Долен ред за задържане на служители

Искате ли долния ред, когато става въпрос за задържане на служителите? Качеството на надзора, който получава служителят, е от решаващо значение за задържането на служителите. Хората напускат ръководителите и надзорните органи по-често, отколкото напускат фирми или работят.

Не е достатъчно мениджърът да е обичан или приятен човек. Разбира се, един приятен, приятен мениджър ви печели няколко точки с вашите служители. Драконов, неприятен или контролиращ мениджър отнема точки от вашата организация.

Така ще бъдат под пазарните ползи и компенсации. Но мениджърът или надзорникът, който е професионалист при задържане на служители, знае, че качеството на надзора е ключов фактор за задържането на служителите.

Ефективните мениджъри създават задържане на служители

Мениджърите, които задържат персонала, започват с предоставяне на ясни очаквания на служителя. Те споделят своята картина за това какво представлява успехът на служителя както в очакваните резултати от работата, така и в изпълнението на тяхната работа.

Тези мениджъри осигуряват честа обратна връзка и карат служителите да се чувстват ценени. Когато служителят завърши размяна с мениджър, който запазва персонал, той или тя се чувстват овластени, подсигурени и уверени в способността си да си свършат работата.

Оплакванията на служителите към ръководителите и надзорниците са насочени към тези области. Служителите напускат мениджърите, които не успяват да:

• дават яснота за очакванията,
• да осигурят яснота относно кариерното развитие и потенциала за печалба,
• дават редовни отзиви за изпълнението,
• провеждане на редовни срещи и. t
• осигуряват рамка, в която служителят възприема, че може да успее.

Как да помогнем на мениджърите със задържане на служители

Почти всеки мениджър може да увеличи способността си да задържа служителите, като развива уменията си за управление. Обучението на мениджъра за това как да оценяваме хората може да бъде по-голямо предизвикателство. Особено, ако мениджърът вече не оценява хората и техния принос в съзнанието и сърцето си, това ще бъде скок за нея да промени ценностите си.

Тези идеи ще помогнат на вашата организация да развие мениджъри, които вярват и действат по начин, който поддържа задържането на служителите.

• Интегрирайте основните ценности за хората и мисия и визия, които дават възможност на хората да се присъединят към фирмената посока. Съобщавайте за важността на тези и ясните очаквания за поведението, което мениджърите очакват да постигнат, до всеки мениджър.
• Да преговаря с всеки ръководител план за развитие на изпълнението, който подчертава очакваните управленски области на развитие,
• Осигурете обучение за всички управленски умения на всеки мениджър. Основните управленски умения включват:
• интегриране на управлението на ефективността, включително поставяне на цели,

• дават и получават обратна връзка,
• признават и ценят служителите,
• работата на треньора,
• справяне с жалби и проблеми на служителите,
• осигуряват мотивираща работна среда и
• да водят дискусии за развитие на кариерата с служителите.
• Провеждайте редовни срещи, за да осигурите обучение и развитие на мениджмънта. Можете да помогнете на мениджърите да подобрят стила и уменията си за управление. Редовната среща ви помага да разкривате събитията, когато те се случват, докато спомените от обмена са свежи в съзнанието на мениджъра.
• Планирайте и провеждайте учебни събития като книжни клубове, продуктово обучение, проучване на проекти и срещи за дискусии и планиране.

• Осигуряване на финансиране за конференции и възможности за развитие на образованието за мениджърите да продължат обучението си.
• Като част от напълно интегрирана система за управление на ефективността, осигуряват 360-градусова обратна връзка, така че мениджърите знаят как се възприема техният стил на управление.

Ами ако мениджърът се провали при задържане на служител?

Ако мениджърът не успее при задържане на служител, шансовете са добри, че мениджърът не е успял или не желае да развие способността си да управлява и оценява хората на борда. Мениджърите, които демонстрират модел, при който ключовите им служители напускат вашата организация, не трябва да запазват управленската си роля.

Ако имате справедливо и етично осигурени мениджър, възможностите за обучение, предложени тук, можете, с добра съвест, да отстраните индивида от тяхната управленска роля. Общият опит за понижаване на рейтинга, който повечето организации намират, е, че повечето мениджъри смятат, че това е загуба на престиж лице доброволно напускат организацията.

Ако обаче решат да останат, те трябва да се ангажират да станат ефективни, допринасящи за служителите. Ако мениджърът не може да направи този скок, ще трябва да оставите мениджъра да отиде, преди негативността им да повлияе на останалото работно място.

Като се имат предвид възможностите за развитие на управлението, изброени тук, повечето мениджъри ще могат да станат мениджъри, които запазват най-добрите си служители. Вашата инвестиция във вашите мениджъри може да подхрани постоянния успех на вашата организация. В края на краищата, това е качеството на хората, които наемате и запазват това, което е сърцето на вашия бизнес успех.