Какво можете да направите, за да насърчите жените в ролите на ръководството

Жените все още имат предизвикателството да направят това, което мъжете правят за една и съща работа, и да постигнат промоции, които ще ги поставят на ръководни роли. Но жените са постигнали напредък и могат да направят повече.

С текущото внимание работодателите, правната общност и медиите плащат на концепцията за равенство и равнопоставеност на половете, по-добро време за насърчаване на положителната нужда от повече жени на ръководни постове никога не е съществувало.

Възможността има безкрайни възможности за по-справедливо и справедливо работно място, което се възползва от силните страни, които двата пола водят до управлението и ръководството.

Имайки това предвид, Сюзън Лукас-Конуел, която е глобален главен изпълнителен директор на Great Place to Work, участва в интервю. Завършен бизнес лидер, Сюзън предлага жива перспектива за това как изграждането и поддържането на голяма култура на работното място стимулира успеха на бизнеса. Тя също така е експерт за това как жените могат да процъфтяват в лидерските роли в организациите.

Сюзън Хийтфилд: Кои са най-големите предизвикателства пред жените на работното място?

Сюзън Лукас-Конуел: Много от предизвикателствата, пред които са изправени жените на работното място, са същите като тези за мъжете. Тези предизвикателства включват баланс работа / живот, родителство, жонглиране с много отговорности и многозадачност.

Предизвикателствата, специфични за жените, продължават да бъдат разлика в заплащането - жените все още печелят едва 73% от това, което мъжете правят за същата работа. Дискриминацията остава на работното място; За съжаление сексуалният тормоз не е нещо от миналото и колкото по-високо се повишава, толкова по-малко жени има.

Има по-малко ролеви модели и наставници за жени-лидери. През 2011 г. UC Davis публикува проучване на 400-те най-големи компании в Калифорния. Това проучване показва, че само 9,7% от местата в управителните съвети или най-високо платените изпълнителни длъжности са били държани от жени. Тридесет и четири процента не са имали жени в управителния си съвет и нито една от компаниите в проучването не е имала общоправославен съвет. Освен това в нито една от компаниите нямаше балансиран по пол или управленски екип.

Heathfield: Как жените могат да преодолеят тези предизвикателства?

Лукас-Conwell: Независимо дали са възприемани или реални, жените лидери понякога чувстват натиск да се придържат към модела на мъжкото лидерство и ако тя се поддаде на този натиск, тя жертва един от собствените си източници на сила и лична сила.

Първата стъпка към преодоляването на всяко предизвикателство е осъзнаването. Веднъж осъзнала, тя може да постави някои опашки на място, за да си напомни да разчита на нейната емоционална интелигентност и на нуждите на непосредствената ситуация, вместо да се съобразява с някакъв модел за подражание и свързаните с нея действия, за които тя е предпоставка да мисли.

Жените могат да преодолеят това, като останат верни и действат от вродените си сили (например творчество и сътрудничество) в ежедневния си подход към работата и преодоляване на неизбежните пречки. Жените са склонни да водят от по-интерактивен, кооперативен стил, който често води до укрепване на чувството за екип в служителите или както казваме в „Голямо място за работа“, „всички сме заедно в това”, вдъхновявайки по-висока степен на ангажираност към стремежа за постигане на целите на бизнеса.

Heathfield: Какви са ползите от наличието на жени в изпълнителния съвет?

Лукас-Conwell: На първо място, това е балансът, който жените носят пред изпълнителния съвет. Просто казано, жените носят различна перспектива, основана на различен набор от житейски опит. Тази перспектива може да разшири и задълбочи прозренията на изпълнителния съвет, ако го направите, като ги направите по-ефективни и гъвкави и по-успешни, издигайки се до уникалните предизвикателства, пред които е изправен техният бизнес на съответния пазар.

Но да имаш жени на изпълнителния съвет не е просто правилното нещо - това е добре за долната граница. Както съобщава Catalyst.org, Fortune 500 компании с три или повече жени в борда превъзхождат другите компании с 53% повече възвръщаемост на акциите, 42% повече възвръщаемост от продажбите и 66% повече инвестирана инвестиция. Въпреки това, например, според Националния център за жените и информационните технологии, жените изпълнителни директори представляват едва 6% от изпълнителните директори в топ 100 на технологичните компании.

