Практически съвети за растеж в бизнес лидерската роля

Лидерството е безкрайната практика за насочване на другите в преследване на цел, дестинация или желания резултат. На най-фундаментално ниво, лидерът е човек, който мотивира, вдъхновява и насочва другите към предварително установени цели.

Класическият поглед върху ролята на лидера в бизнеса

Веднъж един лидер се възприемаше като човек, който ръководи от високо, разпределяйки мъдрост, награда и дисциплина. Историческата гледна точка на лидера е на човек от командването и контрола, който взима силна роля в издаването на директиви и налага изпълнението им, като същевременно остава на разстояние от ежедневната работа.

Променящата се роля на бизнес лидера във времето

Както времената са се променили, така и ролята на лидер. Днешният лидер е фокусиран върху идентифицирането и развиването на таланти, докато се стреми да създаде здравословна среда, която позволява на хората да прилагат своите таланти и умения в преследването на ключови цели. Създаването на тази ефективна работна среда изисква лидерът да се съсредоточи върху въвеждането и укрепването на ключовите ценности, върху моделирането на правилното поведение и върху изграждането на чувство за отговорност, за да помогне на екипите и работните групи да успеят да изпълнят задачите си.

Днешният лидер е в средата на действието, като осигурява подкрепа и осигурява правилната посока, вместо да води отбора си от високо.

Значението на визията за бизнес лидерството

Днешните лидери разбират важността на разработването и получаването на подкрепа за визията на целия екип. Визията е идеализирано състояние на бъдещето или бъдеща дестинация, която осигурява контекст за организационни, ведомствени и индивидуални цели и дейности. Визията може да се съсредоточи върху успеха на определени пазари, да стане видима като водеща фирма на пазарен или клиентски сегмент или да се стреми да стане най-новаторската фирма в индустрията.

Независимо от действителната визия, лидерът трябва да създава и внушава идеята за тази дестинация в съзнанието на служителите на фирмата или екипа. Ясна, силна визия служи като място за събирания на служителите. Тя помага на хората и екипите да приоритизират инвестициите и подобренията. Тя дава на всеки в една организация нещо, за което се стремят в ежедневните си занимания.

Стратегията е важна за ролята на бизнес лидера

Стратегията е съвкупност от действия, организирани в план за работа за постигане на визия. Лидерите са отговорни за работата с служители, клиенти, партньори, доставчици и заинтересовани страни, за да определят, приложат и изпълнят стратегия, която помага на фирмата да успее на пазара.

Стратегията беше разгледана ежегодно или на всеки две години в минали дни. Днес работата по стратегията е непрекъснат процес, който включва широк кръг от хора и се фокусира върху експериментирането и ученето.

Необходимост от мотивация в бизнес лидерството

Лидерите мотивират членовете на екипа чрез установяване на цели, коучинг, обратна връзка и чрез предоставяне на постоянна подкрепа за развитието. Въпреки че парите са компонент, поради който всички работят, други нематериални фактори, като награждаването и наличието на възможности за професионално развитие, са мощни мотиватори, винаги приемайки, че компенсацията е справедлива. Ефективните лидери постоянно търсят начини да се включат в стремежа и страстта на своите служители.

Съществени умения и задачи на днешните лидери в бизнеса

Основната роля на лидера е да води група от една дестинация до друга безопасно. Лидерите трябва:

• Зараждайте доверие
• Осигурете яснота за посоката
• Поемете отговорност за членовете на екипа и резултатите на техния екип
• Направете непрекъснат процес на усъвършенстване на стратегията
• Култивирайте и мотивирайте високо индивидуално и екипно представяне
• Подкрепа за експериментиране и учене
• Развивайте талант
• Вземане на решения
• преподавам
• Създайте и осигурете отчетност
• Разработване и поддържане на основни ценности
• Общувайте с прозрачност

Как да се подобри ролята на бизнес лидера

Въпреки че някои индивиди са естествено силни комуникатори или стратегически мислители, лидерите са най-вече направени и не са родени. Развитието като лидер отнема време и опит и обикновено включва големи грешки. Библиотеките са пълни с книги за водещи, но единственият начин наистина да се научите да ръководите е да се ангажирате с това. Програмите за обучение, книгите и други материали могат да бъдат ценни помощни средства, но научаването да водиш е пълна контактна дейност. Действията, които можете да предприемете, за да натрупате опит и да развиете лидерските си умения, включват:

• Доброволец да оглави екипи за решаване на проблеми на работното място
• Прекарайте време като служител на проекта
• Участвайте в възможностите за доброволно ръководство извън работното място, като например местни училища, нестопански организации или религиозни институции
• Посъветвайте се с шефа си за възможности да насочвате или ръководите инициативи във вашия отдел

Докато придобивате опит в подкрепата и надзора на работата на другите, предизвикателствата ще нарастват в сложност и неяснота. Един консултант описва развитието на лидерството като се движи навън в серия от концентрични кръгове, като съществените лидерски дейности в центъра и най-трудната работа на висшето ръководство и организационната стратегия и развитие на далечните външни кръгове. Непрекъснато търсете предизвикателства, които ви преместват отвъд познатите и удобни зони в нови и все по-сложни проблеми.

Великите лидери имат забележително въздействие върху хората, с които се сблъскват. Те са мотивирани да постигат големи неща и го правят чрез насочване, предизвикателство и подкрепа на другите. Работата е предизвикателна и понякога досадна, но е забележително възнаграждаваща.