Колко струва да се наеме нов служител?

Мислили ли сте някога за разходите за наемане на служител? В човешките ресурси често говорите за разходите, свързани с оборота, но не всички нови служители заемат вакантно място. Когато имате нарастващ старт (или нарастващ твърдо установен бизнес), все още ще имате разходи за наемане - а някои от тези разходи са различни, отколкото когато наемате заместващо лице.

Действителните цифри за вашия бизнес ще варират диво в зависимост от вашето местоположение, вида на позицията, времето, необходимо за запълване на позицията, и много други фактори. Но когато наемате служител, това са някои от общите разходи, които ще изпитате.

Набиране на разходи, когато наемате нов служител

Преди да можете да започнете набиране, трябва да напишете описание на длъжността. Ако това е напълно нова работа, писането на длъжностна характеристика често е доста сложно. Ще трябва да определите основните функции, необходими за изпълнението на работата, и уменията, необходими за тях. Също така ще трябва да определите пазарен диапазон на заплатите за позицията.

Не можете да пропуснете някоя от тези стъпки и може да отнеме известно време, за да ги разберете. Основните функции са от решаващо значение не само за намиране на подходящия кандидат, но те могат да играят потенциална роля при определянето на разумно приспособяване за нов наем под акт на американците с увреждания.

Трябва да знаете необходимите умения (какво трябва да допринесете от първия ден и какво можете да ги обучите да правят), преди да можете да разберете диапазона на заплатите. Направете заплатата си твърде ниска и няма да имате нужда от опитни и опитни кандидати. Уверете се, че е прекалено висока и ще плащате за новия си служител и ще можете да разгневите служителите си с по-малко заплащане, работещи в подобни дейности.

Ако използвате вътрешен служител по набиране на персонал, разходите включват заплатата й за всяко време, през което тя работи, за да запълни тази позиция. Ако наемете външен рекрутер или хедхънтър, вие също ще понесете големи разходи. Top Echelon, който прави софтуер за набиране на персонал, намери средните разходи за хедхънтър, за да намери новия си наем:

• Средните такси за набиране на персонал: $ 20,283
• Среден процент на таксата: 21.5%
• Средна начална заплата: $ 93,407

Можете по-лесно да намалите вътрешните си разходи. Но когато изчислите времето, когато мениджърът на наемане на работа, служителят по наемането и служителите в комисията за наемане на персонал похарчат, вие инвестирате много заплати в намирането на перфектния служител. След това, ако публикувате работата на борда за работа, ще платите и за това. Разглеждани вътрешно, можете да очаквате да платите около $ 4000 за набиране на разходи за средна позиция.

Разходи за обучение, когато наемате нов служител

Всяко ново наемане се нуждае от обучение - дори този експерт от индустрията, на когото току-що сте платили цяло, за да откриете. Вашият нов наем трябва да научи как работи вашата компания и какво очаквате от нея. Като цяло, колкото по-високо платена и по-отговорна е работата, толкова повече време и долари ще похарчите за разходи за обучение.

Тези разходи включват не само времето, през което сте наели новия си служител, за да научите задачите на длъжността, но и времето, прекарано от други служители, които осигуряват това обучение. Тези служители не могат ефективно да си вършат работата, докато обучават новия наем.

Според едно проучване 38% от годишната заплата ще бъде изразходвана за обучение на нов наем. Докато казвате, че ще наемете служител, който може да „се справи на земята“, винаги ще имате разходи за обучение. Когато позицията е нова във вашата организация, може да се появят още по-високи разходи за обучение. Това е така, защото никой предишен служител, който е оставил след себе си набор от инструкции за това как да свърши работата, е съществувал.

Дружеството за управление на човешките ресурси (SHRM) препоръчва да включите тези разходи, докато изчислявате разходите за наемане на нов служител.

Имате ли тези разходи да наемат нов служител, който ви плаши?

След като прочетете тези приблизителни разходи, за да наемете нов служител, може да си помислите, че вашият бизнес - особено малък бизнес - не може да си позволи да расте. Но също така не можете да си позволите да останете там, където сте. Ако имате бизнес, който да подкрепи заплатата на ново лице, а нов човек ще помогне на компанията ви да успее, не се притеснявайте от разходите.

Вашите освободени от заплата служители ще печелят същата сума пари, дори ако трябва да работят повече часове, за да обучат новия наем - което е добре за вашия джобен носител, но може да навреди на морала на служителите. Уверете се, че не претоварвате наемането на мениджъри или водещи екипи, които обучават новите служители, като наемат много хора едновременно.

Разгледайте техниките за набиране на персонал, за да сте сигурни, че използвате най-ефективните и рентабилни методи. Например, може да откриете, че предлагането на бонус за препращане от $ 1000 ви отлични кандидати. Според Дружеството за управление на човешките ресурси „30% от всички наети лица през 2016 г. и 45% от наетите на вътрешния пазар” са от реферали на служители. Този метод на набиране също ви спестява разходите за наемане на хедхънтър.

Ако плащате голяма сума за абонамент за борда за работа, уверете се, че всъщност получавате качествени кандидати, които са видели публикуването на този форум. Ако не сте, спрете.

Новите разходи за наемане са високи, но разходите са полезни за намирането на чудесен нов човек, който да помогне на фирмата ви да успее. Планирайте внимателно, така че наистина да наемате за уменията, от които се нуждаете днес и утре, и не чакайте, докато сте отчаяни да започнете процеса на набиране. Вероятно няма да спестите много бързо набиране на средства и може да получите по-малко квалифициран кандидат.