Защо мениджмънтът е кариера и лидерството е призив

Попитайте някой и те ще ви кажат. Има разлика между мениджърите и лидерите.

Попитайте ги каква е тази разлика и те може да имат малко повече трудности при даването на ясен отговор. Изведнъж думите стават аморфни и неопределени. Някак си лидерството е нематериално - харизматичен компонент, който някои хора имат, а други просто не го правят. Ето защо според вездесъщите "те" това е толкова рядкост.

Не сме съгласни с тази перспектива.

Кариера срещу извикване

Разликата между това да бъдеш мениджър и да си лидер е проста: Управлението е кариера. Лидерството е призвание.

Не е нужно да сте висок, добре говорен и добре изглеждащ, за да бъдете успешен лидер. Не е нужно да имате това „специално нещо“, за да изпълните лидерската си роля.

Това, което трябва да имате, са ясно определени убеждения - и, което е по-важно, смелостта на вашите убеждения, за да ги видите в реалност. Само когато разберете ролята си на водач и настойник, базирана на вашите собствени най-дълбоки истини, можете да преминете от мениджър към лидер.

Силата на доверието

Независимо дали групата, която наблюдавате, се нарича служители, сътрудници, сътрудници, съотборници или нещо друго, това, което те търсят, е човек, в когото може да се довери. Някой, когото познават, работи за по-доброто - за тях и за организацията. Те търсят някой не само, че могат - но и те искам да последвам.

Защото само когато имате последователи - хора, които са се доверили на вас - знаете, че сте се преместили в тази водеща роля. И начина, по който виждате, е, че вашата организация превъзхожда всички предишни постижения в областта на качеството, производителността, иновациите и приходите. Вие работите на толкова високо ниво на ефективност, че давате бюджет на корпорацията - и все още биете своите цели.

Вие постигате това, за което винаги сте мечтали. И не само това, но е по-лесно, отколкото си мислехте.

Защото си лидер. Тъй като класическият модел за управление на командването и контрола - който, обратно на общоприетото схващане, все още се прилага дори в нашите най-прогресивни компании от 21-ви век, вече не е в игра. Разбира се, контролите са налице. Разбира се, вие решавате проблеми, които възникват.

Но не само вие сте сами. Вие имате хората, в които сте се доверили - и които са щастливо и безопасно реципрочни - да ви помогне да създадете организационен успех.

Първи стъпки

Къде да започна? Започнете, като откриете точно какви са вашите убеждения. Изяснете и кодифицирайте за себе си това, в което вярвате. След това направете хубава крачка назад и вижте как тези вярвания играят в организацията, както е днес.

Не започвайте с организационна оценка, основана на числата или мненията ви за другите. Не става дума за "тях". Това е всичко за вас.

Запитайте се:

• Какво е важно за мен? Какви са моите ценности, вярвания, етика?
• Как всеки ден демонстрирам тези ценности, вярвания и етика?
• Дали по-голямата организация е предназначена да поддържа моите ценности, вярвания и етика?
• Къде са прекъсванията в моята непосредствена организация и за мен с по-голямото предприятие?
• Какво мога да направя, за да променя начина си на поведение с моята непосредствена организация, за да докажа вярата си в тях?
• Каква допълнителна помощ се нуждаят моите служители, за да успеят и как мога да гарантирам, че получават всичко, от което се нуждаят и повече, за да създадат личен и организационен успех?

Реално, ще преминете през този процес не веднъж, а много, много пъти. Това е периодична реалност и кръстосана проверка, за да видите как се справяте в собствения си контекст и, като започнете да правите промени, в по-широк контекст.

Защото, макар че можете и трябва да очаквате от вас и вашата непосредствена организация да направите промени, не можете и не трябва да очаквате от по-голямата организация да отговори или да следва незабавно примера. Това е лично пътуване, предназначено да ви помогне да бъдете повече - и да помогнете на онези, чийто живот докосвате, да бъдат повече. Дайте време на организацията. Ще стигне до там. Това е малко бавно.

Какво следва?

Когато идентифицирате убежденията си и започнете да подравнявате поведението си с тези убеждения, ще трябва да предприемете стъпки за изграждане на култура на сътрудничество, основана на това къде отивате.

За да направите това, потърсете информация от служителите си за това какво им е необходимо и какви са техните мечти за тяхната работа и по-голямата организация. (Имате ги, знаете). Говорете с вътрешни и външни клиенти и доставчици за техните нужди. Разберете какво повече и какво още можете да бъдете и направете, за да създадете успех.

Регистрирайте се и участвайте в разговор и комуникация. Седнете. Слушам. Вземете колкото може повече. Потърсете тенденции и теми. Разберете къде са възможностите - свързвайте и изключвайте, които можете да въздействате.

Бъди по. Бъдете всички тези неща, които винаги сте вярвали за себе си - и обикновено довеждайте до края на живота си.

Лидерите не са създадени или родени. Лидерството е избор - вяра и ангажираност към всичко, което е добро и благородно във вас.

Бъдете лидер.

--

Лесли Л. Кософ е водещ организационен мислител и консултант. Нейната фирма, Kossoff Management Consulting, предоставя повече от дванадесет години насоки в областта на развитието на изпълнителната и управленската дейност и организационната стратегия и високи постижения. Сегашният й фокус е следващото поколение лидерство и поколението след това.

--

Актуализиран от Арт Петти