Участие на служителите в процеса на подбор на служители

Процесът на подбор на служителите е важен елемент от успеха на вашия бизнес. Ако вашата е компания, която цени хората като най-важния актив, активът, който ви отличава от конкурентите си, процесът на избор е жизненоважен. Процесът на подбор трябва да бъде легален, етичен, прозрачен, документиран и да включва значително настоящите служители.

В процеса на подбор с тези атрибути, възобновяването на прегледа, сериозното внимание към придружителните писма и прегледът на заявленията за работа са по-важни от всякога. Такива са и телефонните екрани за елиминиране на по-малко квалифицирани или неквалифицирани кандидати.

Не знам за вас във вашата компания, но в моя, ние интервюираме с екип за подбор на служители. Следователно, времето на служителите, инвестирано във всеки кандидат, който идва на интервю, е скъпо.

В нашия процес на подбор участващите служители прекарват допълнително време извън реалното интервю, като сравняват кандидатите и осигуряват на служителите от човешките ресурси обратна връзка и информация. Вслушва се в приноса им за това кои кандидати да поканят обратно за второ интервю, което ще включва още повече хора и време на персонала.

В нашия процес на подбор, освен че изискваме от служителите да работят в екипи за подбор, ние ги обучаваме в правни и ефективни интервюта. И накрая, ние включваме служителите в окончателния подбор на служителите.

Както виждате, изборът на кандидати е скъп по отношение на времето и енергията на служителите. Така че решението кой да влезе в нашия процес на подбор за интервюто е ключова стъпка в подбора на служителите.

Защо да включите служителите в процеса на подбор на служителите?

Разклащате ли главата си и се чудите защо бихме ангажирали този вид време в процеса на подбор на служителите? Ако е така, отговорът ми е прост. Искаме да създадем компания, която да има прозрачна комуникация, в която служителите да знаят какво се случва и да оказват влияние върху решенията, които засягат техните работни места.

Дали нещо по-важно за един служител от процеса на подбор, който наема служителите, с които той или тя ще работи всеки ден? Служителите, с които те ще развият приятелства, ще прекарват времето си и ще седят всеки ден на работа … Съмнявам се.

Когато въвеждаме нов служител в организацията, тяхното съответствие с потенциалното сътрудничество с колегите е критично. Така че собствеността на служителите на решението да наеме новия служител. Ако служител е част от процеса на подбор, който избира новия си колега, те са решени да направят този колега успешен. В края на краищата, те не биха искали да грешат, нали?

Доверете се на инстинкта на служителите си за потенциала културна пригодност на нов човек. Те ще работят най-тясно с новия служител и техните чревна реакция за пригодността на потенциалния служител. Например в едно неотдавнашно решение за подбор на служители имахме двама еднакво квалифицирани кандидати, които бяха избирани от няколкостотин кандидати.

На срещата на кандидатите за дебрифинг, след второто интервю, няколко служители заявиха, че са получили отрицателен сигнал от един от кандидатите. Те се съсредоточават върху въпроси, свързани с културата, които могат да я направят неуспешна като служител.

Очевидно по време на интервютата кандидатът излъчва манталитет от 9-5, който няма да работи в компания, която прави каквото е необходимо, за да зарадва клиентите.

Служителите също така усетиха арогантността, че нейното мнение е мнението, което е важно, въпреки приноса на други служители. Това отношение няма да работи в компания, която подчертава участието на служителите. Не винаги успешно, но ние се стремим да насърчаваме смислен конфликт за идеи и решения. Ние възпираме вземането на решение за консенсус, което може да доведе до групово мислене.

Успехът на нашата компания се движи и пада върху служители, които са готови да мислят големи, да се придържат, да се застъпват за своите идеи, да правят сериозни грешки, да работят усилено и да приемат отчетност. (Хей, просто описах ли съвършения служител?) Служителите казаха, че този кандидат не отговаря на законопроекта и затова не е била наета.

Комисията за подбор взе ли правилното решение? Никога няма да знаем със сигурност. Избраният служител върши чудесна работа. Но заобиколеният кандидат е като пътя, който не е взет.

Никога няма да разберем и не знам как да измерим цената на изгубената възможност: когато процесът на подбор не успее да избере конкретен кандидат. Всичко, което трябва да продължите, е най-добрата преценка на вашите служители в процеса на подбор. Защо да губите най-важния си ресурс?