Съвети за успешно управление на сливането

Манията на сливанията е гняв, който не намалява. Тъй като бизнесът продължава да намира организации с подобно мислене, които се стремят към успех, зависим от допълващи се способности, успешните мениджъри трябва да се научат как да управляват чрез сътресенията на промените.

Докато много бяха написани за финансовите аспекти на сливащи се компании, много по-малко внимание беше отделено на човешкия елемент. За да може новосъздадената компания от двама да процъфтява и да просперира, ръководството трябва да бъде умело да работи с всички хора, участващи в новата операция.

Ключови елементи на успеха на сливането на компанията

В Отава Гражданин онлайн статия "Управление на консолидацията след сливането", гуруто по човешки ресурси Джефри Зонненфелд казва: "Вземете поне толкова време, колкото прекарвате с финансовите си анализатори и ги прекарвайте с вашите служители. Хората се грижат къде работят."

Накарайте хората да говорят. Накарайте хората както в сливащата се компания, така и в компанията да бъдат усвоени възможно най-рано. Открито и честно обсъждане на възприеманите ползи от сливането. Ако Дружеството А има силни позиции в продажбите и те поглъщат Дружеството Б поради дистрибуторската мрежа на Компанията Б, уверете се, че хората с дистрибуция с Дружеството А слушат (и се учат от) хората от компанията Б за разпространение. По същия начин търговските сили на компанията Б трябва да слушат и да се възползват от търговците на фирма А.

Изрязване на персонала. Въпреки усилията ви да направите служителите си стратегически партньори, инвестирани в бизнеса, ще има припокриване. за съжаление, вероятно ще трябва да намалите броя на хората, които работят за новата компания, поради икономията на разходи, присъща на съчетаването на излишни задачи. Идеята е да се освободят лицата, които са най-слабо подготвени да допринесат за новата организация, като същевременно запазят най-добре оборудваните. Уверете се, че оценката на „най-добрите“ гледа еднакво на хората на двете компании. В края на краищата, вие не искате да изгубите страхотен човек от компания Б, така че да можете да държите посредствен човек от фирма А.

Бъди честен. Ние всички оценяваме откровеността и докато е болезнено да разберете, че няма да сте на работа, много е по-добре да го чуете предварително, отколкото да намерите просто „розово приплъзване“ в следващата си заплата.

People Drive the Company. Статията "Сливания и придобивания: Човешкото уравнение" от Групата за управление на промените казва: "Прогресивните корпорации са осъзнали, че сливането е само по име без положителната подкрепа на новопридобитите човешки ресурси."

Сливането на две компании с техните различни политики, процедури и култура създава стрес за всички участници. „Оцелелите“ от двете компании трябва да се справят с нови хора, нови процедури, вероятно повече работа и загубата на колеги, които са станали Трябва да сте реалисти в планирането на работния процес. Планирайте хората да бъдат по-малко продуктивни от нормалните, тъй като се справят с промените. Очаквайте да загубите някои добри хора, които не се чувстват удобно с новата организация. Дайте на себе си и вашия отдел време да преминете през промените и да се върнете на пълна скорост.

Перспективи на ведомствата

Сливането засяга различни функции по различен начин. Всяка функция е важна за успеха на сливането. Помислете за начина, по който сливането засяга тези други отдели и след това използвайте тези уроци, за да минимизирате същите ефекти във вашия отдел.

• IT / IS / MIS: Обединените компании може да се нуждаят да хармонизират системите си в рекордно кратко време, а гладката интеграция на операциите може да бъде от решаващо значение за новия публичен имидж на компанията.
• Човешки ресурси / човешки ресурси / персонал: Първият въпрос, който трябва да се реши, е дали да се комбинира планът на вашата компания със сливащата се компания. Вашият отговор в повечето случаи ще бъде да.
• Управление на продуктите / Операции / Маркетинг: Следва да се отбележи, че след голямо сливане, функцията за управление на продукта в контролиращата банка обикновено се премахва.

Разходете се

Ангажираните мениджъри наистина вярват, че хората са техният най-важен актив и нужда да ги третират като такива. Сливането, или придобиването, дава на мениджърите възможност да се справят добре с хората си, като са честни с тях, да ги информират и да им дават цялата информация, която могат, колкото могат по-рано. Ако запазите тези неща в ума си, ще запазите повече от добрите хора както от Компанията А, така и от Дружеството Б.