Heathfield: Как жените могат да използват уникалния си облик на работното място?

Лукас-Conwell: Жените трябва да идентифицират своите уникални таланти, да разберат какво да донесат в работната си среда, за да осигурят най-добър успех, и след това се уверете, че гласът им се чува. Говорете, говорете и допринасяйте. Жените могат да изпитват трудности с това в много работни среди. Затова е важно да се намери общност в организацията - наставници, ролеви модели, мрежови групи - които могат да помогнат при навигирането в една организация и да осигурят система за подкрепа.

Heathfield: Как организациите могат да набират, задържат и развиват жени лидери?

Лукас-Conwell: В най-добрите работни места / компании, значително внимание и ресурси са насочени към набиране, задържане и развитие на жени-лидери. Това не е само правилното нещо, което трябва да се направи, но е и умен бизнес. Не съществува универсален подход за набиране, задържане и развитие.

Значителен акцент се поставя върху ползите, които една организация може да предложи. За жените са важни грижи за децата на място, обезщетения за майчинство, групи за работа в мрежа на жени, наставничество и развитие. Но, в крайна сметка, една организация, която наистина се грижи за жените си служители, ще запази жените си. Установихме, че най-успешни са онези компании, които имат активни политики, които гарантират равни права за жените и са предприели активни мерки за отстраняване на дисбаланса.

Ние насърчаваме организациите да обмислят внимателно създаването на неутрална по пол среда. За да направят това, те първо трябва наистина да разберат какво искат и се нуждаят от работодателите жените в организацията. Какво ценят те? За някои може да се окаже възможността за гъвкава организация на работата или за споделяне на работа. За други може да са групи за ресурси и наставници на служителите.

Някои от най-добрите организации имат работни групи от жени, които могат да поискат да разберат по-добре какво е необходимо на жените и които ценят най-много. Ако жените не остават в организацията, важно е да знаете защо и какво може да се промени, за да им се даде възможност да останат в дългосрочен план.

След като това бъде определено, следващата стъпка е да се приложат тези програми, политики и практики и да се измери тяхната ефективност.

Heathfield: Какви промени прогнозирате за жените-лидери на работното място през следващите пет до десет години?

Лукас-Conwell: Тъй като гъвкавостта се пече в начина, по който вършим работата, която правим в организации, flextime, работата от дома и виртуалните работни места стават норма, ще видим повече баланс в броя на мъжете и жените на лидерска маса, особено повече жени на глава на масата.

Изданията, като Ан-Мари Слотър, „Защо жените не могат да имат всичко“, ще се пренасочат към това как работното място ни дава възможност на всички, мъже и жени, да имаме всичко, но го дефинираме.

Heathfield: Как можем да насърчим повече жени да отидат във високоплатените и почти гарантирани от професиите области на науката, технологията, инженерството и математиката (STEM кариери)?

Лукас-Conwell: Трябва да подходим към това от два ъгъла. Първо, има изобилие от изследвания, които показват стойността на излагането на момичетата на STEM-предмети в началото. Като майка на самите момичета говоря от опит, когато казвам, че трябва да насърчаваме тяхното любопитство и естествен интерес с програми и дейности, които поддържат живата искра.

Но ние също трябва да водим с пример. Трябва да отпразнуваме жените, които са били първенци по тези теми, така че от ранна възраст жените имат повече ролеви модели, с които те могат да се идентифицират. Имаме повече жени изпълнителни директори в технологичния сектор, отколкото някога сме имали преди - от Yahoo! на IBM.

Но все още имаме работа, която трябва да се направи на средно управленско ниво, за да се увеличи броят на жените в тези компании. Тъй като този брой, надявам се, се увеличава, това също ще помогне, тъй като те на свой ред ще бъдат ментори, лидери, ролеви модели и майки на млади момичета. И това е нещо добро за работните места по целия свят. Доверете се на това.