Подкрепа за развитие на Лидер с програма за чираци

Идеята за водене е привлекателна за много хора, които се интересуват от напредък в кариерата си. Обаче, признаването, че ежедневният трудов живот е фокусиран изключително върху други, оставя малко време за усилията, които се ползват като индивидуални сътрудници, е прекъсвач на сделки за мнозина. В други ситуации индивидите, които внезапно се впускат в ролята, без много контекст за работата, могат да се изгорят зрелищно, оставяйки бъркотията след тях.

За всеки, който обмисля да влезе в роля, отговорна за работата на другите, инвестирането на известно време в опитите за ролята на приспособлението ще помогне за предотвратяване на скъпоструваща грешка в кариерата. За мениджърите, отговорни за идентифицирането и популяризирането на лицата в първите ръководни роли, е важно да се сведат до минимум грешките при избора на лидери.

Един от подходите за защита на интересите на всички заинтересовани страни е мениджърът да разкрие стремящия се лидер към различни аспекти на ролята чрез поредица от задачи, при които рискът е нисък и възможността да придобие висок лидерски опит.

Някои фирми имат официални програми за развитие на лидерството или чиракуване, но прекалено много мениджъри са сами, за да избират и развиват нови лидери в своите екипи. В тази ситуация инвестирането на време в излагането на кандидата ви за лидерство на редица дейности или проекти, които предлагат вкус на ролята, може да помогне за намаляване на шансовете за скъпо струващо прекъсване.

5 начина за изграждане на лидерство преди промоцията

1. Започнете малко. Помолете вашия служител да улесни някакъв аспект от вашите оперативни срещи. Дайте им възможност да развият гъвкавата част от дневния ред и да ги помолите да се координират с членовете на екипа за подготовка на срещите. Поставете лицето, което отговаря за управлението на действителното събрание, и след това се уверете, че действията се изпълняват от отговорните страни.

2. Осигурете някои проблеми за решаване. Оферта на вашия стремящ се лидер непрекъснат поток от процеси или проблеми на заинтересованите страни за разрешаване. В идеалния случай резолюцията ще включва работа с други лица в отдела и между различните функции.

3. Използвайте ротация на работните места за насърчаване на ученето, Предложете на индивида поредица от задачи в различни области на вашата функция или организация. Нека започнем с изучаването на основите и след това предлагаме поредица от все по-трудни задачи в района. След като са показали компетентност и увереност за работата в една област, преместете ги към следващата.

4. Използвайте проекти за възможности за обучение, Възложете на лицето да ръководи екип по проекта. Нека разберат, че са отговорни за успешното приключване на проекта навреме, на или под бюджета, и на подходящото ниво на качество. Започнете с по-малки, тактически инициативи и, с течение на времето и въз основа на положителни резултати, се включете в по-стратегически, междуфункционални инициативи.

5. Да възложи на индивида официална роля на екип. Макар да има различни вкусове на тази позиция, най-често тя е отговорна за резултатите на групата, но не притежава правомощия за наемане, уволнение или оценка на членовете на екипа. За разлика от ръководител на проекта, който работи по редица временни и уникални инициативи, ръководителят на екипа участва в работата с, насочва и подпомага дейностите, свързани с операциите.

Най-добри практики за ръководене на теста за лидерство

• Наблюдавайте редовно лидера си в различни условия. Не забравяйте да осигурите почти коучинг в реално време и обратна връзка за ключовите поведения, за да елиминирате или укрепите.
• Бъдете търпеливи с грешките и се противопоставете на желанието да влезете и да поправите всичко, което се обърка. Насърчавайте индивида да притежава грешките си и да ги призове да работят с другите, за да осигурят навременно и икономично решаване на проблемите.
• Съсредоточете се върху наблюдението на индивида в условия, в които те трябва да спечелят доверието и подкрепата на другите като част от успеха на инициативата. Развиването на разбирането за това колко предизвикателно е да се ангажираш и да получиш подкрепата на другите е едно от най-ценните уроци, които човек може да научи в тази програма.

• Редовно се срещат за преглед на напредъка и обсъждане на предизвикателствата. В допълнение към навременната ви обратна връзка и коучинг, е полезно да планирате редовни дискусии, за да прегледате напредъка и да измерите интереса или нивото на неудовлетвореност. Тези сесии трябва да се състоят от това да задавате въпроси с отворен край и да слушате внимателно. Не се поддавайте на желанието да бъдете предписани за конкретни проблеми и да насърчите индивида да предложи и след това да следва своите идеи.
• Получете информация от другите членове на екипа. Поискайте информация и обратна връзка за представянето на амбициозния лидер. Какво може да направи по-добре? Какво трябва да спре да прави? Предложете тази обратна връзка на вашия чирак и ги помолете да преведат приноса към подобрение. Помислете за улесняване на 360-градусовата обратна връзка с анонимно проучване, в което членовете на екипа оценяват представянето на индивида в различни измерения. Оставете място за коментари. Отново споделете приноса с желаещия лидер.

• Проследявайте непрекъснато интереса на ученика си и ангажираността ви да се развива като лидер. В крайна сметка вие и вашият член на екипа трябва да вземете решение дали да преминете към следващата стъпка: формална управленска роля с членове на екипа за докладване, или да се върнете към по-голяма роля на отделен сътрудник. Вашето наблюдение и коучинг с течение на времето ще ви покажат дали индивидът е способен да предприеме тази голяма стъпка. Трябва обаче също да оцените нивото на личен интерес и ангажираност. Досега те разбират основите на воденето и ръководството на другите. Питам:
  • Обичате ли тази роля?
  • Това предизвикателство ли е?
  • Чувствате ли се възнаградени от тази работа?
  • Удобно ли ви е да се откажете да служите като отделен сътрудник?
  • Готови ли сте да се посветите на подкрепата и развитието на другите?
  • Удобно ли сте да се ориентирате в предизвикателните аспекти на ролята, включително и да дадете конструктивна обратна връзка?

Горните стъпки и предложения често са пропуснати в бързия темп на бизнеса. Цената за поставяне на грешен човек, отговорен за другите ви членове на екипа, е изключително висока по отношение на морала, производителността, ангажираността и оборота. Като алтернатива, овладяването на индивида чрез някаква форма на неформално чиракуване предлага редица ползи, включително:

• Индивидът научава какво означава да свърши работата чрез други.
• Членовете на екипа ви са активно включени в развитието на следващия си лидер.
• Вашият потенциален лидер има право да гласува дали ролята е правилна или не.
• Укрепвате уменията си като треньор и разработчик на таланти и правите ценната работа за активното развитие на следващото поколение лидери във вашата фирма.

Долния ред

Първоначалното изгаряне или изгаряне на водача е твърде често срещано в нашите организации. С малко съзнателна подкрепа за развитие можете да намалите този риск и да подобрите шансовете си да развиете лидерската сила, необходима за успеха на вашата фирма. И нека си го кажем, има няколко задачи, които са по-важни за всяка организация от идентифицирането и развитието на способни лидери.