5 Тенденции в управлението на проекти 2016

Какво получавате, когато поставите някои от най-добрите мозъци за управление на проекти в света и ги помолите да измислят как изглежда бъдещето? Получавате невероятна представа за това как се развива управлението на проекти и какво е горещо в момента.

TwentyEighty Strategy Execution, фирма за обучение по управление на проекта и управлението на производителността, събра група от висши мениджъри в световен мащаб, за да ги помолят да разкрият и коментират тенденциите в управлението на проекти днес. Ето какво трябваше да кажат.

1. Agile е тук, за да остане

Ако работите в среда за управление на проекти за водопад, внимавайте, защото Agile идва към проект близо до вас!

Експертната група призна, че много организации все още се борят с принципите на Agile. Въпреки това, лидерите на пакета помагат на персонала си над тези първоначални препятствия и правят възможно смесването на Agile в начина, по който се изпълняват проектите. Да се ​​свърши работата вече не трябва да включва само това, което те наричат ​​„дисциплинирани подходи“ (помислете например за PRINCE2). Можете да използвате най-доброто от двете за рационализиране на изпълнението на проекта и да намерите подход, който работи перфектно за вас.

2. Ръководител на проекта = стратегически мениджър

Управлението на проекти вече не е роля, която е само за доставка. Докато завършването на работата навреме ще бъде едно от най-добрите умения за ръководителите на проекти, което не е единственото нещо, което трябва да бъде по-успешно.

Ръководителите на проекти трябва да могат да виждат по-голямата картина и да свързват какви проекти правят с това как те отговарят на стратегическите цели на организацията. Има голяма роля да се гарантира, че финансовите цели на проекта са засегнати и TwentyEighty казва, че ролята на ръководителя на проекта се движи от тази на ръководителя на проекта към „мениджър на печалбата“. Това е голям скок за много мениджъри на проекти, които може би само преди са знаели как да напишат делово дело по проекта, и не са имали голяма финансова експозиция след това.

3. Вграждане на управление на промените във всичко

Управлението на промените е било домейн на мениджъра на промените, но днес много организации нямат лукса на някой, който просто да изпълни тази роля. Всеки проект осигурява промяна, а управлението на промените е ключово умение за ръководител на проекта.

Това не е нещо, което всеки ръководител на проекта ще прегърне, но без ефективни процеси за управление на промените и правилното отношение към внедряването на промени, проектите няма да могат да се представят успешно в дългосрочен план. Казано по друг начин, управлението на промените прави промяната „лепкава“.

Обучението за управление на промените е нещо, което трябва да имате предвид, ако не чувствате, че собствените ви умения ви позволяват да изпълните тази роля напълно. Експертната група коментира, че фирмите не трябва да приемат, че персоналът е научил как да управляват промените сами, така че може да откриете, че шефът ви е отворен за идеята да ви изпратят кратък курс.

4. Обучение, обучение, обучение

На днешния пазар експертната група призна, че обучението може да бъде конкурентно предимство за бизнеса. Мениджърите на проекти се нуждаят от набор от умения от техническите умения, които ще научат чрез обучението по PMP за добри комуникационни умения, аналитично мислене и др.

По-рентабилно е да обучите собствения си екип, отколкото да наемате и наемате висши служители.

5. Управление на проекти е навсякъде!

Шансовете са, че четете тази статия и нямате официален, традиционен опит в управлението на проекти. Вие не сте необичайни: това е начинът, по който започнаха много, много мениджъри на проекти.

Панелът TwentyEighty установи също, че работата по проекта не е ограничена до една област от бизнеса и тъй като управлението на проекти вече не е само за ръководителите на проекти … ако видите какво имам предвид. С други думи, всеки от тях управлява проекти тези дни, дори ако нямат длъжност, свързана с проекта.

Ползите от това за бизнеса включват по-добра удовлетвореност на клиентите, повишена ефективност и по-силно стратегическо привеждане в съответствие.