7 Елементи на стратегическия план

Стратегическият план е документ, който определя насоката на фирма или работна единица. Тя може да бъде една страница или да запълни папка, в зависимост от големината и сложността на бизнеса и работата.

Повечето мениджъри ще имат полза от собствения си стратегически план. Процесът на разработване на план помага на мениджъра (и на екипа) да отстъпи назад и да проучи къде се намират, къде искат да отидат и как да стигнат там. При липсата на план работата все още се извършва ежедневно, но често липсва чувство за цел и приоритет.

Това е шаблон за основен, опростен стратегически план, който всеки мениджър може да попълни, като осигурява както дългосрочна цел, така и насоки и тактически оперативни планове.

Докато един мениджър със сигурност може да завърши шаблона сам, препоръчвам по-съвместен подход.

Изложение на визията

Изявлението за визията е амбициозна декларация за това къде искате да бъде вашата единица в бъдеще. "Бъдещето" обикновено се определя като следващите три до пет години, но може да бъде повече. Визията трябва да определи цялостната насока за звеното и екипа и трябва да бъде смела и вдъхновяваща. Визията описва „какво“ и „защо“ за всичко, което правите.

Ето примерната визия от Zappos: „Един ден 30% от всички сделки на дребно в САЩ ще бъдат онлайн. Хората ще купуват от компанията с най-доброто обслужване и най-добрата селекция.

Zappos.com ще бъде този онлайн магазин. Надеждата ни е, че фокусът ни върху услугите ще ни позволи да умалим нашите клиенти, нашите служители, нашите доставчици и нашите инвеститори. Искаме Zappos.com да бъде известна като сервизна компания, която продава обувки, чанти и всичко и всичко."

Мисия

Докато визията описва къде искате да бъдете в бъдеще, мисията описва това, което правите днес. Той често описва това, което правите, за кого и как. Фокусирането върху вашата мисия всеки ден трябва да ви даде възможност да достигнете визията си. Мисията може да разшири избора ви и / или да ги ограничи.

Ето един пример за мисия от Harley-Davidson: "Ние изпълняваме мечтите чрез опита на мотоциклетизма, като предоставяме на мотоциклетистите и широката общественост разширяваща се линия от мотоциклети и маркови продукти и услуги в определени пазарни сегменти."

Визия и мисия също могат да бъдат съчетани в едно и също твърдение. Ето един пример от Walt Disney Company: Мисията на The Walt Disney Company е да бъде един от водещите световни производители и доставчици на развлечения и информация. Използвайки нашето портфолио от марки, за да разграничим нашето съдържание, услуги и потребителски продукти, ние се стремим да разработим най-креативните, иновативни и печеливши развлекателни преживявания и сродни продукти в света."

Обърнете внимание, че изявлението е едновременно стремеж („да бъдеш един от…”) и описателно за това, което правят и как го правят.

Основни ценности

Основните ценности описват вашите вярвания и поведения. Това са нещата, които вярвате в това, което ще ви позволи да постигнете вашето виждане и мисия.

Ето един пример за основните ценности на Coca-Cola Company:

Лидерство: Куражът да се оформи по-добро бъдеще

Сътрудничество: Използвайте колективен гений

Честност: Бъдете истински

Отговорност: Ако трябва да бъде, зависи от мен

Страст: Стремеж към сърцето и ума

Разнообразие: Включително като нашите марки

Качество: Това, което правим, правим добре

SWOT анализ

SWOT означава силни страни, слабости, възможности и заплахи. SWOT анализът обобщава къде се намирате сега и дава идеи за това какво трябва да се съсредоточи.

Дългосрочни цели

Дългосрочните цели са три до пет изявления, които довеждат до ниво под визията и описват как планирате да постигнете визията си.

Годишни цели

Всяка дългосрочна цел трябва да има няколко (три до пет) една година цели, които напредват целите ви. Всяка цел трябва да бъде колкото е възможно по-SMART: специфична, измерима, постижима, реалистична и базирана на времето.

Планове за действие

Всяка цел трябва да има план, който да описва как ще бъде постигната целта. Размерът на детайлите зависи от сложността на целта.

Стратегическият план започва на най-високо ниво (визия) и след това става по-специфичен, краткосрочен и специфичен. И двете са важни.

Казано е така - Визията без план е само мечта. Планът без визия е просто трудност. Но визията с план може да промени света."