Подобряване на представянето ви като мениджър

Рядко някой мениджър или изпълнителен директор не се оплаква от работата на екипа му. По-често, отколкото не, обаче, по-подходящ е човекът, който гледа назад към управителя в огледалото.

Прилагането на следните 12 идеи може да направи голяма разлика в подобряването на екипния морал и производителността. Включете ги във вашия професионален живот и гледайте себе си и вашия екип да се превърнете в ефективен и високо функциониращ екип, който трябва да бъде.

12 идеи за подобряване на работата ви като мениджър

За да подобрите резултатите на екипа си, трябва да промените себе си и да поемете няколко риска, като се представите по различен начин, отколкото сте имали в миналото. Опитайте се да приложите колкото се може повече от следните идеи, както можете и да извлечете ползи за себе си и вашите подчинени.

1. Създайте повече възможности за дискусии един по един.

Лесно е да оставите ежедневните престрелки да ви предпазят от прекарване на качествено време с членовете на екипа ви. Борете се трудно, за да освободите място в препълнения си календар, само за да говорите. Членовете на екипа ви ще оценят усилията и лицето.

2. Спрете микроуправление.

Микро-управляващият шеф не е любим на никого. Добрите хора вършат най-доброто, когато не гледате през рамото им. Дайте им място и им дайте да ви покажат какво могат да направят.

3. Променете подхода си към „доверие“.

Вместо да изисквате всички да печелят доверието ви, опитайте да я дадете първо. Членовете на екипа ви ще оценят, че не се налага да премествате планини, за да спечелите неочаквано доверие от вас. Вашият екип ще отговори на този подход, като не само ви се довери по-бързо, но и работи усилено, за да надминете очакванията си.

4. Избягвайте да се превръщате в гъстия мост.

Този колоритен и не толкова желателен "мост гущер" е този мениджър, който остава твърдо засаден в стола си, гледайки служители на магазина от наблюдателната палуба и ги подправя с редовни и често неоснователни критики. Никой не обича или уважава този характер. Отдалечете се от бюрото си и се вмъкнете в работата на вашия бизнес и научете от първа ръка за екипа си и техните предизвикателства.

5. Престанете да се опитвате да бъдете най-умният човек във всеки разговор.

Когато разглеждате описанието на длъжността си, няма изисквания, че трябва да сте най-умният човек в стаята по всяко време. Не забравяйте, че вашата работа е да наемате и развивате хора, които са по-умни от вас.

6. Увеличете потока от информация към вашия екип.

Всички в екипа ви искат да знаят как работи фирмата и дали екипът по продажбите е сключил този голям договор. Настройте редовни сесии за актуализация, където ще информирате екипа си за резултатите на фирмата.

Уверете се, че имат възможност да задават въпроси. Голяма техника е да поканите различен изпълнител на всяка среща, за да се справят с по-големите стратегически въпроси. Ръководителите оценяват времето с екипа ви и членовете на екипа ви се запознават с ръководителите, докато се запознават с работата на фирмата. Истинска печеливша.

7. Научете и живейте съотношение 3: 1.

Доставяйте 3 пъти повече положителни отзиви като конструктивни (отрицателен вид). Само не забравяйте, че положителната обратна връзка трябва да бъде добре спечелена и поведенческа по природа.

8. Откажете се от трудните разговори.

Добрите хора искат информация за това как да се подобри. Никой не печели, когато избягвате да обсъждате конструктивните дискусии за обратна връзка.

9. .

Ако не четете и не учите, вие се движите назад със скоростта на промяната. От индустриалните списания до най-новите бизнес периодични издания и бестселъри, няма извинение за това, че не се съобразявате с вашето четене.

И разбира се, не се ограничавайте до цената на индустрията или бизнеса. Всяка тема или жанр, която ви излага на идеи, подходи и истории, служи на целта. Споделете вашите констатации и прозрения с членовете на екипа си. Слава, ако вие или членовете на вашия екип идентифицирате идеите, които можете да включите, за да подобрите работата си.

10. Помогнете на екипа си .

Създайте и финансирайте дискусионна група за четене. Вземете екипа започнал с няколко първоначални заглавия и след това ги оставете да правят бъдещи избори. Уверете се, че сте насрочили време за срещи и обсъждане на книгите.

Един мениджър по човешки ресурси беше домакин на добре посещавана месечна дискусионна сесия на клуба за обяд с обяд и пица. Един старши софтуерен инженер замества едно седмично събрание за статут на месец с дискусионна сесия. Намерете подход, който отговаря на вашата култура и график.

11. Планирайте престой за вашия екип.

Може да сте открили, че несъзнателно управлявате екипа си като сте в състояние на постоянна бързане. Създайте възможности за мозъчно-стимулиращ престой. Вземете своя екип на екскурзия няколко пъти годишно.

Слава, ако можете да използвате екскурзията за творческа мозъчна атака на работното място. Можете редовно да планирате излети с членовете на екипа си в предприятия (в несвързани индустрии), известни със забележително обслужване на клиентите. След това се върнете в офиса с идеи за засилване на работата на екипа.

12. Подновете обещанието си да живеете от Кредото на треньора.

Когато нещата се объркат, виновен е треньорът. Когато нещата вървят добре, това е заради екипа.

Долния ред

Мениджърите имат трудна работа и са на път да постигнат отлични резултати и да насърчават непрекъснатото подобряване. Няма съмнение, че постигането на неща чрез други е трудна, често разочароваща работа. Въпреки това, цялата работа, която правите, за да популяризирате здравословна работна среда, която е свободна от страх и ненужен стрес, ще платите огромни дивиденти на вашата мисия за засилване на резултатите.