Основно умение за управление в дигиталната ера

Прогнозите за бъдещето на бизнеса звучат много подобно на това, което може да очакваме да видим в научно-фантастичен филм от Холивуд:

• Работата ще се наблюдава и контролира от все по-интелигентни машини и по-малко хора.
• Използвайки усъвършенствани алгоритми за изкуствен интелект и огромни количества истински големи данни в реално време, тези машини ще избират стратегии, индивидуални предложения и тактики и ще следят изпълнението, всички без човешка намеса.
• Фабриките ще работят с дистанционно управление.
• Доставките ще бъдат улеснени от коли и камиони без шофьори, както и от безпилотни самолети.
• В отговор на някои от най-добрите научно-фантастични истории, проблемите ще бъдат решени, преди да се случат, въз основа на сложни двигатели за прогнозен анализ, които събират данни в реално време от широк спектър от милиарди сензори.

Макар че може да не осъзнаем този научно-фантастичен свят на прелюдия към Терминатор през следващите няколко години, няма съмнение, че ролята на мениджъра и тактиката за управление и водене ще се промени в тази възникваща дигитална ера. Тази статия предлага насоки за всеки мениджър, който се интересува от оставането на жизнеспособни и ценни, тъй като бъдещето ще развие напредъка.

10 не толкова далечни прогнози за света на труда:

1. Комуникационните технологии продължават да напредват, за да осигурят висококачествена ангажираност в реално време с разпределените екипи и общности.
2. Понастоящем неизпълненото обещание на Big Data все повече ще се реализира, тъй като организациите се учат да се борят с този звяр с по-нови технологии, по-интелигентни алгоритми и организации, структурирани да третират данните като стратегическа жизнена сила.
3. Рутинната работа все повече ще бъде автоматизирана, освобождавайки позициите, времето и честотната лента за всички работници.
4. Иновациите ще се появят в стил с отворен код, като общностите ще разрешават проблеми и споделят идеи и обратна връзка.

1. Проектите ще бъдат признати като двигатели на създаването и практиките за управление на проекти ще се разширят, за да се възползват от новите инструменти за комуникация, мониторинг, докладване и сътрудничество. Рутинната работа по наблюдение на отделни задачи ще бъде автоматизирана и членовете на екипа по проекта и ръководителят на проекта ще могат да се фокусират върху решаването на проблеми и създаването им.
2. Обещанието на виртуалните екипи най-накрая ще бъде реализирано на базата на напредъка в комуникационните технологии.
3. Вземането на решения ще става все по-ориентирано към данните, а по-рутинните решения ще се извършват от машини.

1. Организациите ще се изгладят и разпространяват хоризонтално и напредъкът ще се основава на способността да се допринесе стойност и по-малко на способността да се направи повече на по-високо ниво.
2. Мениджърите ще тренират и подпомагат и улесняват, но не контролират ежедневната работа.
3. Ще има по-малко мениджъри.

За мениджъри това е роля в прехода:

Горните точки са вълнуващи за размисъл, но за повечето от нас това бъдеще е някъде над хоризонта. Не всяка фирма ще приеме технология с темпото на Uber или друга фирма, родена от цифровата ДНК.

Повечето организации ще се развиват със скоростта на своите индустрии и конкуренти, като външните сили в крайна сметка управляват тази скорост. И във всичко това вълнение и сътресения и напредък мениджърите ще продължат да се справят.

Въпреки това, тези, които се стремят да останат подходящи, особено индивидите в предната част на кариерата си, трябва да работят умишлено за развиване на уменията, които отговарят на тенденциите, които ще се формират утре. Балансът на тази статия изследва четири критични области, в които мениджърите трябва да инвестират в отглеждане и настройване на техните умения.

Четири ключови мениджъри трябва да укрепят позициите си, за да останат релевантни:

1. Техническа бързина, Дори и досега креативни области като маркетинг все повече се доминират от количествено ориентирани технолози. Няма място за избягване на технологиите. Потърсете всяка възможност в професионалния си живот, за да получите обучение за най-новите програми и приложения. Работете в личния си живот, за да разберете и дори да участвате в тенденциите около социалните, мобилните, приложенията и други. Харесва ли ви или не, вашият свят е свят на технологично развитие и ако не успеете да продължите да учите, ще се движите назад със скоростта на промяната.

1. Подвижност на данните. Голяма част от мениджърите продължават да работят с инстинкт на чревния тракт и предпочитат собствения си опит, за да премахнат данните. Съществуват много предизвикателства с данните, включително качество, уместност, точност, пълнота и т.н., но всички ние сме на ръба да се научим да използваме инструментите. Като ветеран мениджър, не желая сляпо да вярвам на данни, без да разбирам предположенията и ограниченията, въпреки това съм щастлив да фактор данни в моето вземане на решения.
2. Подвижност на проекта, Тъй като рутинната работа става все по-автоматизирана, работата на проектите ще се съсредоточи върху иновациите, модернизацията на инфраструктурата и изпълнението на стратегията. Ролята на ръководителя на проекта или спонсора на проекта ще придобие все по-голяма важност и ефективните мениджъри ще разберат как да изпълнят тези роли и по-добре да подкрепят своите екипи.

1. Подвижност в мрежа. Тъй като организациите компресират, фокусът на работата ще бъде хоризонтален, а не вертикален във функция. Мениджърите все повече ще бъдат призовани да организират временни коалиции, за да се възползват от нововъзникващите възможности и да смажат бързо движещите се заплахи. Освен това, тъй като проектите придобиват все по-голямо значение, отговорите на ключови въпроси ще се намират някъде извън традиционните функции. Една ефективна мрежа, която може да се включи в правилните ресурси в подходящия момент, ще бъде от съществено значение.

Долния ред

Несъмнено предсказването на бъдещето, като се погледне списък с тенденции, е подобно на предсказването на вкуса на десерта, като се погледне в списъка на съставките. Въпреки това тенденциите около комуникацията, демократизацията на информацията и иновационната дейност са доста ясни.

Крайната инкарнация на технологиите може да прилича на описанието на откриването, но междувременно има голяма работа за мениджърите, които могат да управляват новите технологии в подкрепа на създаването и бизнес изпълнението. За онези, които позволяват технологията да ги премине, бъдещето ще бъде много по-непринудено.