Ролята и отговорностите на висшите ръководители

Титлата старши мениджър се използва най-често и се среща в големи организации с множество нива на управление. Висшият мениджър има отговорности и правомощия, които са по-широки по обхват от мениджъра на първа линия, и врата обикновено е отворена за висшите мениджъри, за да преминат в ролята на директор или генерален мениджър.

Обратната страна е, че позицията може да включва много много предизвикателства и почти винаги носи със себе си голяма отговорност. Да си старши мениджър не е за хора със слаби сърца и успехът може да зависи от вашата личност и умения.

Средна компенсация

За всички предимства и недостатъци, присъщи на тази позиция, компенсацията обикновено е добра. Позициите на висшите ръководители във всички индустрии са средно заплащане на база от над $ 150 000 на година към края на 2017 г., с стимули, бонуси и бонуси от допълнителни 10 000 долара годишно или повече. Общият размер на заплатите варира от около $ 101,000 до 248,000 $ годишно, в зависимост от индустрията и размера и обхвата на работодателя.

Общи отговорности

Както всички мениджъри, висшият мениджър е отговорен за планирането и ръководството на работата на група лица. Те наблюдават работата си и предприемат коригиращи действия, когато е необходимо.

Висшите мениджъри могат да насочват работниците директно или те могат да насочат няколко надзорни органа, които от своя страна пряко управляват работниците. Висшият ръководител често контролира най-голямата или най-важна група или групи в дадена компания.

Основните отговорности на висшия ръководител включват:

• Предоставяне на насоки за директни доклади, обикновено включващи мениджъри и надзорници от първа линия
• Осигуряване на яснота по отношение на приоритетите и целите за цялата функционална област
• Одобряване на искания за инвестиции до определено ниво на власт
• Управление на цялостното финансово бюджетиране за нейната функция
• Одобряване на искания за наемане и уволнение в рамките на нейната група
• Насочване на процесите за идентифициране и развитие на таланти за група или функция
• Работа в различни функции с колеги от други групи, за да се гарантира сътрудничество за общи цели

• Взаимодействие с висшето ръководство за докладване
• Работа с висшето ръководство и други партньори за разработване на стратегии и планиране на изпълнението
• Съобщаване на финансови и целеви резултати и ключови показатели за изпълнение на преките доклади
• Улесняване на създаването на целта за по-широка функция и работа с мениджъри, за да се гарантира каскадата на целите на всички работници

Други общи заглавия за старши мениджъри

Заглавието има тенденция да следва функцията на мениджъра. Някои примери включват старши счетоводител, старши маркетинг мениджър, старши инженер мениджър и старши мениджър за поддръжка на клиенти.

Защо да използваме тази позиция?

Обичайно е по-големите фирми да оценяват позициите си по обхват, отговорност, размер и бюджетни правомощия и след това да определят ниво на тези позиции. Нивото на висшия мениджър или назначението представлява стъпка напред от мениджъра и дава възможност на отделните лица да поемат нови отговорности и да увеличат своя принос. Прилагането на това допълнително и по-високо ниво също помага на организациите да набират опитни професионалисти и да ги поставят в роли, които отговарят на техните възможности и компенсации.

Твърде много слоеве на управление

Сложността и неефективността са склонни да нарастват, тъй като организациите се разрастват и стават все по-стратифицирани с допълнителни нива на управление. Помислете за отдел, който включва надзорници, мениджъри, които отговарят за надзорните органи, и висши мениджъри, които отговарят за мениджърите, които наблюдават надзорните органи.

Безбройните слоеве в структурата могат да забавят вземането на решения, да засилят политическата и комуникационна сложност и в крайна сметка да създадат дисфункция.

Много организации преминават през процес на напластяване, последвано от изравняване чрез преструктуриране, само за да добавят отново бавно слоеве с течение на времето. На теория, по-плоска организация с по-малко слоеве опростява вземането на решения и дава възможност на по-широка група работници да поемат отговорност за своите действия.

Случаят с ролята на старши мениджър

Изпълнението на ролята на висш мениджър има добър бизнес смисъл при редица обстоятелства. Старшият мениджър може да служи като „възрастен“ в групата, когато екипът се разраства бързо и хаотично. Той може да взаимодейства с други функции за необходимите ресурси и да предоставя зряло ръководство на мениджърите и работниците по време на период на промяна.

Тази позиция може да представлява осезаема цел или да бъде увеличена като част от плана за кариерно развитие и отговорностите на мениджъра, когато има ясна разлика между ролята на мениджър и старши мениджър.Висшият мениджър може също да подпомага мениджърите и да поема отговорност за отделни работни екипи, когато обхватът на контрола за мениджърите на дадена група е твърде широк.

Развитие Като старши мениджър

Тази роля е разширяване на типичната роля на мениджъра по отношение на обхвата на отговорностите и цялостната отчетност.

Мениджър, който се интересува от напредването на това ниво, трябва да се съсредоточи върху личното, професионално развитие за лидерски умения, включително развитие на таланти и коучинг.

Те трябва да подготвят стратегия, включваща разбиране на начина, по който фирмата печели пари и развивайки поглед върху външните пазарни сили, конкуренти и клиенти.

Те трябва да имат ясно разбиране за финансите, включително бюджетирането, капиталовото бюджетиране и общото счетоводно отчитане на разходите, и трябва да усъвършенстват уменията за водене на преговори, от които ще се нуждаят, за да осигурят ресурси и да получат помощ от други функции или ръководители.

Комуникационните умения, както писмени, така и устни, са жизненоважни, с акцент върху уменията за представяне. Добрият старши мениджър също трябва да стане опитен в развитието на екип.

Предизвикателствата на старшия мениджър

Независимо от термина "старши" в заглавието на тази позиция, висш мениджър все още е в мениджмънта на средно ниво. Тези важни роли на средно ниво са отговорни за това, че хората им извършват работата на бизнеса, но често им липсват правомощия да добавят ресурси или да правят значителни промени, които понякога са необходими за подобряване на ефективността или качеството на работната среда. Въпреки предизвикателствата, ролята е отлична тренировъчна основа за напредък към генерален мениджър в някакъв момент в бъдеще.