Забрана на служител на месеца за признаване

Служителят на месеца, обикновено избран от ръководството, е признаването на индивида от организацията за техния изключителен принос като служител. Признаването обикновено се придружава от подарък, подаръчен сертификат и / или сертификат или бележка за благодарност. Често името на наградения служител е гравирано на плоча в лобито на фирмата.

Служителят на месеца е организационно признание, което компаниите са използвали - както успешно, така и неуспешно - от години. В някои организации признаването на Служител на месеца е шега. Служителите мислят за това като за популярност, или служителите се обръщат за конкурс за служители, които се опитват да управляват, които кафяво носят техния мениджър.

В други организации, това е ценна форма на признание, която служителите търсят, чувстват признати и се почитат, когато са определени за служител на месеца.

Загриженост за служителя на признаването на месеца

Най-важната ни грижа при признаването на Служител на месеца е, че сме срещнали много работодатели, които вярват, че работата им за създаване на мотивираща и възнаграждаваща работна среда за служителите е пълна с тази награда.

Но тази форма на признаване не е заместител на ежедневното положително признаване от мениджъра, разумно заплащане и обезщетения, спонсорирани от компанията дейности и събития, както и среда на благодарност. Наградата за служител на месеца е само началото на признаването. Това не е целият процес на разпознаване.

С толкова много възможности, които могат да осигурят признаване на служителите и какво искат служителите от работа, защо предлагат награда на Служител на месеца с всички присъщи проблеми? Не можете да решите повечето от проблемите и в най-лошия случай, служител на месеца награди увреждане усилия за признаване на служителите и морал на служителите.

Проблеми с служителя на месечното признаване

Проблемите с определянето на служител на месеца почиват с обичайната реализация. Но дори и процесът на внедряване да се подобри, наградата е недружелюбна към служителите и не успява да постигне целите на признаването на служителите.

Забрана за награди на служител на месеца, като форма на признаване на служителите, поради тези причини.

• Публичните критерии за подбор най-често не съществуват. Служителят, който рядко се разпознава, знае защо е бил избран. При липса на критерии другите служители смятат, че процесът на подбор е немотивираща мъгла. Във всеки процес на подбор посочените критерии, най-често измерими, са ключът към разбирането на наградата от страна на служителите. Те трябва да знаят защо са го получили
• За да може даден служител да стане служител на месеца, той или тя трябва да е изпълнил или показал посочените критерии, така че всички служители са наясно защо е избран този човек. Повечето организации не успяват да установят измерими и разпознаваеми критерии. Изборът не е прозрачен, така че не успява да постигне целите си за мотивация и задържане на служителите.

  В тези организации, шеги за кафяви носа и трябва да сте ваш ред са обичайни. Те намаляват способността за разпознаване на обозначението и влияят отрицателно на морала и мотивацията на служителите.

• Тази причина за забрана на наградите на служителя на месеца е още по-силна. Ако редица служители изпълнят или покажат посочените критерии (при условие че критериите са публикувани), всеки от служителите, които се квалифицират, заслужава наградата. Избирането на един служител отново превръща признаването в мнение на ръководството.

  Тя не изпълнява целта на критериите. Предоставете наградата за всеки служител, който постигне това, което е необходимо, за да постигне признаването на служител на месеца.

  Или посочете на предния край, че само една награда е на разположение на служителите, отговарящи на условията. Но всеки служител, който отговаря на критериите, ще бъде поставен в чертеж за избрания месец. Всичко друго е в разрез с вашата цел.

Да се ​​бори срещу обвиненията за липса на прозрачност и справедливост; и избягване на претенции за фаворизиране, една от десетте най-големи жалби на работниците за работните места. Намерете повече мотивационни форми на признаване. Признание на служителя на месеца за забрана.