Предимства на Flextime и Telecommuting Преобразуване на работното място

Изчислено е, че близо 3,7 милиона служители работят от дома си поне на непълен работен ден, което е увеличение от 103% от 2005 г. насам. (Източник: GlobalWorkplaceAnalytics.com) Милиони повече работят на позиции, които лесно могат да се поддават на работа и да работят поне няколко души. дни в седмицата.

Експертите отдавна прогнозираха, че появата на мобилните технологии ще има голямо влияние върху начина, по който хората работят. Дори в тухлени и строителни площадки проучванията показват, че служителите все още прекарват до пет часа на ден на мобилните си смартфони. Това е много текстови съобщения и сърфиране в интернет и сътрудничество с помощта на мобилни технологии, в офиса и в движение.

Не е чудно, че работното място, което знаем, се трансформира. За да се справи с тези тенденции и предпочитания на служителите, интелигентните работодатели започнаха да предлагат много повече време и дистанционна работа. Защо тези ползи са критични за успеха на организациите? Нека разгледаме това малко повече.

Сега бизнес атмосферата вече е напълно глобална.

Това е така, защото компаниите започнаха да се разширяват в световен мащаб, което означава, че екипите не винаги седят в един и същи офис или дори в една и съща държава или държава. Лесно е да се разбере как необходимостта от работа извън нормалното работно време за настаняване на членовете на екипа в други часови зони ще изисква по-голяма гъвкавост при планирането. Също така, пътуващите служители могат да работят по пътя си с тях, за да подобрят нивото на производителността си, а компаниите могат безопасно да възлагат задачи на изпълнители в други региони.

Телеучреждението и flextime се харесват на по-млади, по-технически разбирани поколения работници.

Ако вашата компания се надява да привлече и наеме най-пресните таланти, тогава пакетът от обезщетения за служителите, който позволява гъвкави графици и възможности за отдалечена работа, е основно предимство. Millennials, които сега съставляват най-голямото население от работници (точно зад Baby Boomers, които напускат в тълпата) са по-склонни да работят по-свободни графици, които им позволяват да се съсредоточат върху работата, когато искат, и да приоритизират своите лични ангажименти останалата част от времето. До 2025 г. 75% от работната сила в САЩ ще бъде съставена от Millennials, а това означава: „Те искат повече гъвкавост и гъвкавост“, според Evelyn Fiskaa, директор на кариерното развитие в Доминиканския колеж в Ню Йорк.

(Източник: Forbes)

Една нова стойност на работното място е повече баланс на работния живот, с напредване на работата и отдалечената работа.

Проучването за гъвкавост на работното място за 2015 г. показва, че „67% от работодателите смятат, че работниците имат баланс между работата и личния живот, 45% от служителите не са съгласни”. Започвайки с Generation X и Y, нараства влиянието на баланса на професионалния живот като основна ценност на много служители. Това се дължи на необходимостта от по-добро здраве на работното място и намаляване на нивото на стреса на служителите. Също така, има много служители, които са част от поколението на сандвич, които се грижат за болните родители на бейби бумерите, като в същото време отглеждат собствените си деца.

Гъвкавият график и дистанционна работа позволяват на служителите да се възползват максимално от времето си, без да жертват кариерата си или личния си живот.

Добрата новина е, че компаниите предприемат стъпки за предоставяне на обезщетения на служителите, които зачитат по-голямата гъвкавост и възможността да работят от дома си, ако е необходимо. От проучването Workplace Trends, 7 от 10 мениджъри по човешки ресурси са създали гъвкави ползи за работата като приоритет, а 87% от организациите са имали подобрено удовлетворение на служителите и 71% са забелязали повишаване на производителността.