости. За да знаете правилния начин да направите това, вижте Как да изградите доверие в екипа си.

Превърнете вашите седмични срещи в възможности за обучение

Развитието не е събитие веднъж или два пъти годишно или нещо, което изпращате на служителите си за човешки ресурси. Упътването на Сюзън М. Хийтфилд Научете най-добрите практики за управление на таланти има някои отлични инструкции за справяне с това.

Задайте въпроси

Въпросът за треньор принуждава служителя да мисли и разбира нещата за себе си. Въпросите могат също да бъдат преразгледани, след като дадена задача е завършена, като начин да се отразява обратно на научените уроци и начин да се затвърдят новите знания или умения. Вижте Коучинг въпроси за мениджъри, използващи модела GROW за множество примери.

Научете как да делегирате

Много мениджъри ще прекарват времето си в работа, което е удобно, но не е нужно да се прави. Отдаването на отговорностите, които ви харесва, ще ви помогне да развиете уменията на служителите си и ще ви освободи времето, така че това е печеливша. Но не очаквайте вашият служител да прави нещата по същия начин, по който бихте ги направили. Вашият служител може първо да падне и се нуждае от допълнителни инструкции, но това е начинът, по който хората се учат.

Предайте стречинг задания

Освен промяната на работата, стречингът е най-добрият начин да се научат и развият. Като мениджър можете да търсите възможности за служителите си, които са съобразени с техните нужди за развитие и кариерни стремежи. Не мислете да изберете най-квалифицирания човек за задачата. Вместо това, помислете за избор на правилното развитие на задачата за човека.

Направете представяне в мрежа

Ръководителите често са в завидна позиция да могат да правят представления, да отварят врати и да свързват служителите си с ролеви модели, експерти по тематика и ментори. Най-вероятно някой е помогнал за отваряне на вратите, така че го плащайте винаги, когато можете.

Обратна връзка

Всички ние имаме поведенчески слепи петна. Мениджърът често е човекът, който може тактично да помогне на служителя да види слабост, която пречи на неговата ефективност или напредък. Използвайте 7 начина, за да може мениджърът да се подготви за преглед на ефективността като полезно ръководство, което да ви помогне с този проблем.

Помогнете за навигиране на организационната политика и култура

Докато “политиката” често се възприема като мръсна дума, това е начинът, по който нещата се осъществяват в организациите, а вашият персонал трябва да знае това. Проследяването на работните места и ролевите игри са два начина за обучение на служителите за това, че са политически разбирани.

Бъдете готови да похарчите истински пари

Накрая, когато е възможно, обогатете целите на развитието на служителите си с обучение, конференции, треньори и други материални ресурси. Една добра програма за обучение, макар и да не е заместител на това, което можете да постигнете като мениджър, ще повиши усилията ви.