Предимствата и недостатъците на политиката за платен отпуск (PTO)

Политиката за платен престой (PTO) съчетава почивка, болнично време и лично време в една банка дни за служителите, които използват, за да вземат платено време от работа. Политиката на PTO създава набор от дни, които служителят може да използва по свое усмотрение.

Когато служителят трябва да си вземе почивка от работа, политиката на PTO дава възможност да се плати почивка за определен период от време. Служителят може да използва PTO по своя преценка. Независимо дали се нуждаят от време за лекарски срещи, детски училищни конференции, да избират Джони на автобусната спирка, да изчакат ремонтник на пещта или да се възстановят от грипа, използването на времето вече не е дело на работодателя.

Така че служителите, които може би са излъгали или са измисляли истории за това как са използвали времето си в миналото, имат право да вземат PTO по своя преценка, за да подкрепят баланса между работата и личния живот и гъвкавостта. Това позволи на работодателите и служителите да спрат практиката на възрастни служители, които се нуждаят от разрешение от техния мениджър да пропуснат работа.

За да защитите работното натоварване на фирмата и обслужването на клиентите, ще искате да изисквате от служителите да изискват PTO с предизвестие най-малко два дни, освен ако служителят не е наистина болен. Създайте други насоки, ако е необходимо, за болест на служителя, ваканция и лично време, преди да приемете политика на ПЗ.

(Служителите са склонни да реагират неблагоприятно, когато бъде приета нова система, а правилата и насоките се променят по-късно, след като се използва политиката. Така че, помислете внимателно за последиците от решението и направете всички усилия, за да информирате напълно служителите за всички свързани политики и насоки преди неговото приемане.)

За да ви помогнат да обмислите дали дадена политика на ПЗО ще работи във вашата организация, ето предимствата и недостатъците на приемането на ВОМ в традиционните платени почивни дни.

Предимства на платената политика за отсъствие на време

• Вие се отнасяте към служителите като към възрастни, които имат право да използват PTO по своя преценка без надзор. Мениджърите не се поставят в положението на полицията на служителите им да използват полагащите им се обезщетения, платени отпуски.
• PTO дава на работодателя някакъв контрол върху непланираните отсъствия, сериозен проблем и цена за много хора. Служителите могат предварително да планират почивка, която помага при покриване на работата.
• Служителите оценяват гъвкавостта, която осигурява PTO. Това им дава възможност да използват отпуснатото време, когато най-много се нуждаят от нея - дали да се грижат за болно дете, което не може да ходи на дневна или да си почива със семейството на плажа.

• В миналото служителите може да са били лъжливи за това защо трябва да вземат почивка от работа, защото искат техният мениджър да мисли положително за тях. PTO, позволявайки им да вземат решения за възрастни, не дава основание на служителите да не казват истината.
• Работодателите могат да се обръщат към служителите само с хора, които играят в системата или имат проблеми с присъствието, вместо да налагат много правила и указания за средния служител, който работи редовно и без проблеми.

Недостатъци на платените политики за отсъствие на време

• Някои изследвания показват, че работодателите, които приемат PTO, могат да дадат на служителите по-малко общи работни дни, отколкото преди, и / или новите служители натрупват PTO по-бавно от дългосрочните служители.
• Служителите са склонни да разглеждат PTO като полза и да използват цялото свободно време, докато в миналото може и да не са. когато са имали почивка за лични дни, болнични дни и почивка. Американците, особено, са известни с това, че не са взели платен отпуск и друг платен отпуск.
• Служителите са склонни да гледат на цялото време на ВОМ като ваканция и да идват на работа, когато са болни. Работодателите могат да обезкуражат тази практика с практиките за управление на отсъствията. Мениджърите в организацията трябва да определят темпото и очакванията и да моделират подходящото поведение за служителите. Коучингът също може да помогне за решаването на проблема с болните работници.

Изплатени средни стойности на политиката за откъсване

В проучване от 2016 г., проведено от Дружеството за управление на човешките ресурси (SHRM), „повечето организации предлагат планове за ПТО (87%) и платени планове за почивка (91%) на служителите на базата на продължителността им на служба в организацията. плановете, средният брой на отпуснатите дни годишно въз основа на трудовия стаж на служителя варира от 13 до 26 дни и осем до 22 дни за платени платени ваканции.

Ако сте член на SHRM, можете да изтеглите целия отчет от горната референтна връзка.

В проучване, проведено от асоциацията WorldatWork през септември 2014 г., средният брой дни на ВОМ, предлагани от работодателите, е:

• По-малко от една година стаж: 16 дни
• 1-2 години трудов стаж: 18 дни
• 3-4 години трудов стаж: 19 дни
• 5-6 години трудов стаж: 22 дни
• 7-8 години трудов стаж: 23 дни
• 9-10 години трудов стаж: 24 дни
• 11-15 години трудов стаж: 26 дни
• 16-19 години трудов стаж: 27 дни
• 20+ години трудов стаж: 28 дни

Вие ще искате да разгледате целия доклад от проучването за платен отпуск. В допълнение към обхвата на изплатените почивни дни, които работодателите предлагат, се проучва и останалата част от обезщетението на служителите, платен отпуск.

В няколко от периодите на обслужване броят на дните на платен отпуск спадна между тяхното проучване за 2010 г. и проучването за 2014 г.