Съвети за успешен опит на служителите

Във вселената за управление на талантите новият процес на ориентиране и интегриране на служителите е известен като „наемане на служители“. Като се има предвид, че никога не получавате втори шанс да направите първо впечатление, вашият бизнес трябва да е абсолютно сигурен, че новите служители се чувстват добре дошли, ценени и подготвени за онова, което ви предстои по време на новата ориентация на служителите или процеса на качване.

Следващите четири ключови момента ще ви помогнат да накарате най-новите членове на екипа си на път, да ускорят и „да се качат на борда“, за да започнат да допринасят за успеха ви възможно най-скоро.

Познатост поражда задоволството

Един приятел наскоро се оженил в голямо семейство и бил претоварен с морето от нови лица, имена и връзки. За да облекчи прехода си, един добронамерен чичо приготви набор от картички, пълни със снимки, имена, родни места и професии. Благодарение на неговите усилия, тя знаеше, че жената, която прави сълзивния тост на сватбата, е първата братовчедка на майка й.

Подобен подход ще помогне да се запознаят новите служители с фирменото родословно дърво и може да помогне да се предотвратят неудобни ситуации като новия наемник, който моли непознат за помощ с факс апарата, а по-късно открива, че е финансов директор.

Вместо флашкарти, област „кой кой“ с снимки, имена и заглавия на фирмената ви интранет ще свърши работа. Офлайн, обикновен бюлетин с снимки, имена и позиции на персонала ще свърши работата.

Нека новата ориентация на служителите да бъде - проста и интересна

Периодът на наемане на служител може да бъде доста сложен и несигурен. Помислете за опита от гледната точка на служителя и след това направете усилие да го направите забавно, интересно, вълнуващо, безболезнено и възможно най-просто. Ако го направите, вие ще накарате новия си член на екипа да се чувства ценен, желан, заинтересован и развълнуван. Чрез създаването на тези положителни емоции от думата отивам, вие правите новия служител иска да направи страхотна работа и добавите голяма стойност за вашата организация.

Едно лесно решение е да публикувате нови графици за ориентиране на служителите, материали, формуляри за обезщетения и обширни ЧЗВ за компанията на Интранет, който е достъпен за нови служители от линк в имейл до първия ден на работа. Чрез предварително предоставяне на някаква информация, вие елиминирате общ източник на нов тревожен наем и им давате по-добър шанс да започнете от десния крак.

2:02

Гледайте сега: 9 техники, които действително работят

Не накарай новите служители да научат „Трудния път“

Всяко работно място идва със собствен набор от правила и разпоредби, ползи и бонуси, нюанси и традиции.Не карайте новите си служители да учат тези неща по трудния начин. Ако фирмата ви спазва правилото „случайно петък“, уверете се, че всички нови служители знаят това, преди да се появят в офиса на първия си петък в спретнат костюм.

Всяка компания предлага редица предимства и предимства. Ще изглеждат още по-ценни, ако се уверите, че новите ви служители знаят за тях още от самото начало. Дайте на новите служители лесен начин да следят точно за какво отговарят и как могат да се възползват от тези ползи.

Той се прилага както за социални функции, така и за пакети от обезщетения. Ако вашата компания играе в корпоративна софтболна лига, нека новият човек веднага знае. Посрещане на цялото лице, а не само набор от функции за работа, ще помогне на новите служители да се усвоят по-бързо в корпоративната ви култура. И никога не знаете - може би този непретенциозен нов финансов анализатор ще бъде тайното оръжие, от което вашият екип трябва да изключи най-яростния си съперник.

Отново, политиките и процедурите за постове в писмена форма някъде удобни. Вербалните споменавания по време на новата сесия за ориентация на маратоните могат лесно да останат нечути, особено при първия ден на наемане в офиса. По същия начин, купчина документи и напомняния могат лесно да се загубят в разбъркването. Онлайн ресурсът, който се актуализира редовно и винаги е достъпен, е най-добрата практика, когато става въпрос за обмен на информация.

Направете лична ориентация на служителите

Не правете ден за работа с документи. Вместо това, дайте приоритет на междуличностните отношения с ключови колеги. Помислете как да назначите добре дошли на всеки нов наемател, така че те веднага да усетят личността на вашата организация. Този ден на първите впечатления ще има огромно въздействие върху опита на служителите, така че го направете добър.

Разбира се, някои документи трябва да бъдат обработени на или преди началната дата. Имайте предвид, че когато вашият нов наем се прибере вкъщи, за да разкаже на семейството си за първия си ден на работа, той би предпочел да има нещо по-вълнуващо да докладва, освен: „Попълних над 30 формуляра.“

Когато става въпрос за документация, вземете документацията на документа предварително или възможно най-бързо на първия ден. За всичко останало създайте онлайн хъб, където новите служители могат да намерят материали, когато имат нужда от тях. След като се установят в новата си работа, изпратете имейл за напомняне, че някои материали са достъпни онлайн, и ги насърчавайте често да посещават интранет.

Когато става въпрос за включване на нови таланти във вашата компания, интернет е най-мощният инструмент във вашия набор от инструменти. Уеб-базирана система за набиране на служители ще ви позволи да стандартизирате, рационализирате, проследявате и координирате всяка стъпка от процеса, като същевременно правите най-новите служители на вашата компания да се чувстват ценени и подкрепяни.

Доказано е, че щастливите служители са по-продуктивни служители. Така че, ако се стремите да постигнете крайни резултати с най-съвременните тактики за управление на талантите на изкуството, е време да получите „onboard“.

------------------------------

Брайън Платц е изпълнителен вицепрезидент и генерален мениджър на SilkRoad Technology, уеб-базиран доставчик на решения за управление на таланти. Използвайки Life Suite ™ на SilkRoad, интегриран набор от решения за управление, компаниите могат да наемат по-добри служители, да идентифицират високопоставени и нискоквалифицирани работници, да водят култура на заплащане за изпълнение и да подобряват времето на работа на служителите. Platz има повече от десетилетие опит в разработването на интернет продукти, инициативи за е-бизнес и решения за електронна търговия.