5 начина да мотивирате екипа си за малък бизнес

Вероятно сте слушали мотивационни говорители като Тони Робинс, които се фокусират върху това как да направите по-добър. Но в малкия ви бизнес трябва да знаете как да мотивирате екип - не само себе си. И вие трябва да помогнете да насочите мотивацията си към фактори, които ще позволят на екипа ви да работи успешно заедно. Не става дума за самореализация; това е за успеха на вашия екип и бизнеса ви.

Ето пет начина да мотивирате екипа на малкия бизнес.

1. Разберете специфичните моркови и пръчици на екипа

Когато работите по мотивиране на компания от 2000 души, трябва да работите с общи положения. Но когато екипът ви е пет души, лесно е да научите какви неща наистина им харесват. (Всъщност трябва да избягвате пръчки, ако изобщо е възможно.)

Например голям обяд от любимия ресторант на всеки може да е чудесен начин да отпразнувате успешното приключване на проекта. Но ако вашият петчленен екип се състои от един веган, един човек с религиозни диетични ограничения, с алергии към морски дарове и соя, едната с непоносимост към глутен и друга с кето диета, груповият обяд звучи неправдоподобно.

Бонуси, похвали и почивка са обикновени моркови, но трябва да определите какво конкретно иска групата да избере най-ефективния морков. Можете да подходите към мотивацията креативно, но също така попитайте членовете на екипа си какво са мотивиращи. Техните отговори могат да ви изненадат.

2. Станете велик мениджър за мотивиране на вашия екип

Ставането на голям мениджър е сериозно предизвикателство за повечето хора. Много малко компании предлагат ефективно обучение по мениджмънт, което означава, че най-вероятно ще трябва да продължите да тренирате сами. Анкетите на Gallup установиха, че 75% от доброволния оборот се дължи на фактори, които мениджърът може да повлияе. Ако членовете на екипа ви имат един крак от вратата, те няма да бъдат мотивирани, така че е време да се обучават.

Можете да се научите как да станете велик мениджър, като намерите ментор, вземете формален клас или наемете треньор. Можете също да четете книги за управление и да прилагате наученото. Няма съвършен отговор, който да работи за всеки мениджър. Но когато вашият екип знае, че сте там за тях - са подкрепящи, честни и имат гръб - тяхната мотивация ще се увеличи.

3. Споделете голямата картина, за да мотивирате екипа си

Много работа е, добре, работа. Трябва да напишете доклади. Трябва да подадете данъчни декларации. Разходите за заплати се изпълняват всяка седмица, дъжд или блясък. Понякога вашият екип може само да види собствената си част от работата и перспективата им може да стане депресираща. Уверете се, че вашият екип получава изглед на общата картина и знае как се съчетава с тях.

Те трябва да разберат защо работата им е необходима за успеха на целия екип и на целия бизнес. Те трябва да знаят какво се случва с работата им, след като напусне бюрото си. Знанието как се слива работата е важно за доброто на екипа, клиентите и бизнеса като цяло. Разбирането на общата картина може да помогне да мотивирате екипа на малкия бизнес да свърши страхотна работа.

4. Изстреляйте насилника, за да мотивирате екипа си

Едно проучване Tiny Pulse установи, че начинът, по който служителите са мотивирани да „отидат допълнително” за екипа, е добър приятелски контакт с връстниците си. Не можете да принуждавате приятелства, въпреки че можете да насърчите изграждането на екип. По-важното е, че можете да се отървете от хората, които разкъсват съотборниците си, или които работят усилено, за да се поставят на върха, като стъпят върху всички останали.

Добрият мениджър спре побойника. Понякога коучингът може да реши проблема, но понякога може да се наложи да уволниш насилника. Колкото и да е хубавият хулиганинът на нейната работа, ако тя вреди на екипа, този човек трябва да отиде. Вашият екип ще стане много по-мотивиран, ако всички членове на екипа практикуват положително взаимодействие на работното място.

5. Направете физическата среда приятна, за да мотивирате екипа си

Ръководителят на екипа може да има затруднения да повлияе на работната среда, която екипът преживява. Може да откриете, че околната среда е извън обсега ви - ако мениджър над вас вика снимките. Потвърдете, че това е трудно, но опитайте да идентифицирате фактори, които можете да повлияете.

Харвардският бизнес преглед установи, че достъпът до естествена светлина и гледките към открито правят служителите по-щастливи с по-добро чувство за благополучие в офиса. По-щастливите служители са по-мотивирани да работят продуктивно.

Също така планът за отворени офиси може действително да направи служителите по-малко ефективни, по-малко съвместни и по-малко мотивирани. Друго изследване в Харвард установи, че хората в отворени офиси прекарват:

• 73% по-малко време при лични взаимодействия
• 67% повече време по имейл
• 75% повече време в моментални съобщения

Това не звучи мотивиращо или ефективно за вашите служители. Всяка физическа среда, в която те не се чувстват комфортно, ще повлияе на тяхната мотивация. Уверете се, че вашите служители имат пространство и ресурси, от които се нуждаят, за да свършат работата си.

Долния ред

Като цяло мотивацията на служителите идва и си отива, така че не се паникьосвайте, ако вашият екип има скучен ден. Като ръководител на екип ще трябва да държите мотивацията на преден план. Ако вашият екип не работи добре, знанието как да мотивира екипа - и по-специално екипа ви - може да направи различен свят.

Запознайте се с хората си; осигурява подкрепа, похвали и ресурси; отървете се от лошите ябълки и ще откриете, че служителите ви са мотивирани и ефективни.