Цел над печалбата: ангажиране на вашата хилядолетна работна сила

През 2015 г. Millennials се превърна в най-многобройната демографска група на работната сила в САЩ. Като най-голямото поколение досега, те ще имат голямо влияние на работното място за десетилетия напред. Ако разпознаете специалните нужди на хилядолетието, включително и факта, че те ценят целенасочен живот над заплатите си, сте направили стъпка в посока на привличане и ангажиране на работна сила от хиляда години.

В същото време възходът на новото поколение променя работното място, фирмите се приспособяват към технологичните постижения, които са направили други сеизмични промени в начина, по който хората работят възможно, включително всички отдалечени работници.

Когато изграждате разпръсната работна сила без необходимите физически структури в миналото, използвайки нови технологии, вероятно търсите управленски техники, които могат да вземат под внимание тези нови реалности на работното място.

Ако управлявате Millennials и интегрирате технологиите ефективно, ще спечелите в бъдеще. Но правенето на това изисква разбиране на това, което ценят и използват технологията на Millennials като множител на силите.

Дефиниране на поколенията на хилядолетието

На 80 милиона силни, Millennials, като всяка друга група, са съставени от уникални индивиди. Но както беше и за поколенията, които ги предшестваха, Millennials споделят някои поколения атрибути. Тъй като са израснали с интернет, Millennials са дигитални туземци и умеещи да изпълняват много задачи.

Линията между личността и професионалиста не е толкова ясно определена за Millennials, както за техните родители.

Като част от нещо по-голямо от себе си и намиране на целенасочен живот на работното място са други отличителни белези на хилядолетното поколение. Доказателство за себе си и демонстриране, че те могат да вземат самостоятелно решения, също е важно за Millennials.

В същото време те са родени сътрудници и обичат да работят като екип. Ако можете да развиете култура, която да впрегне тези черти, така че Millennials и други хора на работното място да процъфтяват, ще откриете, че вашата организация изпреварва кривата.

Създаване на сплотена култура за привличане и ангажиране на хилядолетията

Независимо дали възнамерявате или не, културата на компанията ще нараства с развитието на вашия бизнес и естеството на тази култура ще има пряко въздействие върху успеха на вашата компания. Ето защо трябва активно да изграждате култура, която подкрепя ценностите на вашата организация и създава рамка за нейния успех. А приспособяването на атрибутите на работната сила е важна част от микса.

За да се обръщате към целта на хилядолетието, трябва да определите мисия и силен набор от фирмени ценности. Но определянето на мисия и ценности е само началото - следващата стъпка е да се гарантира, че операцията наистина интегрира тези ценности и осигурява достъп на служителите. Една силна програма за ориентация на служителите може да помогне, както и постоянното укрепване, като чести тестове за ценности.

Създаването на силно чувство за връзка между служителите също е от решаващо значение. Технологията понякога се възприема като изолираща, когато служителите работят дистанционно, но обратното, технологиите могат да изградят единство и сближаване.

Технологията Telepresence позволява на многобройните екипи да се срещнат, сякаш са в една и съща стая, и можете да разположите благоприятни за хилядолетието социални медийни центрове и платформи за сътрудничество, които позволяват на служителите да работят в тясно сътрудничество и да останат свързани независимо къде се намират.

Развитие на индивиди в рамките на „ожесточеното племе“

След като създадете ожесточено племе, като култивирате силна фирмена култура, ще имате чудесна рамка за развитие на индивидите. Осигуряването на служителите на работната среда и културата, които те ценят, ги прави защитни. Това е страхотна основа за водеща роля, защото мотивацията за лидери вече е установена - и това е повече от половината от битката.

Що се отнася до специфичните техники, сдвояването на по-младите работници с по-възрастните служители насърчава развитието на лидерството и определено не е еднопосочна улица. Двойките ментори-наставлявани могат да се учат един от друг. По-опитният служител придобива толкова прозрение от новата перспектива на наставлявания, колкото по-малко опитен член на персонала печели от дългогодишния опит на ментора.

Воденето по пример също е изключително важно. Никога не трябва да молите персонала да прави нещо, което не бихте направили сами. И докато правилата са важни, също е важно чувството за подходяща благодат. Хората са уникални индивиди, а не взаимозаменяеми единици, и когато ги уважавате като индивиди и правят отстъпки за ежедневните проблеми, които се появяват, като нуждите от грижи за деца и други семейни задължения, които изграждат лоялност.

Управление на генерацията "Ние" и други

Може би защото са навършили пълнолетие в епоха, в която бяха разкрити недостатъците на толкова много институции, Millennials са известни със загриженост за социалната отговорност. Миленианите са привлечени от компаниите, които те възприемат като положителна сила за добро в своите общности. А Millennials се радват на участие в работни програми, които правят разлика в света.

Millennials, които обикновено умеят да се справят с личния си бизнес една минута и след това да управляват професионални задачи, се радват на работа от дома. Ако им дадете тази възможност, вие в някакъв смисъл им давате обратно часовете всяка седмица, които иначе биха прекарали на работа, така че това е ценен дар само по себе си.

Миленианите по много начини са идеални за работа от разстояние - това е начин на живот, който може да задоволи семейните задължения на младите родители и изисква комфорт с технологиите и уменията за сътрудничество, които това поколение вече има. Но истината е, че изграждането на голяма култура, чувство за връзка и стратегия за лидерство, която работи за Millennials резонира с служители от всички възрасти.