5 Ключови решения, които ви правят или разбиват като лидер

Животът на лидер или мениджър е безкрайна серия от решения, вариращи от прости и тактически до сложни и стратегически. Именно тези последни решения, сложните и стратегически, че лидерите трябва да се оправят или да застрашат успеха на техните фирми, екипи и собствена кариера. Тази статия описва петте критични решения, които ви правят или разрушават като лидер.

Решенията са ракетно гориво за действия

Решенията са предшественици на действията. Тези действия водят до живот стратегии, иновации, програми и всичко останало в една организация. Всичко, което правим в една организация и в нашите роли, се основава или на решение. Всичко, което искаме да направим, зависи от решенията.

Най-добрите лидери работят усилено за повишаване на тяхната ефективност и ефективност на своите екипи и колеги като вземащи решения. Те също така са уникално съобразени с 5-те ключови решения, които променят съдбата на кариерите и организациите.

Решения, които ви правят или разбиват като лидер

1. Наемане на персонаж. Решенията за наемане на работа са най-трудните от всички. Често мениджърите са изправени пред предизвикателството да правят преценка на ограничените данни. Процесът на интервюто е кратък и способността ни да оценяваме уменията, способностите и характера на индивидите се оспорва в интервюто.

Великите лидери разбират, че нищо добро не се случва без големи хора. Те работят усилено, за да търсят талант, и те интервюират бавно с течение на времето и оценяват индивидите за характер и ценности повече от родословие или дори опит. Те живеят по правилото: "Наемайте бавно."

Човекът, когото изберат, е човек, който е живял, научил се и се е водил по начин, който отразява силен, положителен характер и ценност. И след това правят всичко възможно, за да подкрепят развитието на този индивид.

2. Стрелба поради липса на характер.Обратното на # 1 по-горе е, че ефективните лидери работят усилено, за да получат токсичността от техните екипи и организации. Те признават своята отговорност за създаването на ефективна работна среда, в която хората се насърчават и мотивират да предлагат най-доброто от себе си. Токсичният служител отрови тази работна среда и трябва да бъде елиминиран.

Никой не обича да уволнява някого; въпреки че изстрелването на токсичния служител - след като предлага достатъчно обратна връзка, коучинг и възможност за адаптиране - е дейност, която оставя лидера да се чувства така, сякаш е свършила работата си.

3. Изясняване и решително решаване на проблемите в етичната сива зона. Най-добрите лидери работят усилено, за да превърнат проблемите на сивата зона - етичните дилеми - в лесен избор между правилно и грешно. Това е по-трудно, отколкото звучи, и често компенсаторните системи и стремежът към краткосрочни резултати правят изкушението да се вземе пряк път. Това е хлъзгав наклон и вашият герой като лидер се подлага на съдебно решение с тези решения. Няма резултати, които да са жертва на вашия професионален характер.

4. Навигиране на решенията „вилица в пътя“. Покойният, страхотен бейзбол и случайно социалният му учени, Йоги Бера, известен, - Когато дойдеш на разклона на пътя, вземи го. Всички лидери се сблъскват с насоки, вариращи от тактически въпроси: този софтуер или този софтуер към стратегически повиквания: t неговия пазар или този пазар. Тактическите решения влияят на това колко ефективно и ефикасно се извършва работата, докато последните - стратегическият избор - променят съдбата на организациите.

Стратегическите призиви са тези, които предизвикват безсънни нощи и доста притеснения. Най-добрите лидери мислят чрез големите призиви, като се стремят внимателно да диагностицират ситуацията и да разработят решения и възможности, които максимизират възможността за успех. Те търсят алтернативни мнения. Те канят другите да оспорват своите предположения. И те изглеждат далеч и широко за данните, които споделят улики в правилната посока. И тогава те вземат решение и работят безмилостно, за да превърнат решението в действия.

5. Разпознаване и реагиране на грешки, Не всяко решение - тактическо или стратегическо - е добро. Съвестните лидери постоянно следят резултатите и последиците от своите решения, търсейки възможности за укрепване или, ако е необходимо, за обратен курс. Те са удобни, когато казват: „Това беше погрешно, грешах и трябва да вървим в друга посока.“ За съжаление, твърде често срещаната липса на тази морална смелост увековечава лошите решения и неблагоприятно въздейства върху организациите, понякога в съдбовен или фатален начин.

Долната линия за сега

Съществуват редица добре документирани проучвания, които сочат, че ефективността на вземането на решения в организациите и финансовите резултати са положително корелирани. Докато корелацията не е причинно-следствена връзка, нямам никакво съмнение относно тази критична връзка. Всеки човек във фирмата се сблъсква с стотици решения всеки ден, от транзакционни до изключително стратегически. Ключът е да се получи повече право, отколкото грешно, особено когато става въпрос за тези 5 критични решения.