Визионерското лидерство има 3 ключови характеристики

Когато мислите за визионерско лидерство, може да се сетите за някой като Джордж Вашингтон, който е водил война срещу британците, за да създаде нова нация или Махатма Ганди, който също се е възмутил срещу британците, но по съвсем различен начин. И двамата мъже видяха, че е възможно да се постигне нова визия за управлението - и те го направиха.

С тази историческа перспектива и натиск може да мислите, че визионерското лидерство е рядкост и определено не е нещо, което един обикновен човек може да има. Но визионерското лидерство не трябва да се променя в световен мащаб. Може би вече имате визионерско ръководство и не го знаете.

Какво е мечтателно лидерство?

Визионер лидер е индивид, който вижда потенциала за това как трябва да съществува светът и след това предприема стъпки, за да стигне до там. Можете да постигнете визионер без лидерска роля - да станете човек с идеи, например. И вие можете успешно да накарате хората да постигнат ход на действие, без да имате визия за промяната, която искате да създадете.

Тези две способности комбинирани - способността да се види потенциала за промяна, съчетан със способността да ръководиш другите, създава визионерски лидер. Ако искате да станете визионерски лидер (или да работите за един), тук са трите основни характеристики, които искате активно да се стремите да развиете или намерите.

Поемане на риск

Промяната никога не е безрискова. И рядко решенията идват незабавно. Джордж Вашингтон не е разбил британците в първата битка. Побеждаването на британците отнема години. Нужно е да се жертва жертвата на много хора, които са се посветили на визията за самоуправление и свобода от английския контрол.

Не е нужно да вдигате живота си - Стив Джобс и Джеф Безос спаха спокойно през нощта през годините, но може да се наложи да превърнете живота си в линията. Джобс беше уволнен от собствената си компания. Визионерското лидерство е всичко за промяна и промяна означава поемане на риск.

слушане

Противно на общоприетото мнение, един визионерски лидер не просто излиза, пренебрегвайки всичките скептици и прави това, което си мисли, че е най-доброто. Да, ще откриете, че има много скептици, които трябва да игнорирате, но също така трябва да слушате какво казват хората.

Това прави разликата между големия идея и визионерския лидер. Ако не желаете да слушате и приемате съвети, погледнете как се променя пазарът и приемате сериозно обратната връзка, няма да успеете. Добре е да се каже: „Не, разгледах всички тези възможности и все още се движа напред с моята идея.“ Но ако не сте обмислили другите възможности, вие се оправяте за провал.

Добрият лидер чува гласовете на членовете на екипа ви. И вашият екип трябва да се чувства чут от техния лидер. Вие не сте истински лидер, освен ако хората не ви следват доброволно и за да се случи това, те трябва да се чувстват чути.

Отговорност

Визионер-лидер знае, че идеите му са различни и представляват значителен риск, а хората, които следват такъв лидер, също се възползват от шанса. Затова е изключително важно да поемете отговорността за своите действия и визията си.

Това не е само когато събитията вървят лошо - също така трябва да се уверим, че те не отиват лошо на първо място. Лидерът е отговорен за това, че финансите са на разположение, за да плащат на хората и да поддържа проекта напред. Трябва да се погрижите да се отнасяте справедливо към хората.

Не забравяйте, че визията е много като да имаш дете. Вие ще направите всичко и ще жертвате всичко за детето си, но когато искате някой друг да участва в отглеждането на това дете, трябва да им платите. Визията е една и съща: не можете да очаквате вашият екип да се жертва, както сте готови. Това не е тяхната визия; твое е.

Лидер на визията може да се превърне в голяма сила в промяната на света или индустрията, но това ръководство и участие не винаги са необходими. Понякога имате нужда от лидер, който просто държи хората да се вълнуват от това да останат на същия път. Но когато се нуждаете от промяна, често имате нужда от човек с визия.

Визионерите разглеждат статуквото и виждат как те могат да направят ситуацията различна, вместо просто да направят сегашната ситуация по-добра. В края на краищата Джордж Вашингтон не се заема с по-добри отношения с крал Джордж. Той реши да прекъсне тези отношения. И тази визия направи разликата за Съединените щати.

-------------------------------------------------

Сюзан Лукас е писателка на свободна практика, която прекара 10 години в корпоративни човешки ресурси, където е наела, уволнила, управлявала номерата и проверила двойно с адвокатите.