Как да не се съглася с шефа си и да процъфтява

Не е кариерно самоубийство да не се съглася с шефа ти. Всъщност, уверените мениджъри искат служители, които не са съгласни с тях. Несъгласието създава по-добри идеи, решава проблеми, създава положителни взаимоотношения и насърчава личностното израстване и развитие.

Въпреки това, несъгласието с шефа ви е много по-лесно, ако културата на работа на вашата организация подкрепя различни мнения и гледни точки. В тези организации, ангажирани, ангажираните служители се насърчават да предлагат своите мнения и идеи, защото организацията иска да се възползва от талантите, уменията и опита на служителите.

Да не забравяме обаче, че шефовете също са хора и имат свой собствен стил на управление. Този стил на управление може да варира от диктаторски до толкова ръце, че те са извън докосване. Важното е да знаете шефа си и неговия стил на ръководство, за да оцените правилно колко разногласия ще бъдат оценени и толерирани.

Как да се подготвим за несъгласие

Начинът, по който подхождате на несъгласието, е критичен, когато искате да не се съгласите с шефа си. Почтеният и замислен подход винаги ще надделее над агресивен и взискателен подход. Наличието на налични факти, които подкрепят вашия случай, също е полезно.

Проучване на областта на несъгласие, сравняване на практиките на други компании и разговор с вашите контакти в индустрията е домашното, което трябва да направите, преди да се приближите до шефа си. По този начин, неконкурентните най-добри практики ще доведат до необходимата проверка, за да подкрепят вашата гледна точка. Въоръжени с данни, няма да е за това, което смятате, за какво мисли шефът ви.

Особено когато решението включва сериозни бизнес проблеми, които могат да изискват разрушителни стратегии за управление на промените, финансови ангажименти и емоционална енергия от служителите, вашето мнение се нуждае от факти, които да я подкрепят.

10 ключови действия за подготовка за несъгласие

За да постигнете най-успешен изход за дискусията ви с шефа ви, има 10 неща, които служителите са направили, които са осигурили най-добри резултати. Придържането към всички или към някои от тях ще направи несъгласието с шефа ви по-лесно, по-безопасно и по-вероятно да получите резултата, който търсите.

• Те изградиха връзката първо. Така че, когато не са съгласни, имат добри отношения да започнат.
• Те имаха рекорд на успех и накараха шефа да изглежда добре. Шефът имаше известна вяра, че техните препоръки ще се развият заради положителния опит в миналото.
• Те са имали история на практикуване на лична смелост. Те могат да зависят от това да говорят за доброто на бизнеса. Щяха да се съгласят, когато наистина си мислят, че са в дясно и не са просто несъгласие в името на несъгласието.

• Те проявиха ангажимент към цялостния успех на бизнесане само за тяхното лично увеличаване, феодални домове или повишение в кариерата. Те избягваха да правят препоръки, които да помагат на един екип или отдел и да пренебрегват други или цялото.
• Те бяха ясни и не играха игри. Дори да търсят съюзници, за да се съгласят с позицията си, те са били предварително за това и следователно може да им се вярва.
• Те не накараха шефа да се почувства като идиот. Никаква част от несъгласието не е била лична по природа и не е имало призвание, сарказъм или унижение. Несъгласието се оказа логичен подход към проблема и в най-добрия интерес на екипа. Те започнаха дискусията, като идентифицираха областите на съгласие.

• Използваха шефа като ментор. Без значение колко не са се съгласили с шефа, той или тя все още е направил нещо правилно, за да бъде на управленска позиция. Те се питаха какво могат да научат от шефа си и потърсиха време с шефа си, за да обсъдят въпроси и подходи.
• Тяхната бизнес етика и взаимоотношения бяха над упрека. Те бяха хора, които шефът можеше да поддържа и да защитава.
• Те не са обикаляли шефа до неговия шеф, за да се позовават на делото им. Шефът не е заслепен от техния шеф и докладващия служител, който не е съгласен.

• Те бяха добри комуникатори, които можеха да се изразяват убедително с доказателства и обосновка в подкрепа на техния случай. Те знаеха, че „мисля” или „чувствам” не бяха достатъчни, за да повлияят на критичната посока. Те трябваше да представят твърди данни и релевантни факти. Те успяха да докажат, че са проучили добре решението си, включително сравнявайки други подобни компании в тяхната индустрия.

Използвайте тези съвети, за да се подготвите за деня - и то ще дойде, ако сте добър служител, вид служител, който повечето босове искат - когато искате (или имате нужда) да не се съгласите с шефа си.