Как да спечелим кариерен импулс чрез работа с треньор

Представете си, че седнете с шефа си за редовната си сесия за актуализиране и я чувате да изрече следните думи: - Бих искал да започнете работа с изпълнителен треньор. Първата ви реакция е вероятно да бъде, - Защо, какво не е наред с мен? и не, "Това е страхотно! Тя наистина трябва да вярва в мен.

И подобно на толкова много случаи в живота, вашата реакция в червата ще бъде погрешна.

Почти без изключение, висшите ръководители инвестират в коучинг за изпълнители за високо потенциални лица, а не проблемни служители по бърз път до изхода. И докато треньорът вероятно ще включва както усилване, така и развитие на вашите силни страни и идентифициране и лекуване на слепи петна в поведението ви, акцентът е върху това да ви помогнем да растете от добро към голямо или голямо към по-голямо.

Три основни ползи от работата с изпълнителен треньор

1. Коучингът ви подготвя за по-големи роли и следващи стъпки. Всяка стъпка в отговорността предлага нови предизвикателства и възможности за учене, както и грешки. Коучингът ви помага да се адаптирате към изискванията на новата роля за критично мислене, лидерство и вземане на решения.
2. Коучингът ви помага да разширите силните и подаръците си. Докато голяма част от професионалното развитие се занимава с установяване на слабости, най-големите печалби идват за подчертаване на по-нататъшното развитие на нашите силни страни. Ефективният треньор гарантира, че развитието на силните страни е фокусна точка на ангажимента.

1. Коучингът подпомага развитието на дисциплината и нагласите, необходими за успеха в сложни ситуации. Кариерният растеж означава, че вие ​​сте отговорни за проблемите на нарастващата неяснота, включително стратегията и избора на таланти. Една подходяща програма за треньор ви излага на тези предизвикателства и предлага помощ за култивиране на инструментите и уменията, необходими за успеха.

Да, възможността за работа с изпълнителен треньор е привилегия, а не проблем. Това е и ситуация, в която излизате от опита, който сте вложили в него. Ако имате щастието да работите с изпълнителен треньор, ето седем идеи, които да ви помогнат да извлечете максимума от този опит.

7 идеи, които да ви помогнат да извлечете максимума от своя опит на изпълнителния треньор

1. Приемете, че има място за растеж във вашите професионални умения. Не позволявайте на егото и арогантността да попречат да разпознаят, че винаги има възможности за подобряване. Елитните световни спортисти достигнаха нивата си на върхово представяне с чудесни треньори, които ги наблюдаваха и им помагаха да настройват или да променят или радикално да променят техниките си в търсене на подобрения. Ние имаме едни и същи нужди и същите възможности за укрепване като професионалисти в бизнеса.

2. Донеси ум за начинаещи. Тази концепция, заимствана от дзен-будизма, описва отхвърлянето на предубедени идеи и откритост и желание за нови идеи. Без ума на този начинаещ ученето става трудно и в крайна сметка се биете срещу себе си.

3. Признайте, че ролята на треньора е да не предлага отговори или да върши работата. Треньорът е там, за да наблюдава, да задава въпроси, да ви предизвиква и да ви държи отговорни. Тежката работа и усилената работа на промяната са твои.

4. Приемете, че успехът означава, че ще трябва да промените поведението си. Всички разбираме колко трудно е да променим поведението си. Как върви тази фитнес програма или диета? Насочвате ли се с вашите новогодишни резолюции? Продължихте ли ангажимента си да се срещате с членовете на екипа си на всеки 60 дни, за да обсъдите тяхното професионално развитие? Все още ли пушите? Независимо от проблема, промяната на нашето поведение е изключително трудна. И все пак, коучингът работи само когато проследявате и променяте, адаптирате или добавяте поведението, необходимо за да подобрите работата си.

5. Приемете, че имате нужда от помощ от хората около вас. В най-успешните коучинг ангажименти, коучинг клиентът е отворен със своите съотборници, директни доклади и колеги за тази професионална работа. Много от тях канят членовете на екипа или директните доклади да ги държат отговорни и да подкрепят процеса. По този начин вие ще моделирате набор от поведения около личния професионален растеж, които другите ще подражават в собствената си кариера. И най-вече, наставничеството е за това как се ангажирате с другите и се нуждаете от тези „други“, участващи в оценяването на напредъка.

6. Създаване на допълнителни механизми за засилване на отчетността. Водещият изпълнителен треньор в света, Маршал Голдсмит, плаща на човек да му се обажда всеки ден и да зададе 32 въпроса, които той е определил, за собственото си представяне. Да, тя пита Маршал за собствените си въпроси и запазва таблица на отговорите си с „да“ или „не“. Това ежедневно укрепване, съчетано с видимия показател за неговия неуспех по ключови въпроси, които са важни за неговата работа и живот, служи за стимулиране на собственото му подобрение.

Приемете или адаптирайте тази техника, за да затвърдите собственото си позитивно поведение. Помолете Вашия важен друг или ценен колега да ви зададе въпросите и да ви вкарва ежедневно. След няколко дни на "не" на нещо важно за вас, вие или ще коригирате, или ще кажете на колегата си да се откаже да ви зададе този въпрос. Един отговор подкрепя промяната, а другата капитулира към статуквото, но поне въпросът е пред вас ежедневно.

7. Покажете се на вашите срещи за коучинг и бъдете в момента. Колкото и тривиално да звучи това, много от тези подреждания са дерайлирани, защото клиентът е постоянно от джоба си или се справя с кризата по време на планираните тренировки. Дръжте тези срещи свещени и ако не е засегната загубата на живот (особено вашата), бъдете там и бъдете в момента.

Долен ред за Сега

Възможността за работа с изпълнителен треньор може да бъде трансформационна. За вас, а не за треньора! Въпреки това, коучингът работи само за някой, който наистина иска да се подобри. Ако вярвате, че сте разбрали всичко, не се притеснявайте. Ако желаете да слушате и промените, ние гарантираме, че ще излезете от другия край на процеса по-ефективен професионалист.