5 Лидерски качества на висшите командири на правоохранителните органи

Работните места в областта на правоприлагането предлагат много възможности за популяризиране и усъвършенстване на кариерата ви и за промяна не само в живота на хората във вашата общност, но и във вашия отдел. Такава уникална възможност за водене на призиви за уникални черти от лидерите.

Лидерски качества на успешните командири на правоохранителните органи

Ето пет лидерски качества, които най-добрите командири на правоохранителните органи споделят:

зрение

Ефективен лидер трябва да има интелигентно виждане за единицата. Лидерът разбира къде е групата и къде може да бъде. Положителната визия за бъдещето на правоприлагането ще информира за посоката на вашата работна група и ще я постави на пътя към устойчив успех за цялата организация.

Един успешен командир разбира предизвикателствата, пред които ще бъде изправена вашата агенция както в близкото, така и в далечното бъдеще. Той трябва да може да реализира пълния потенциал, който командването предлага по отношение на полицейските концепции, разпределението на ресурсите, както и споделянето на информация и данни, всички в подкрепа на повишаване на способностите и ефективността на работната единица и осигуряване на по-безопасна среда за жителите и посетителите.,

Визията трябва да включва засилено сътрудничество между други секции и команди във вашия отдел, както и с вътрешни и външни заинтересовани страни. Тя следва също така да включва по-голям обмен на информация и обучение за членовете на всяко ниво, за да се насърчи купуването и да се увеличат максимално шансовете за успех в прилагането на ефективни стратегии.

вдъхновение

Лидерът на правоприлагащите органи не само трябва да бъде вдъхновен, но и вдъхновяващ. Не е достатъчно просто да имаме визия, но те трябва да могат да помагат на другите да видят своето виждане и желание да го реализират.

Като вдъхновява другите да поемат собствеността върху визията на лидера, успешният командир помага да се осигурят средства и мотивация на членовете им да се отличават индивидуално и като сплотено звено.

Вдъхновяващият лидер трябва да има способността да комуникира ефективно, изразявайки емпатия, както и ясни очаквания. Членовете им трябва да знаят какви са целите за тяхното звено и какви параметри трябва да работят, за да постигнат тези цели.

Чрез редовна комуникация с членовете си те могат по-добре да разберат своите притеснения и да им помогнат да оценят по-добре жизненоважната им роля в организацията. Те трябва да служат като мотиватор, насърчавайки членовете на звеното да работят за постигане на високи постижения в интерес на обществената безопасност. Тяхната интелигентност и сила на характера трябва да служат като вдъхновение и пример за своите членове.

отговорност

За да бъде наистина ефективен, полицейският командир трябва да бъде отговорен както за своите началници, така и за членовете, които ръководи. Вдъхновяваща визия е нищо, ако тя не дава резултати.

От отговорния лидер трябва да се очаква непрекъснато да работи за постигането на максимални резултати с по-ефективни ресурси. Той се стреми да разбере какво се очаква от него изцяло и работи не само за да отговори, но и да надмине тези очаквания. Той поема пълната отговорност за неуспехите на своята част, но се грижи да сподели успехите на неговата подразделение, а неговият характер е такъв, че неговите мотиви не се поставят под въпрос, тъй като той непрекъснато се стреми да прави правилните неща по правилните причини.

Отговорността от страна на лидера, от своя страна, осигурява отчетност за неговата работна група и изисква лидерът да държи неговите членове отговорни за техните успехи и недостатъци. Мотивирането чрез последствия - идеално положително, но когато е необходимо, отрицателно - насърчава среда за отчетност за всички и осигурява устойчива производителност и придава смисъл и цел на извършената работа.

страст

Когато лидерът има видима страст към работата си, техният ентусиазъм подхранва не само собствените си усилия, но и работата им. За да бъде успешен, един ефективен лидер трябва да има истинска страст за това, за което се отнася единицата.

Успешният командир поема предизвикателствата на работата с удоволствие, споделяйки страст и ентусиазъм с другите, така че те да видят и разберат колко важна е тяхната роля. Страстта към работата осигурява енергията и издръжливостта, необходими за ефективно поведение на другите в бъдещето, и насърчава желанието за непрекъснато превъзходство в целия отдел и всъщност в отдела.

смирение

Най-успешните лидери осъзнават, че техните постижения не са свои. Ако се фокусира върху търсенето на кредит или похвала за себе си, той ще загуби подкрепата и уважението на членовете, на които е поверено да ръководи. Успешното внедряване на подобренията в процеса и добрите практики изисква екипни усилия, а най-добрите треньори знаят, че техният отбор, а не самите, получава победата.

Смиреният лидер е лоялен лидер, фокусиран върху това да се увери, че неговите подчинени и началници са признати за неговите успехи, така че цялата работна единица е широко призната като ефективен и влиятелен компонент на агенцията.

Включване в потенциала ви като лидер

Може би най-добрата артикулация на тези лидерски черти се намира в цитат, често приписван на президента Роналд Рейгън: "Няма граници за това, което можете да постигнете, стига да не се интересувате кой получава кредит."

В тези думи вие намирате визията, за да видите безкрайните възможности, които вашата единица може да постигне, вдъхновението да искате да достигнете до тях, отговорността както за успехите, така и за неуспехите, страстта към стимулиране на стремежа към съвършенство и смирението да позволим на другите получават кредити и награди за положителни резултати.