Опит за управление Когато не сте мениджър

Manager. Изисква се пет до десет години опит. Доказан опит за ефективно управление.

Трудно е да заемете ръководна позиция, когато нямате заглавието „мениджър“ в автобиографията си или не можете да предоставите конкретни примери за опита си в управлението.

И така, какво може да направи един амбициозен мениджър, без да държи официални ръководни позиции? Изобилие! Ако се интересувате да станете мениджър, ето пет начина да получите управленски опит, без да сте мениджър:

Води проект

Уменията, необходими за ефективен мениджър на проекти, са много сходни с уменията, необходими за ефективен мениджър: планиране, организиране, поставяне на цели, управление на бюджети, водене на хора и жонглиране на множество приоритети. Ако никога преди не сте управлявали проект, започнете с доброволчество за екипите по проекта. Това не трябва да бъде огромен проект. Започнете с малко. Може би доброволно да бъде част от офиса благодарение на хранителната кошница. Надяваме се да видите какво прави добър мениджър на проекти.

Или гледайте какво прави и не точно неефективният мениджър на проекта. След това, след като сте се утвърдили като надежден член на екипа, активизирайте и доброволно водете проект.

Вземете курс по управление на проекти, прочетете добра книга по темата и интервюирайте успешни мениджъри на проекти. Можете дори да получите сертификат за ръководител на проекти, но това може да бъде прекалено, освен ако не планирате да направите кариера извън управлението на проекти.

Влак, преподавател, треньор и наставник

Голяма част от ефективния мениджър е развитието на екипа ви. За да направи това, мениджърът трябва да знае как да се качи на борда и да обучава нови служители, да тренира опитни служители и в крайна сметка да назначава служители.

Разбира се, за да се вземе под внимание възможността за обучение на нови служители, е дадено, че трябва да сте много добри в работата си или каквото и да е, което преподавате. Освен че е добър в нещо, важно е да се учат и да се упражняват уменията на обучението, наставничеството и наставничеството. Най-добрият начин да научите е чрез правене! Доброволец да разработи програма за обучение; доброволно да наставник на деца в неравностойно положение или да тренира спортен екип. Научете изкуството на коучинг - научете се да задавате големи въпроси.

Усъвършенствайте уменията си за интервюиране

Много организации използват комисии за подбор, наемат екипи или ще включват други, когато интервюират кандидати за работа. Отново доброволци за тези възможности. Не го „крийте“, когато е ваш ред да интервюирате кандидат. Разработете списък с големи въпроси за интервю, практикувайте активното слушане и задайте пробни последващи въпроси и научете как бързо да установите връзка. Да бъдеш в състояние да преглеждаш, интервюираш и избираш велики служители е съществено умение за управление и може да се научи и практикува!

За повече информация за това как да интервюирате, аз силно препоръчвам сайта за търсене на работа на Алисън Дойл - това е най-доброто.

Научете се да управлявате конфликтите, да имате “критичен разговор” и давате обратна връзка

Да, справянето с тези „липсващи хора“ е най-трудната част от работата на мениджъра. Ние всички сме изправени пред предизвикателства, свързани с хората - с нашите колеги, членове на семейството и приятели. Животът е „богат на цели“, когато става въпрос за възможности за разрешаване на конфликт. Научете се да го правите по позитивен, конструктивен начин.

Препоръчвам ви да прочетете книгата „Важни разговори“ и да потърсите възможности да практикувате и да се справите с това.

Възможността да предоставите конкретни примери за това, кога сте били в състояние да се справят с конфликтите, да осигурите трудна обратна връзка или да се обърнете към чувствителен въпрос, ще покажете, че имате желание и способност да се справите с аспекта „хора“ на ръководна позиция. И повярвайте ми, има много опитни мениджъри, които не могат или не могат да се справят с проблемите на хората, така че наистина ще ви разделят.

Създайте и управлявайте бюджета

Като мениджър бих се радвал, ако някой от моите служители доброволно да създаде и управлява бюджет за мен! Докато някои мениджъри се радват на многобройните аспекти на управлението, това е най-малко любимата ми част. Ако сте добри в Excel, можете да се научите да създавате и управлявате бюджет. Добро място да започнете с домашния си бюджет.

Ако не можете да убедите шефа си да се откаже от бюджетната отговорност, все още можете да направите това, което можете да научите за финансиране, бюджетиране и счетоводство. Вземете курс, научете се да правите анализ на разходите и ползите и възвръщаемостта на инвестициите, и да се научите да говорите като бек-брояч (речник за финансите и счетоводството за нефинансовия мениджър).

Има много повече умения, които можете да научите да се подготвите за мениджър, включително презентационни умения, комуникативни умения, водеща промяна и стратегическо мислене. Важно е да можете да говорите за това, което имате Свършен, не това, което вие можеше да направи, Предложенията, изброени по-горе, ще ви дадат практическия опит в управлението, необходим, за да подпомогнете първата ви позиция в управлението.