Цели на лидерите за развитие на Нова година

На декември. За много лидери е време да обмислят постиженията за годината и да определят целите за предстоящата Нова година. Също така е добър момент да се поставят цели за развитие на лидерството, или като част от официалния процес на планиране на развитието, или просто защото това е доказан начин за непрекъснато усъвършенстване като лидер.

Целите за развитие на лидерството трябва винаги да бъдат специфични и подходящи за вас, индивидуалния лидер и свързани с вашите цели на работното място, като най-вероятно има няколко общи, от които повечето лидери могат да се възползват.

Ето списък, от който да избирате. Въпреки че всички те са достойни цели, най-добре е да се фокусираме върху едно до три. След това, след като е постигнат достатъчен напредък, винаги можете да се върнете назад и да изберете нова цел или цели. Можете също така да откриете, че много от целите са свързани един с друг, което често се случва. Ключът е да изберете този, който изглежда е в основата на причината.

За предстоящата Нова година целите ми са:

Делегирайте повече. Нежеланието ми или невъзможността ми да се откажа ме кара да работя дълго време, което ми пречи да имам време да бъда по-стратегически и забавям развитието на моя екип. Ще направя сериозно саморефлексия или ще работя с треньор или ментор, за да разбера какво ме кара да не делегирам. Това ли е моето его? Липсва ли доверие в моя екип? Щом стигна до коренната причина, ще създам списък с всичко, което правя, и вземам трудни решения за това какво да делегирам, на кого да делегирам, как да го направя и кога.

Бъдете по-стратегически. Да бъдеш по-стратегически ще ми помогне да подобря способността си да виждам общата картина и да взема по-дълъг обхват, по-широка бизнес перспектива. Ще се науча да отстъпвам от ежедневните тактически подробности за моя бизнес и да се съсредоточа върху „защо“ не само „какво“ и „как“.

Бъди по-добър слушател. трябва да лпечелите, за да обръщате внимание и да демонстрирате на другите, че ценя това, което имат да кажат. Ще използвам активно слушане, отворени въпроси, език на тялото и премахване на разсейването, което пречи на способността ми да слушам.

Micromanage по-малко (или изобщо не). Никой не обича да мисли за себе си като микромениджър, но след като се сдобих с този тест, осъзнах, че имам място за подобрение. Делегирането на повече ще помогне, но ще бъде важно да дам на членовете на екипа си свободата да го направят по техен начин, без да дишам врата им.

Подобрете моята финансова проницателност. Трябва да се науча как да разбирам, тълкувам и използвам „числата“, за да подобря бизнеса си. Ще започна с курс по „Ексел“, а след това с курс „Финанси за нефинансови мениджъри“.

Предприемане на действия при хронични недостатъчни изпълнители. Позволявам на един-двама служители в C-player да се измъкнат с недостатъчно представяне за твърде дълго време. Това се отразява на моята организация, на собственото ми представяне, на морала на останалата част от екипа ми и не правя тези недостатъчно добри услуги, като ги прикривам.

Бъди по-добър треньор. За останалата част от моя екип (играчите Б и С), трябва да отделям повече време за обучение и развитие. Трябва да преместя стила си на лидерство от винаги да насочвам и разказвам и да се научавам да насочвам и развивам своите преки доклади. Ще работя с всеки един от директните си доклади, за да създам свои индивидуални планове за развитие.

Подобрете баланса между работата и личния си живот. Моите дълбоко дълги часове влияят върху моето представяне, здраве, лични взаимоотношения и поставям ужасен пример за служителите си. Делегирането на повече ще помогне, както и микроуправление на по-малко - практикуването на внимателност във всички области на живота ми ще помогне невероятно. Ще разбера къде губя времето си и ще насоча вниманието си към дейности с по-висока добавена стойност. Ще науча как да работя по-ефективно и да подреждам приоритетите на задачите.

Създайте свой план за наследяване, Никога няма да получа промоцията, която искам, ако съм прекалено необходима в сегашната ми роля. Време е да се създаде план за наследяване, който не само да проправи моя път, но и път към другите.

Подобряване на сътрудничеството. Трябва да подобря отношенията си с връстниците си. Ще бъда по-добър партньор, ще се стремя да разбера техните цели и нужди и ще се науча да работят заедно, за да постигнат целите си. Ако някой от тях не се представя добре или се бори, ще предложа помощ.