Какво кара лидерите да вдъхновяват хората?

Какво прави един лидер вдъхновяващ? Способността да вдъхновява хората да постигнат високи постижения и успех е умение, от което лидерите се нуждаят. Твърде малко лидери са способни да демонстрират качествата, които служителите най-често търсят в лицето, което те смятат за свой лидер. Това са качествата, които служителите избират да следват.

Много висши ръководители очакват, че служителите ще ги следват заради собственото си име, собствеността на компанията или мястото си в йерархията на организацията. И честно казано, много служители следват лидер по тези причини. Но това не означава, че лидерът вдъхновява тяхната най-добра работа, подкрепа и принос.

Страст, цел, слушане и смисъл помагат на лидера да вдъхновява. Излагането на тези качества и характеристики е задължително, ако искате да вдъхновите най-доброто от вашите служители. Един вдъхновяващ лидер не просто казва на служителите, че е дълбоко ангажиран с опита на своите клиенти.

Лидерът трябва да демонстрира тази ангажираност и страст във всяка среща, представяне и в начина, по който ръководителят се справя и казва на служителите да се справят с проблемите на клиентите. Поведението на лидера трябва да вдъхнови служителите да действат по същия начин.

Комуникацията, почтеността, приобщаването и чувствителността към нуждите на служителите закръгляват качествата и характеристиките на един вдъхновяващ лидер. Никой не е вдъхновен от лидер, който хората мислят, че не ги е грижа за тях.

Способността да се общува тази страст, цел и смисъл с другите спомага за установяването на вдъхновяваща култура на вашата организация. Следващите точки ще ви кажат как да осигурите вдъхновение и мотивация у хората, които ръководите.

Как лидерите внушават вдъхновение в хората, които водят

Вдъхновяващият лидер се чувства страстен за визията и мисията на организацията. Те също така могат да споделят тази страст по начин, който позволява на другите да се чувстват страстни. Споделената страст прави организациите да растат в изпълнението на тяхната мисия и визия.

Характерът на визията и мисията е от решаващо значение, за да се даде възможност на другите да се чувстват така, сякаш тяхната работа има цел и значение извън задачите, които изпълняват всеки ден. Понякога лидерите трябва да помагат на персонала да свърже точките, като обяснява на всички тази голяма картина. Редовното общуване на общата картина ще спомогне за укрепването на причината за съществуването на вашата организация.

Вдъхновяващият лидер слуша хората в нейната организация. Разговорът с хората за вашата страст не е достатъчен. Да споделяте смисъл - любима и смислена дефиниция на комуникацията - трябва да позволите на идеите и мислите на вашия персонал да помогнат за формирането на визията и мисията, или минимално, целите и плана за действие. Никой никога не е сто процента подкрепящ посоката, в която не са участвали в формулирането. Хората трябва да видят идеите си включени - или да разберат защо не са.

За да изпитате вдъхновение, хората също трябва да се чувстват включени. Включването излиза извън сферата на слушане и предоставяне на обратна връзка. За реалното включване хората трябва да се чувстват тясно свързани с действията и процесите, които водят до постигане на целите или окончателното решение.

Клиентска компания отмени ежегодно събитие за служител поради поръчки на клиенти за техния продукт. Много хора не харесаха решението, но компанията включи цялата управленска група, членовете на Комитета по дейността и много други служители в дискусията за това дали да отмени или пренасочи събитието.

Включването доведе до компромис, който, макар и да не беше съвършен, все още даваше възможност за празник и положителен морален тласък, но позволи на компанията да посрещне нуждите на клиентите. Тъй като нуждите на клиентите са от първостепенно значение, а служителите се съгласиха, решението на компанията, направено с входа на служителите, също не им даваше нищо, за да се противопоставят.

Важно за вдъхновението е целостта на личността. Да, визията и страстта са важни, но вашите служители трябва да ви се доверяват, ако искате да се чувстват вдъхновени. Те трябва да вярват във вашата почтеност и да го виждат в решенията и лечението на клиентите и служителите.

Те трябва да вярват във вас. Вашият човек е също толкова важно, колкото и посоката, която предоставяте. Служителите гледат на човек, който казва истината, се опитва да прави правилните неща, живее добре, принципен живот и който прави всичко възможно. Доверете се на това. Вашите действия се играят на сцената на вашата организация. И вашият персонал се справя и подхранва и гласува с краката си и с действията си. Вашето човешко поведение, което е в съответствие с вашето говорене и действие, винаги е в центъра.

И накрая, един вдъхновяващ лидер дава на хората това, което искат в рамките на неговите способности. (Като пример не можете да осигурите повишаване на заплащането без рентабилност на компанията, но трябва да споделяте наградите, ако организацията се справя добре.)

Вдъхновяващият лидер също разбира, че докато парите са мотиватор, това са похвала, признание, награди, благодарност и забелязване на приноса на индивида към успешното начинание. Говоренето директно на служител, допринасящо за стойността, която тяхната работа осигурява на организацията, е ключов източник на вдъхновение за получателя.

Действията, които предприемате всеки ден на работа, са мощни отвъд най-смелите ви мечти. Уверете се, че вашите действия са вдъхновяващи и викайте най-доброто от служителите си.

Характеристики на успешен стил на лидерство

Много се пише за това какво прави успешните лидери. Тези статии се фокусират върху характеристиките, чертите и действията, които са ключови, когато искате да създадете успешни лидери.

• Изберете да водите
• Бъдете човека, който другите избират да следват.
• Осигурете визия за бъдещето.
• Осигурете вдъхновение.
• Накарайте другите хора да се чувстват важни и ценени.
• Изживейте своите ценности. Дръжте се етично.
• Лидерите определят темпото на вашите очаквания и пример.
• Създаване на среда за непрекъснато подобряване.
• Осигурете възможност на хората да се развиват както лично, така и професионално.
• Грижете се и действайте със състрадание.