Ключовите умения и способности на ефективните мениджъри

В статията "Защо е време да променим възгледите си върху управлението и ролята на управителя", подчертавам възобновеното значение на тази роля в нашия свят на несигурност и промяна., Разбирам някои от специфичните атрибути, от които се нуждаете, за да оцелеете и процъфтявате в тази роля.

Демография на работното място Изискване за шофиране за нови мениджъри

Живеем и работим през интересен преходен период в работната сила. Докато по-възрастните работници се пенсионират или избират за работа на непълно работно време, по-младите служители се преместват на отговорни длъжности. За съжаление, скоростта на опитни работници, които напускат или намаляват ежедневната си ангажираност, надвишава тази на способността ни да растеме и развиваме нови мениджъри и лидери. Налице е последователно търсене в много сектори за управленски таланти. Въпреки шума и новините за машините, които работят, все още има постоянно силно търсене за тези, които притежават умения да подкрепят работата на другите.

Управлението може да бъде възнаграждаване, но не е за всеки

На пръв поглед идеята за насочване на другите и включване в наемането и развитието на служителите звучи вълнуващо и дори екзотично за някои. В действителност, ролята е невероятно взискателна и изцяло фокусирана върху подкрепата и ръководството на работата на другите, като същевременно отговаря на нуждите на шефа ви, шефа на шефа ви и другите си колеги и клиенти. Ако не ви харесва да провеждате трудни разговори, да правите презентации, да се движите в политиката или дори да прекратявате служители, това може да бъде много неприятна роля.

Статията "Защо ролята на мениджъра може да бъде грешка за вас" очертава редица реалности на тази предизвикателна роля, която заслужава внимание, преди да влезете в нея.

Десет лични атрибута на ефективните мениджъри:

Вярвам, че всеки може да бъде добър мениджър. Това е умение, което може да се обучава, доколкото е присъща способност; толкова наука като изкуство. Ето десет лични атрибута, които ви правят по-добър мениджър:

1. Вие имате доверие в себе си и в своите способности. Вие сте доволни от това, което сте, но все още се учите и се усъвършенствате.
2. Вие сте нещо като екстраверт. Не е нужно да бъдете животът на партито, но не може да сте стенопис. Управлението е умение на хората - не е работа за някой, който не се наслаждава на хората.
3. Вие сте честни и ясни. Вашият успех зависи до голяма степен от доверието на другите.
4. Вие сте включен, а не изключвател. Вие въвеждате другите в това, което правите. Не изключвате други, защото им липсват определени атрибути.

1. Вие имате „присъствие“. Мениджърите трябва да водят. Ефективните лидери имат качество около тях, което кара хората да забележат, когато влязат в стаята.
2. Вие сте последователни, но не твърди; надежден, но може да промени мнението ви. Вие вземате решения, но лесно приемате приноса на другите.
3. Ти си малко луд. Мислите, че сте извън полето. Опитвате нови неща и ако се провалят, признавате грешката, но не се извинявайте, че сте се опитали.
4. Вие не се страхувате да „правите математика“. Вие правите планове и графици и работите за тях.

1. Ти си пъргав и можеш бързо да променяш плановете си, но не си лекомислен.
2. Вие виждате информацията като инструмент, който трябва да бъде използван, а не като сила, която трябва да се съхранява.

Някои от елементите могат да бъдат подсилени с обучение или тренировки. Други са свързани с характера, а някои просто отразяват вашата природа. Има и много изключения от списъка, така че ако сте интровертен и консервативен спрямо екстроверт и "малко луд", не се плашете от ролята. От друга страна, самоувереността, характерът, подходът, който е по-приобщаващ от изключителния и стил, който отразява организацията с акцент върху резултатите, са абсолютно задължителни за успеха.

Долния ред

Мениджмънтът е възнаграждаваща кариера, където имате уникалната възможност да обслужвате фирмата си, като същевременно подпомагате развитието на членовете на екипа. Големите мениджъри са майстори на работата и майстори, които създават възможности за членовете на екипа си да покажат и развият своите таланти. Въпреки че не всеки ден е страна, ролята на правилния човек с правилното отношение има какво да предложи.