Помогнете да развиете силите на вашите служители - не слабите страни

Философията на управлението, която лети в лицето на конвенционалното мислене, ви принуждава да помогнете на служителите си да развият своите силни страни чрез преднамерена практика. Това е заместител, който помага на служителите да развиват своите слабости, концепция, която е по-традиционна в управленското мислене. Но помага ли на служителите да развиват най-слабите си сфери на изпълнение, има ли някакво значение? Не точно.

Тази теория за подпомагане на служителите в развитието на силните страни беше предложена от Марк Бъкингам и Кърт Кофман в "Първо, прекъснете всички правила: какво правят най-големите мениджъри в света по различен начин". Препоръките бяха направени в резултат на интервютата на организацията „Галъп“ с 80 000 мениджъри, които бяха оценени като ефективни изпълнители в техните организации. (Галъп също така идентифицира дванадесетте най-важни фактора за служителите, които ще станат или останат на работа.)

Наред с опитите да завършат ежедневната си работа и постигането на своите годишни цели, служителите имат ограничено време за развитие. Прекарвайте времето си по въпроса. Разработване на силни страни на служителите - не слабости, а в процеса, обучение на философията на управление и фирмената култура.

Как мениджърите на човешките ресурси могат да усъвършенстват своите силни страни

Като пример за среден професионалист в областта на човешките ресурси, мнозинството от тях са добри с хората и са добри в предаването на простия, здрав разум, приложимата информация. Много хора в човешките ресурси не са много добри с математически проблеми с историята и други математически понятия - въпреки че съществуват изключения. Независимо от това, някои HR специалисти никога няма да бъдат добри в решаването на сложни математически проблеми. Могат ли да станат по-добри? Вероятно. Но защо не прекарват времето си в усъвършенстване на силите си?

И все пак, традиционният подход към развитието на служителите, един от най-важните фактори за мотивацията на служителите, е да се идентифицират слабостите, често по време на годишната среща за оценка на работата. След това служителят е изпратен на обучение, наставничество и коучинг, за да помогне, или просто е казал да "се подобри" в каквото и да е неговото слабо място.

Сега, ако сферата на слабост е от решаващо значение за успеха на работата на служителя, развитието на по-слабата област може да има смисъл. Но е по-вероятно служителят да е само в грешна работа - работа, която не се възползва от най-добрите си сили. Помислете за съчетаването на най-добрите умения на служителя с нуждите на вашата компания в друга работа.

В друг пример, помислете за служител, който винаги е бил добър писател. Даването на възможност на служителя да пише всеки ден като част от описанието на длъжността им ще укрепи уменията им за писане. Писането е съвършен пример за умение, което можете да развиете, ако подходите към него с умишлена практика няколко пъти седмично.

След като служителят започна да пише всеки ден, с часове практика и преднамерен ангажимент за растеж, те продължиха да развиват силата си и да стават по-добър участник в бизнеса. Това е пример за взаимна победа - победа за служителя и победа за работодателя. Представете си разликата и разочарованието, ако работодателят е помолил служителя да прекарва времето си, опитвайки се да развие умение, което тя вече не е имала в кофата си.

Имате еквивалентен пример в собствения си живот - или вашите служители, които докладват. Какво умение трябва да развивате умишлено ежедневно за собственото си кариерно развитие и нуждите на вашия работодател?

Защо да разработваме силните страни на служителите с умишлена практика?

Експертите и хората, които са изучавали темата за подпомагане на служителите да развиват своите силни страни, за разлика от техните слабости, предоставят анализ на това защо тази практика е важна и заслужава вашето внимание.

"Умишлената практика включва два вида обучение: подобряване на уменията, които вече имате, и разширяване на обхвата и обхвата на вашите умения. Огромната концентрация, необходима за извършване на тези задачи, ограничава времето, което можете да похарчите," казва д-р К Андерс Ериксън, изтъкнатият учен в психологията на Conradi в държавния университет във Флорида, в Талахаси.

Освен това, Стивън Д. Дъбнер от блога "Freakonomics" тежи с тези мисли:

„Преди време написахме колона„ New York Times Magazine “за таланта - какво е, как се придобива и т.н. Същността на колоната е, че„ суровият талант “, както често се нарича, е прекалено надценен и че хора, които стават много добри в нещо, независимо дали става дума за спорт, музика или медицина, обикновено правят това чрез много "умишлена практика", фраза, използвана от държавния психолог във Флорида Андерс Ерикс и неговата весела група от учени, които изучават експерт изпълнители в много области."

В колоната, цитирана в цитата по-горе, Anders Ericsson заключава, че:

"… честта, която често наричаме талант, е много надценена. Или, по друг начин, експертите - независимо дали в памет или операция, балет или компютърно програмиране - почти винаги се правят, не се раждат. И да, практиката прави перфектни. това са тия клишета, които родителите обичат да шепнат на децата си, но тези конкретни клишета просто са верни.

"Изследванията на Ericsson предполагат и трето клише: когато става въпрос за избора на жизнен път, трябва да правите това, което обичате - защото ако не го обичате, едва ли ще работите достатъчно, за да получите много добро. не обичат да правят неща, които не са "добри", така че те често се отказват, казвайки си, че просто не притежават талант за математика или ски или за цигулка, но това, което наистина им липсва, е желанието да бъде добро и да предприемат умишлената практика, която ще ги направи по-добри.

Така че, изглежда, че има истина в силата на развитието на силните ви страни и умишлено практикуване на областите, които искате да подобрите. Също така трябва да обичате техния прибор за любовта си работа, концепция, която се обсъжда често от HR практикуващите поради силата си да повлияе на вашия трудов живот. Съгласен ли си?

Повече за целите и личностното развитие

• Постигане на мечтите си: Шест стъпки за постигане на целите ви
• Причини, поради които трябва да обичате работата, която имате