Най-често срещаните митове за лидерството

Съществуващите предприятия са изправени пред смущения на всички нива. По-младите служители не са доволни само от „работа“, а по-скоро искат работа, която им позволява да участват и да бъдат включени в решенията. Традиционните модели за ръководене и контрол на лидерството се спъват, неспособни да се адаптират към нуждата от повече сътрудничество и включване.

Сгъстяването на организационната структура е най-яростната в наши дни, но докато не преминем отвъд някои от нашите дългогодишни митове за това какво означава да бъдеш лидер, ще бъде трудно да генерираме истински промени. Ето седем от най-често срещаните митове за лидерството, които ни задържат.

Лидерите са само на върха

Сегашният ни поглед към лидерството има тенденция да бъде едноизмерен, с отговорност за ръководството, принадлежащо на един или двама души на върха на пирамидата на властта и контрола.

В действителност лидерството е многоизмерно. Във всеки един ден всеки от нас преминава през различни изрази на лидерство. Ние всички сме лидери по един или друг начин и когато държим по-широк поглед върху лидерството, можем да работим заедно по начин, който използва уникалните таланти на всички.

Лидерите са определени от раждане или от заглавие

"Те са роден лидер. Ние го чуваме през цялото време. Но какво всъщност означава това? Ние всички сме способни да станем мощни лидери, като поемем пълната отговорност за това, че можем да допринесем за всяко начинание, дали нашият принос идва от отпред или отзад.

Заглавието не прави някой лидер. Имаме много примери за хора с фантастични заглавия, които не са в състояние да се свързват, вдъхновяват, овластяват и развиват други.

Великите лидери работят сами

Това е теорията за лидерството на „самотния вълк“. Дръжте се изолирани и отделени от „опаковката“. В противен случай няма да можете да запазите позицията „алфа“ и да водите ефективно.

Може би това е полезно понятие, когато най-силните оцелеят, защото трябваше да ловуваме за храна или да бягаме от хищници, но сме далеч от това основно биологично функциониране. Ефективните лидери днес са умели да предизвикат лидерство в другите. В днешната приобщаваща работна среда, коучингът се счита за основна компетентност на голямо лидерство.

Лидерите имат всички отговори

В миналото имахме тенденция да характеризираме лидерите като героични, ярки решаващи проблеми, които в един миг осигуряват решения на трудни проблеми. Това е антитеза на сътрудничеството и включването и произвежда решения, които често са плитки или едномерни, защото не са преминали през строги, задълбочени проучвания и дебати. Любопитството и мощните въпроси са важна част от ефективното лидерство.

Лидерството е за резултати, а не за хора

Тъй като темпото на съвременния живот се ускори, ние станахме все по-ориентирани към действията и постигнати резултати. Изглежда целесъобразно просто да се освободите от всички „меки“ неща и да карате трудно за резултатите. За съжаление, когато сме разединени от съществата на себе си и другите, това непрекъснато поведение води до действия, които не са основателни и ни оставят да се чувстваме разединени и отчаяни за смисъл и принадлежност.

Лидерството, което се подхранва и балансира, е и се нарича Съвместно Активно Лидерство - с ко (битие) и активен, (правим) да работим заедно хармонично.

Всичко в нашия природен свят ни учи, че тези две енергии на ко и активен- тъкат заедно във всеки момент. Подобно на ин и ян на древната китайска даоистка философия, съвместна и активна работа заедно създават връзка, баланс и цялост.

Лидерството е статично

Ние сме склонни да вярваме, че след като ръководството е било възложено по роля или титла, нещата остават така, докато посоченият лидер не се откаже, не бъде уволнен или умира. В действителност лидерството е най-ефективно, динамично и живо, когато се движи бързо в цялата система.

По този начин всеки е лидер - понякога водещ отпред и посочващ пътя, понякога водещ отзад и подкрепящ инициативата, понякога водеща от страна на партньорство и понякога водеща от енергийното поле, използвайки инстинкт и интуиция за усещане в това, което е не се говори.

В успешното лидерство неуспехът не е опция

Това е толкова смъртоносен мит. Неуспехът е съществена част от изследването, откриването и насърчаването на иновациите. Ако не можем да си позволим да се провалим, тогава трябва да останем с доказани подходи от миналото. Нашите действия нямат любопитство и проучване, защото се страхуваме от провал, че не искаме да опитаме нещо ново.

Само чрез многократно проваляне можем да научим, да се развиваме и да растеме. Важно е за лидерите да приемат и отпразнуват неуспеха като важен аспект на развитието и откритието.

Разгледайте тази нова проста дефиниция за лидерство: Лидерите са тези, които са отговорни за техния свят. Когато имаме способността да отговорим творчески, а не по образец и реактивен начин, когато разберем, че сме авторите на собствения си живот, ние всъщност сме лидери.

Тази дефиниция за лидерство позволява на хората да допринасят от своите индивидуални силни страни и генерира лидерство, което е динамично и приобщаващо. Всички ние сме ценни и всеки от нас държи част от решението на предизвикателствата, пред които сме изправени. Само когато освободим тези остарели митове за това какво лидерство означава и търсим нови определения, ще можем да работим и да живеем заедно в свят, който използва най-доброто от всички.

-------------------------------------------------

Карен Кимси-Хаус е съосновател на CTI, компания за лично обучение и лидерство. Тя продължава да води семинари по CTI и е динамичен водещ лектор. Тя също е съавтор на Активно обучение.