5 Цели за оценка на работата на служителите

Интересувате ли се от това защо организациите извършват оценка на работата на служителите? Това е процес на оценяване и средство за комуникация. Съставено традиционно, оценката на работата на служителите не се харесва от надзорните органи, мениджърите и служителите.

Мениджърите мразят прегледите на служителите, защото те не обичат да преценяват работата на служителя. Те знаят, че ако оценката на изпълнението е по-малко от звездна, те рискуват да отчупят работника. В същото време служителите мразят оценката на работата, тъй като не харесват да бъдат оценявани. Те са склонни да приемат предложения за подобряване на изпълнението лично и отрицателно.

Управлението на ефективността, от друга страна, осигурява предимствата, които организациите търсят в извършването на оценка на изпълнението. Но, управление на изпълнението, участва ефективно и с подходящо мислене, постига едни и същи цели и др. Управлението на изпълнението също осигурява допълнителни предимства както за мениджъра, така и за служителя.

Въпросът на масата сега е защо организациите биха искали да помолят служителите да участват или в оценката на работата на служителите, или в системата за управление на изпълнението. Съществуват добри причини за застъпничество за основната концепция за оценка на изпълнението. Има малко фенове на традиционния процес.

Където оценката на работата на служителите пасва

В някаква форма повечето организации имат общ план за бизнес успех. Процесът на оценяване на работата на служителите, включително определяне на цели, измерване на изпълнението, редовна обратна връзка с изпълнението, самооценка, признаване на служителите и документиране на напредъка на служителите, гарантира този успех.

Процесът, извършен с грижа и разбиране, помага на служителите да видят как работните им места и очакваните приноси се вписват в по-общата картина на тяхната организация.

По-ефективните процеси на оценяване постигат тези цели и имат допълнителни ползи. Документираните оценки на ефективността са средства за комуникация, които гарантират, че надзорникът и нейните служители, отговарящи за докладването, са наясно с изискванията на работата на всеки служител.

Оценката също така съобщава за желаните резултати или резултати, необходими за работата на всеки служител и определя как те ще бъдат измервани.

Цели на оценката на работата на служителите

Това са петте цели на ефективния процес на оценка на служителите.

1. Служителят и надзорният орган са наясно с целите на служителя, с изискваните резултати или с резултатите и как ще бъде оценен успехът на вноските. Вашата цел в оценката на служителите е да мотивирате високо ниво на качество и количество в работата, която служителят произвежда.

2. Целите на най-добрите оценки на работата на служителите включват също развитие на служителите и организационно подобрение. Оценката на работата на служителите помага на служителите да постигнат както личностно развитие, така и организационни цели. Актът за записване на целите кара служителя на една стъпка по-близо до тяхното изпълнение.

Тъй като целите, резултатите и измерванията се договарят в ефективна оценка на работата на служителите, служителят и надзорният орган се ангажират да ги постигнат. Писмените цели за лично развитие са ангажимент на организацията да помага на служителя да расте в своята кариера.

3. Оценката на работата на служителите осигурява правни, етични и видими доказателства, че служителите са участвали активно в разбирането на изискванията на работните им места и тяхната работа. Придружаващите поставяне на цели, обратна връзка с изпълнението и документацията гарантират, че служителите разбират необходимите им резултати. Целта на оценката на работата на служителите е да се създаде точна документация за оценка, която да защитава както служителя, така и работодателя.

В случай, че служителят не успее или не подобри работата си, документацията за оценка на изпълнението може да се използва за разработване на план за подобряване на изпълнението (PIP).

Този план предоставя по-подробни цели с по-честа обратна връзка на служител, който се опитва да се справи. Целта на ППИ е подобряване на работата на служителя, но неизпълнението може да доведе до дисциплинарни действия до и включително прекратяване на заетостта.

4. В много организации цифровите класации се използват, за да се сравни работата на служителите с резултатите на другите служители. Цифровите оценки също са чести компоненти на тези системи.

Колкото и да са справедливи и недискриминационни, тези рейтинги са направени така, че да се появяват чрез безкрайното установяване на критерии за оценка и те се свеждат до мнението на мениджъра за представянето на служителя. Ето защо не се препоръчват цифрови компоненти в процеса на оценка на работата на служителите.

5. Оценката на работата на служителите предоставя доказателства за недискриминационни процеси на повишаване, заплащане и признаване. Това е важно съображение при обучението на мениджърите за извършване на последователни, редовни и недискриминационни оценки на работата на служителите. Искате да осигурите справедливо измерване на приноса на служителя за изпълнението на работата,

Документацията за успех и неуспех за постигане на целите е критичен компонент на процеса на оценяване на работата на служителите.

Докато системите за оценка на работата на служителите имат много форми от организацията до организацията, това са компонентите, които организациите най-вероятно ще включват. Някои от тях са по-ефективни от други.

Но целите на системата за оценка на работата на служителите, или процесът на оценка, или процесът на управление на изпълнението са сходни. Разликите се появяват в подхода и детайлите. И това може да направи всичко различно в това как системата за оценка на изпълнението се възприема и извършва от служителите.