4 Причини за демотивиране на служителите с HR решения

Работите ли в офис, изпълнен с мотивационни плакати? Знаете, тези с планински сцени и фрази като „Трудните пътища често водят до красиви дестинации“ и „Никога не се проваляте, докато не спрете да се опитвате“. Те са прекрасни, но често плакатите за демотивация на служителите изглеждат по-подходящи.

Нещо като: „Всяко мъртво тяло на връх Еверест принадлежеше на високо мотивиран човек“ или „Работа в екип: да се гарантира, че упоритата ви работа може да бъде разрушена от некомпетентността на колегата“. Ако работите в офис, където се чувствате демотивиран, или сте Ако сте мениджър (или мениджър Човешки ресурси) на екип, който няма мотивация и ентусиазъм, може да се чудите къде сте се объркали.

Това са четири общи причини за демотивация на служителите и как можете да ги преодолеете.

Ниска или Несправедлива заплащане

Можете да платите на всички свои служители над пазарния лихвен процент и ще продължите да демотивирате служителите си, ако структурите ви за заплащане не са справедливи. Ако Джон и Сали работят по подобен начин, заплатите им трябва да бъдат сходни и трябва да можете ясно да обясните защо може да има разлики в техните заплати.

Добре е, ако Сали печели повече пари, защото има допълнителен опит и по-високи рейтинги. Но не е добре, ако тя прави повече пари, защото тя е жена и се опитваш да компенсираш дискриминацията от миналото.

Как HR може да поправи този проблем с демотивацията на служителите

Извършване на одит на заплащането. Правете това редовно. Всеки път, когато наемате или популяризирате лице вътрешно, погледнете заплатите и се уверете, че сумите изглеждат равностойни и честни. Следете пазарните си възнаграждения, дори ако нямате текучество на служителите.

Грубост на работното място

Влизането в работа е достатъчно трудно дори когато предлагате на служителите си приятна среда, но ако имате фирма или отдел, може да откриете, че им е трудно да се вълнувате от работата изобщо. Това може да се случи дори ако действителната работа е изпълнена и точно това, което те искат да направят.

Убиецът може да съществува на всяко ниво и да се противопоставя на всяко ниво. Босовете могат да се страхуват от стажант, тъй като стажантите могат да се страхуват от шефовете си, а тормозът не познава пол.

Как HR може да поправи този проблем с демотивацията на служителите

Тормозът, доколкото той не е насочен към индивид, основаващ се на тяхната защитена класификация, е законосъобразен. Но, правното не прави тормозът правилен. Трябва да създадете и прилагате политика на тормоз с нулева толерантност. Никой не трябва да се дразни, тормози или като цяло да прави живота нещастен за другите.

Човешкият ресурс трябва да положи много усилия, за да ограничи тормоза и да го спре - в крайна сметка, хулиганите са усъвършенствали занаята си след началното училище - но това е абсолютно важно, ако искате да мотивирате, а не демотивирате служителите си.

дезорганизация

Когато шефът не знае какво се случва, когато зададе на двама души една задача и забрави да възложи другата задача, работата става стресираща и демотивираща за служителите. Ако един служител се удави в работата, а друг прекарва половин ден в YouTube, вторият служител може да е просто мързелив, но различието може да е резултат от дезорганизация и неефективни работни процеси.

Как HR може да поправи този проблем с демотивацията на служителите

Дезорганизацията е супер сложен проблем, защото има безкраен брой основни причини. Един разтревожен управител може да се нуждае от отличен административен асистент, който да поддържа пътя си. Или, ако работните потоци се възстановят и водят до дезорганизирана каша между отделите, може да се наложи да преработите начина, по който отделите взаимодействат помежду си.

Ключът към решаването на дезорганизацията като проблем на демотивацията на служителите е да установи дезорганизацията като проблем и да работи за него. Не забравяйте да попитате хората, които са пряко засегнати от проблема, тъй като те могат да имат най-добра представа за това как да разрешат проблема.

Строги правила за работа

Някои организации, разбира се, трябва да имат строги правила. Ако работите с опасни химикали, например, всеки служител трябва да следва всеки протокол с точност. Но в други ситуации специфичните очаквания и правила не са необходими.

Ако пристигнете на почивка за освободен служител, когато напусне 30 минути по-рано във вторник, въпреки че е работила 45 часа тази седмица, демотивирате служителя си. Когато откажете молба на служител да работи от дома си само защото не желаете служителите да работят там, където не можете да ги видите, демотивирате служителите си.

Как HR може да поправи този проблем с демотивацията на служителите

Днешните служители искат гъвкавост. Те знаят, че гъвкавите графици са налични в други компании, така че трябва да ги предложите и ако искате да запазите най-добрите си служители. Разгледайте усилията и вниманието, необходими за изпълнението на работата, а не толкова внимателно при избора на шрифтове на хората, независимо дали те се включват в 9:00 или 9:08, или дали слушат подкасти, докато работят. Човешкият ресурс трябва да обучава мениджърите да търсят места, където те могат да предложат гъвкавост, вместо да се откажат от не.

Служителите искат да харесват работата си. Искате вашите служители да харесват работата си. Когато работите за изпълнението на тези очаквания, ще имате мотивирани служители. Не го правите и ще откриете, че демотивацията на служителите е широко разпространена.