Отговорности на длъжността и приоритети на управителя

Мениджърът е длъжност, която се използва в организациите за обозначаване на служител, който има определени задължения и отговорности да ръководи функции или отдели и / или служители. Мениджърът се присвоява на определено ниво на организационна схема. Служителите, които имат длъжност мениджър, имат различни задължения и отговорности за работата и работата на хората.

Длъжностната характеристика на ръководителя варира в зависимост от организацията и организацията, в зависимост от конкретните отговорности, които са възложени на функцията по заетостта. В някои организации заглавието, мениджърът, се възлага само на служители, които имат други служители, които се отчитат пред тях, както се вижда от организационната схема.

В други организации, титлата мениджър се възлага и на служители, които управляват функционална зона. Например, Трейси има длъжност мениджър. Тя няма персонал за докладване, но е отговорна за разширяване на продажбите на международните пазари.

Ролята на ръководителя и описанието на длъжността са на ниво на заплащане или класификация на длъжностите на организацията, която интегрира функции и отдели за успех при изпълнението. Мениджърът, който отговаря за отдел, обикновено има пряко отчитане на служители, за които той или тя има лидерска отговорност.

По-големите организации могат също така да имат висши ръководители или мениджъри на мениджъри, които се отчитат или на ниво директор, или на ниво вицепрезидент, в зависимост, обикновено, от размера на организацията.

Описание на ролята на управителя

Обмислено описание на това, което един мениджър прави или трябва да направи, идва от "Harvard Business Review". В описанието на ролята и задълженията на мениджъра, „управлението е отговорност за изпълнението на група хора”.

Друга традиционна дефиниция повтаря подобна роля на работа: "Мениджърът е отговорен за надзора и ръководството на работата на група хора." Но какво друго означава мениджър и какво всъщност прави мениджърът? Мениджърът води хората.

Той или тя е отговорен за ръководството на сегмент от работата, подраздел на резултатите на организацията, или функционална област със или без отчет на персонала.

Или, както е подчертано по-горе, някои ръководители отговарят за функциите. Ако искате да елиминирате объркването, тези позиции трябва да имат заглавия като лидер на международното развитие на продажбите или координатор за международни продажби.

Ръководители или ръководители на висши мениджъри

За да разберат по-широкото използване на заглавието мениджър, някои организации имат висши или изпълнителни ръководители, чиято работа е да ръководят група мениджъри, всяка със собствена функционална област на отговорност и пряко отчитане на персонала. Примерите включват:

• Бил е маркетинг мениджър и има шестима служители, които докладват. В този случай Бил е отговорен за подраздел на резултатите на организацията, за маркетинга на функционалната област и за шестте директни доклада.
• Мери е управител на човешките ресурси, функционална област и подраздел на резултатите на организацията. Понастоящем тя няма членове на персонала, които докладват, но с нарастването на компанията планира да добави отчетния персонал.
• Бетани е мениджър на търговско изложение и маркетинг на събития. Тя управлява функционалната област на търговски изложения и маркетингови събития. В момента тя няма персонал и никой не е планиран за бъдещето. Тя черпи от човешките ресурси на отдела, за който координира събитието. Освен това, различните членове на маркетинговия отдел й помагат да популяризира събитието; например мениджърът по връзки с обществеността, авторът на маркетинговите комуникации и графичният дизайнер, който не съобщава за нея, може да помогне на плана, пазара и да организира събитие.

• Елизабет е старши мениджър на ангажираността на клиентите. В тази си роля тя отговаря за работата и резултатите на четирите отдела, които включват отдел за ангажиране на клиентите. В тази си роля четиримата ръководители на отдели й докладват за цялостното им ръководство и насоки.
• Тези четирима мениджъри от своя страна оглавяват своите собствени функционални области: представители на обслужването на клиенти, специалисти по техническа поддръжка, персонал за административни услуги и персонал за външно обучение и развитие.

Служителите, които имат длъжност мениджър, както виждате, имат различни отговорности за хората и функциите. Като цяло работата на всеки мениджър е различна, но всички те имат тези отговорности. Тъй като ролята на управителя носи значителна отговорност, отчетност и авторитет в организацията, мениджърът има следните отговорности.

Отговорности в описанието на длъжността и задълженията на ръководителя

Традиционно описанието на длъжността и задълженията и отговорностите на мениджъра включват:

• План: планиране на функционирането и функцията на зоната, върху която е възложена отговорността на мениджъра по начин, който изпълнява целите, за които той / тя е отговорен в работата на една обща организация.
• Организиране и осъществяване: организиране на производството на работното място, работната сила, обучението и ресурсите, необходими за извършване на работата, по начин, който постига желаните и изискваните резултати за постигане на целите.
• Директно: осигуряване на служителите и техните ресурси с достатъчно насоки, насоки, лидерство и подкрепа, необходими, за да се гарантира, че те са в състояние да постигнат своите цели.

• Наблюдавайте: проследяване, за да се гарантира, че планът за постигане на целите се осъществява по такъв начин, че да се постигне неговото изпълнение.
• Оценете: преглед и оценка на успеха на целта, плана и разпределението на служителите и техните ресурси с помощта на солидни и надеждни измервания.
• Извършване на други отговорности, определени от президента, вицепрезидента или директора, за който мениджърът докладва. Тези отговорности са разнообразни и широкообхватни в повечето организации и зависят от целите и задачите на организацията.

Това са традиционните роли на мениджъра. Можете да намерите повече информация за всяка от тези роли в Основи на управлението в секцията за управление на TheBalance.com.

Повече за описанието на длъжността на мениджъра

В тези ресурси са налице допълнителни отговорности и препоръчителни подходи за ефективна работа като мениджър.

• Осигурете ясни очаквания за ефективността
• Стратегии за подобряване на ефективността
• Подобряване на представянето на служителите
• Топ 10 на принципа за овластяване на служителите
• Делегиране като стил на лидерство