Обсъждане на "Има няма" Аз в "Клис" на отбора

Изразът "Няма" аз "в екип" често се повтаря на работното място и разбира се в спортните дейности на всички нива. Позоваването, разбира се, предполага, че нуждите, способностите или идеите на никой не са по-важни от комбинираните умения и усилия на цялата група.

За младежки спортни треньори и ръководители на екипи на работното място това е интересна поговорка, но дали е вярно? Същността на груповото сътрудничество ли е за потискане на индивидуалността на членовете на екипа в полза на групата? Отговорът, според нас, е звучен, "зависи". Или може би." Или - може би не. Сега, когато това е ясно, нека да копаем малко.

Екипи на работното място

В света на работата целта на екипа е да се използват уменията на индивидите за ускоряване на напредъка и подобряване на работата. Теорията предполага, че екипът трябва да бъде (оперативна фраза) колективно по-интелигентен от най-умния член и да може да взема по-добри решения от всеки отделен човек.

Разбира се, теорията забравя да вземе под внимание нюансите на хората като хора и въвеждането на всички шумни, неприятни сложности на егото и пристрастието.

В проучвания за генериране на идеи (често споменавани като брейнсторминг), екипите на теория трябва да генерират повече и по-добри идеи от отделните хора, които работят самостоятелно. Познай какво? Проучванията показват, че тези еготи и пристрастия и присъщите проблеми на социализацията често пречат на постигането на тази висока цел.

Най-големият изследовател на екипите на работното място през последните няколко десетилетия, д-р Ричард Хекман, предложи:

"Нямам съмнение, че когато имате екип, съществува възможност, че ще генерира магия, произвеждайки нещо необикновено, но не разчитайте на това."

Оперативната фраза в неговия цитат е: "не разчитайте на това." Разбира се, всички видове човешки проблеми са виновниците, които влошават производителността и пазят екипите от реализирането на техния възвишен потенциал.

Потискане на индивидуалността в преследване на екипната работа

Доказателствата изглеждат поразителни, че същността на постигането на висока ефективност на екипа трябва да е да се изплъзва производителността, унижаваща пристрастията и проблемите на индивидите, и да се намери начин да ги накара да се отправят по пътя към обща цел.

От изобилие от опит обаче ние вярваме, че проблемът не е в това да се изкорени индивидуалността, а вместо това да се намерят начини за повишаване на уменията и способностите на индивидите за изпълнението на задачите по пътя.

Помислете за основните въпроси, цитирани от д-р Хакман и други, необходими за развитието на екип с висока производителност:

• Ясна и непреодолима цел
• Изчистване на членството
• Подкрепяща организация
• Разрешаващи системи и структура
• Коучинг на отбора

Ако разлагате всеки един от тези донякъде тайнствени звучещи изисквания, започвате да намирате термини, с които всички можем да се отнасяме, включително споделени ценности; силно, ефективно ръководство, спонсориране от мениджъри и мениджъри и стимули, които не подкрепят груповото сътрудничество.

Никъде в условията, необходими за един ефективен екип, не се предполага, че личността на индивидите се свежда до някаква боргова (научно-фантастична дума за колективна група автомати, които само мислят и изпълняват в унисон).

Основните условия за успех предполагат, че трябва да има съгласуване на целта на проекта. За тази цел е присъщо понятието за добре дефиниран клиент и споразумение за това какво трябва да бъде доставено на този клиент. Докато това предполага единствен поглед, той не изисква жертва на индивидуалност за успех.

Друг основен въпрос за успеха на групата е появата и прилагането на ясен набор от ценности: споделени ценности, които ръководят приемливо поведение и насърчават отчетността. Подобно на целта, ценностите се разбират и споделят в групата, но те не изискват „аз“ да бъдат елиминирани от екипа.

Те изискват всеки човек по свой собствен начин да се стреми да подкрепи и да се държи според духа на ценностите. И да, това оставя място за тълкуване.

Ролята на лидера и "аз" в екипа

Водещите групови инициативи са едно от най-трудните упражнения в нашия свят на работа. Ръководителите на проекта живеят ежедневно с временни и уникални инициативи.Продуктовите мениджъри, отговорни за своите предложения, трябва да ръководят групи от хора, често без много власт.

Във всички случаи лидерите на група, екип или инициатива зависят от участието и подкрепата на другите за успеха. Опитните ръководители на групи разбират важността на следните пет приоритета:

1. Определяне на тяхната роля като отговорна пред членовете на екипа за успех и безопасност
2. Водене на създаването на екипна култура, в която ценностите се разбират и подкрепят
3. Идентифициране или позволяване на индивидите с подходящи умения, за да може ситуацията да се засили и да допринесе или да води
4. Политика на проблемите на егото, които влошават производителността, като се основават на ценностите на екипа
5. Работа с хора и групи, за да се насърчи сътрудничеството и да се гарантира, че индивидуалният гений не се губи в превода

В действителност в екипа има "аз", особено когато "аз" се подравнява с другите около споделени ценности и се насърчава да предложи най-доброто в подкрепа на груповите цели. Може би е време да актуализираме всички тези мотивационни плакати.

Актуализиран от оригинал от Арт Петти