6 Val

Хората са политически животни и навсякъде групите се събират, възниква политическа среда, която определя кой е отговорен, кой избира главни решения и каква работа се извършва. Някой или някаква група притежава критична власт за вземане на решения над вас и вашата прогресия. Игнорирането на тази реалност е наивно. Помислете за съвсем реалния случай на Бен (името е променено, за да запази анонимността).

Казус - Бен и шефът му попадат в жертва на вътрешната игра на престоли

Бен беше разработчик на продукти в средно голям производител на промишлени продукти с голям опит в разработването и проектирането на хит продукти. Той беше благословен с талант да наблюдава клиентите в тяхната среда и да проектира продукти, които решават проблеми или намаляват тежестта.

Бен също беше амбициозен и твърдо вярваше, че би могъл да направи повече за фирмата си, ако има управленска роля, ръководейки екип от разработчици на продукти. Той агресивно лобирал шефа си за тази промоция, а шефът му активно се застъпваше за Бен в срещи на висшето ръководство. За съжаление последните два цикъла на промоция бяха дошли и изчезнаха, а Бен още не бе спечелил тази промоция. И Бен, и шефът му бяха разочаровани.

Тук е подредена малко история на Бен. Докато всички признават големите му способности като разработчик на продукти, той е широко възприеман като социално неудобен. Той беше неудобен комуникатор и външното му поведение му подсказваше, че е недостъпен.

За съжаление, възприемането е реалност и въпреки успехите на Бен и застъпничеството на шефа, имаше друг изпълнител, който активно лобираше да ръководи усилията за разработване на продукти. Този ръководител беше противник на шефа на Бен и винаги, когато се предлагаше идеята за Бен, този противник би предложил, - Знам, че Бен е страхотен в работата си, но всички го видяхме в действие с групи. Някой наистина ли вярва, че е готов за водеща роля? " Тази пасивно-агресивна атака дерайлира дискусията и перспективите на Бен всеки път.

В тази ситуация и Бен, и шефът му бяха жертви на политическата динамика в ръководството на тази фирма. Шефът на Бен не успя да се справи с две точки, въпреки положителната си подкрепа за Бен. Първо, той не успя да предостави на Бен коучинг, за да му помогне да преодолее своите комуникационни и социални предизвикателства. Второ, той не успя да разработи стратегия за отблъскване или неутрализиране на противника.

Стратегическият превключвател печели ден за Бен и шефа му:

В крайна сметка шефът на Бен разпозна проблемите в играта и предприе действия, за да ги поправи. Той ангажира треньор, който работи с Бен за период от шест месеца, за да му помогне драматично да засили комуникационните и междуличностните умения. Той използва ролята си в старшия мениджърски екип, за да предостави на Бен повече „лице в лице” по ключови въпроси, свързани с развитието на продуктите.

Комбинацията от коучинг и повишена експозиция ефективно неутрализира тактиката на противника. Бен спечели много заслужено и търсено след промоцията и днес екипът на Бен е известен като "хит машина", с дълъг низ от успехи в продуктите. Неговият шеф е повишен в старши вицепрезидент.

6 ценни поуки за политиката на работното място:

1. Не е нужно да играете мръсно, но трябва да играете: Най-добрият начин за култивиране на властта е да се помогне на другите да постигнат целите си. Реципрочността - убеждението, че те дължат на тяхната подкрепа - е мощна сила.
2. Някой винаги иска това, което имате или не сте съгласни с това, което правите: Докато благородното ви намерение е наистина благородно, ако игнорирате политическата динамика в играта, вие сте наивни.
3. Стремете се да разберете политическия пейзаж. Струва си да разберем кой има силата да ви помогне да успеете. Той също така плаща да се култивират положителни отношения с тези лица.

1. Трябва да дадеш, за да получиш: Даването на сила или помагането на другите да създават сила е мощен метод за увеличаване на собствената ви сила.
2. Днес членовете на екипа са утрешни съюзници: Въпреки че винаги е малко тъжно да загубите ценен служител на друга функция, главата е, че сега имате ценен съюзник в друга част на организацията. Големите енергийни брокери засаждат съюзниците си в цялата организация.
3. Сун Дзъ беше прав - дръжте приятелите си близо и враговете си по-близо: Предпочитам да се ангажирам с враговете си да се стремят да разберат техните позиции и цели и да се опитат да намерят обща основа. Макар че намирането на обща основа може да не е възможно, най-малкото аз разбирам разбирането на това, което ги кара да кървят.

Долния ред

Твърде много хора се отклоняват от въпросите на политиката и властта на работното място. - Не искам да играя игри, Това е общ рефрен, който чувам. Не ви моля да играете мръсно; въпреки това ви насърчавам да вземете предвид реалностите на човешкото взаимодействие в групи и да играете. Не можете да прочетете политическите знаци във вашата организация и гарантирам, че ще се загубите.