Защо предлагаме обяд от кафявата торба и друго вътрешно обучение

А кафявата чанта за обяд е неформална възможност за служителите да се учат на работното място. Първоначално храненето с кафяви чанти се отнасяше до практиката на служителите да донесат обяд, пълен в кафява чанта от дома си, или обяд на неофициална възможност на работното място. (Разбира се, съвременните удобни контейнери за съхранение не бяха нещо, когато се появи концепцията за кафяв чанта.)

Кафявият обяд, като термин, представлява кратка неофициална възможност за обучение на служителите или обучение, която се предоставя по време на работа или извън работното време на работното място.

Оттук и името, кафявият обяд, признава, че тези обяди могат да бъдат възможности за обучение, които се доставят по време на обедната почивка на служителите. Обядът от кафява торба се провежда и в началото или в края на работния ден, а понякога и по време на вечерта или през уикенда.

Теми за обяд от кафявата чанта

А кафявата чанта за обяд се използва за предаване на работната информация от време на време, особено по теми, които всички служители трябва да знаят. Това може да включва задължително обучение в областта на човешките ресурси, промени в политиката в цялата компания и тенденции в индустрията и пазара. (За необходимите кафяви сесии за кафяви торбички, работодателят обикновено ги държи извън обяд или осигурява обяд, за да компенсира служителите за времето им.)

А кафявата чанта за обяд може също да служи за повишаване на знанията на служителите за теми, които не са свързани с работата, като например спестяване за пенсиониране или здравословно хранене. Третият тип кафяви чанти, които често се предлагат, биха могли да обхващат конкретни въпроси и идеи. Например, всички мениджъри получават обучение в изкуството да казват „благодаря” на служителите.

Темите за кафявия обяд са ограничени само от вашето въображение. Те варират от преглеждане на слайдове от ваканцията на колега до посещение от местен банкер, за да се обсъди максималното увеличаване на потенциалната възвращаемост, която служителите могат да спечелят чрез спестяване.

Обедите от кафява чанта са само един формат за вътрешно обучение на служители

Искате ли да разберете защо вътрешното обучение е ефективно и важно за служителите и стойността, която ще донесе за вашата инвестиция? Ако не сте мислили да предложите някакво вътрешно обучение, аз ви насърчавам да обмислите възможностите си.

Основната статия за възможностите за обучение изброява различните начини, по които организациите могат да осигурят обучение на служителите. Докато някои от методите включват посещение на външни програми за обучение и семинари, съм твърдо вярващ в силата на дейностите за развитие и обучението, което служителите правят вътрешно. Един кафяв обяд е пример за вътрешно обучение. Друг е седмичното вътрешно обучение.

Защо трябва да осигурявате вътрешно обучение?

Вътрешното обучение и развитие скача над огромните бариери, които затрудняват външното обучение. Тя отразява солидното познаване на културата на организацията. Вътрешното обучение използва примери от реалния живот, проблеми и предизвикателства, които участниците срещат всеки ден на работното си място.

Успешното вътрешно обучение идентифицира точните умения и знания, от които участниците трябва да успеят в работата си. Той също така подготвя служители за успех в следващата си работа. Най-доброто вътрешно обучение включва и мениджъра на служителя, който или е участвал в обучението по-рано, или избира да присъства с неговите директни доклади.

Това гарантира, че служителите, които посещават обучението, ще получат подкрепа на работното място, докато се опитват да приложат обучението. И това не е ли въпросът на обучението? Че служителите прилагат новата информация за работата. Точно така. Това е много по-трудно с обучение, което се осигурява от външен източник.

Вътрешното обучение е представено на езика и терминологията, с която участниците могат да се отнасят и да разберат. Действайки като вътрешен обучител, развива уменията на служителите и циментира собствените си познания по темата.

Сигурен съм, че сте запознат със старата поговорка, че най-добрият начин да се уверите, че един служител напълно разбира дадена тема, е да помолите служителя да обучи другите.

6 твърди причини да се направи вътрешно обучение, включително бразилски обяд

Вътрешното обучение има солидно място в повечето организации. Това са шест причини, поради които е толкова важно.

• Вътрешни обучители, дори и да са консултанти, които работят често с вашата организация, познават служителите и културата ви. Те познават вътрешната работа на вашата организация и могат да приспособят целите на обучението към нуждите на вашата организация.
• Вътрешните обучители говорят езика на вашата организация. Те могат да представят обучението, така че то да подсилва общите концепции и терминология. Възрастните учат най-добре, когато могат да свържат текущата информация за обучението със знанията, които вече имат.

• Вътрешно представеното обучение може да достигне до всички служители, така че мениджърите да получават същото обучение и концепции като служителите. Това е полезно при обучението на армировките и прехвърлянето към работата.
• Служителите, които са преминали обучение, могат да бъдат обучени и подготвени да обучават други служители. Нищо не втвърдява съдържанието на обучението в съзнанието на служителя толкова бързо, колкото факта, че служителят трябва да е готов да обучи други служители. Това е и измерване на това колко е научил един служител.

• Вашите вътрешни обучители могат да работят с обучение за планиране, така че да присъстват мениджърите и служителите. Те могат да наблюдават и обучават служителите как да обучават другите. Но най-важното е, че те могат да наблюдават и подпомагат трансфера на обучение, за да се уверят, че дейностите преди, по време и след обучението засилват преместването на концепциите за обучение към прилагането на обучението на работното място.
• И накрая, вътрешните обучители добавят стойност. Всяко обучение или отдел „Човешки ресурси“ знае каква стойност те доставят и добавят към организацията всеки ден. Както и техните колеги. Но е важно да се мисли по отношение на висшите мениджъри, които може да нямат редовен достъп до своята работа и принос. Можете да докажете стойността си. Периодично изчислявайте и представяйте добавената стойност по отношение на спестяване на разходи, подкрепяни и изпълнявани инициативи на компанията, обучени вътрешни процедури и политики, които никой външен човек не би знаел и т.н.

Научете повече за това защо може да искате да предложите обяд от кафява чанта като един от многото възможности за вътрешно обучение на служителите. Предлагат се и допълнителни теми за обяд от кафявата чанта и други вътрешни обучителни сесии.

Още свързани с кафяви обяди и друго вътрешно обучение

• Как обучението на работното място ви носи стойност
• Докоснете силата на вътрешното обучение
• 12-те най-добри начина за обучение на работното място