Вижте примерни въпроси за самооценка на служителите

Самооценките на служителите се препоръчват като част от процеса на планиране на развитието на изпълнението. Те се използват, за да се ангажират и ангажират служителите, за да разгледат внимателно тяхното представяне. Самооценките на служителите допринасят за ефективността на обмена между служителя и техния мениджър по време на срещата за планиране на изпълнението или оценка на изпълнението. Те помагат на служителя да обмислено участва в дискусията, вместо да седи и да взема всичко, докато мениджърът говори.

Самооценка като мотивационен инструмент

При подготовката преди срещата служителите могат да прекарат време в мислене за това, което искат да постигнат и постигнат в кариерата си. Те могат да вземат предвид фактори като следващата работа, за която биха искали да се подготвят. Те могат да кажат на мениджъра за видовете помощ, от които ще се нуждаят, за да постигнат целите си.

Всеки служител трябва да развие кариера, която ще им позволи да създадат пълноценен трудов живот. Най-ангажираните и мотивирани служители са тези, които имат път, който могат да видят и постигат своите цели и мечти.

Разгледайте примерите по-долу и след това изберете някои или всички от тези примерни въпроси за оценките, които вашите служители правят по отношение на техните планове за изпълнение и кариера във вашата организация.

Въпроси за самооценка

Моля, внимателно отговорете на следните въпроси за Вашата самооценка. Планирайте да споделяте отговорите си с мениджъра си.

Компоненти за работа

Отделете малко време, за да прегледате описанието на работата си.

• Идентифицирайте всички компоненти на описанието на длъжността, които вече не извършвате или които отнемат допълнително време.
• Опишете какви са новите цели, отговорности или добавени предизвикателства, които сте възприели след последната оценка на изпълнението. Идентифицирайте онези, които изискват допълнително вземане на решения, отговорност, отчетност или надзор на работата на другите служители.
• Определете какво харесвате най-много за текущата си работа.
• Определете компонентите на работата си, които искате да промените или елиминирате. Защо?

Постижения

Тъй като сте работили за компанията, трябва да сте постигнали някои от планираните цели. Помислете за тях, когато отговорите на следните въпроси:

• Какви са най-значимите ви постижения и приноси от последната оценка на работата ви?
• Какви постижения и постижения сте най-горди от последната оценка на работата си?
• Какви цели желаете да постигнете след последната оценка на изпълнението, но не?
• Какво би ви помогнало да постигнете тези цели?
• В какви други големи проекти и инициативи участвахте и допринасяхте от последната оценка на работата си?
• Каква работа извършвате, която е извън обхвата на настоящата ви длъжностна характеристика?

• Какви цели, свързани с работата, бихте желали да постигнете през този период на оценка?
• Как може вашият ръководител да ви помогне да постигнете тези цели, свързани с работата?
• Каква допълнителна подкрепа може да осигури тази организация, за да можете да постигнете тези цели?

Професионално развитие

Нашата компания ви цени и бихме искали да знаем как се чувствате с кариерния път, който виждате сами. Моля, помислете как се чувствате в настоящата си позиция, когато отговаряте на следните въпроси за бъдещето си:

• Какви професионални цели или цели за кариерно развитие се надявате да постигнете в рамките на три години?
• Какви ресурси и подкрепа може да предостави тази организация, за да можете да постигнете тази професионална цел или цели за кариерно развитие?
• Какви професионални и лични цели ще ви помогнат да подобрите или развиете представянето си в настоящата си работа?
• Каква допълнителна подкрепа може да осигури тази организация, за да можете да постигнете тези цели?

Когато сте готови, изпратете копия от тази самооценка на своя ръководител и Човешки ресурси преди Вашата среща за оценка на изпълнението.