Как да се извърши работа по изпълнение на стратегическото планиране

В една по-ранна, популярна статия ви беше предоставена рамка за стратегическо планиране, образци и примери за създаване на мисията на организацията, визията, ценностите и целите. Искате ли да знаете повече за изпълнението на стратегическото планиране сега, когато сте създали своята рамка за стратегическо планиране?

Изпълнението на стратегическото планиране е в основата на това как да се направи каквато и да е промяна във вашата организация. Започнете, като отговорите на въпроса защо вашата организация може да пожелае да започне процес на стратегическо планиране и изпълнение.

Искате ли да бъдете една от организациите, в които служителите разбират мисията и целите? Те се радват на 29% по-висока възвръщаемост от другите фирми. Изглежда, че е добра причина да започнем изпълнението на стратегическото планиране за мен. Ами ти?

Ключови думи за успешното изпълнение на стратегическото планиране

Това са ключовете за ефективното изпълнение на стратегическото планиране за вашия бизнес.

• Пълна и активна подкрепа на изпълнителната власт
• Ефективна комуникация
• Участие на служителите
• Цялостно организационно планиране и анализ на конкуренцията
• Широко разпространена е необходимостта от стратегическо планиране

Ако прилагате стратегическото си планиране в организационна среда, която вече е ориентирана към служителите, с високо ниво на доверие, започвате изпълнението на стратегическото планиране с огромен плюс. Допълнителен плюс е организация, която вече мисли стратегически.

За съжаление, осъществяването на стратегическото планиране най-често се случва, когато организацията преминава от традиционно реакционно към стратегическо. Така че, често, научаването на стратегическо мислене е част от кривата на обучението за изпълнение на стратегическото планиране.

Пълна и активна изпълнителна подкрепа за успешно стратегическо планиране

Успешното изпълнение на стратегическото планиране изисква голям ангажимент от страна на ръководителите и висшите ръководители, независимо дали стратегическото планиране се случва в отдел или в цялостна организация.

Ръководителите трябва да ръководят, подкрепят, проследяват и провеждат резултатите от процеса на изпълнение на стратегическото планиране. Или процесът на изпълнение на стратегическото планиране ще се провали. Толкова е просто.

Без пълния ангажимент на висшите ръководители на организацията, дори не започнете стратегическо планиране. Участниците ще се чувстват заблудени и подведени. Изявлението за визия и декларацията за мисията, заедно с целите на тази година, подадени, неприложени в кабинет или компютър, са сериозен източник на негативност и лош морал на служителите.

Създаване на процес на изпълнение на стратегическо планиране

Висшите ръководители могат да направят следното, за да създадат успешен процес на изпълнение на стратегическото планиране.

• Създаване на ясна визия за процеса на изпълнение на стратегическото планиране. Оцветете картината на това къде ще свърши организацията и очакваните резултати. Уверете се, че картината е една от реалностите, а не това, което хората „желаят“ биха се случили. Уверете се, че ключовите служители знаят „защо“ организацията се променя.
• Назначете изпълнителен шампион или лидер, който “притежава” процеса на изпълнение на стратегическото планиране и прави някои други висши мениджъри, както и други подходящи хора в организацията, ангажирани.

Подкрепата на изпълнителната власт в изпълнението на стратегическото планиране е от решаващо значение за успеха му. Ръководителите трябва да ръководят, подкрепят, проследяват и провеждат резултатите от процеса на изпълнение на стратегическото планиране. Това са допълнителни начини, по които изпълнителните лидери могат да подкрепят процеса на изпълнение на стратегическото планиране.

• Обърнете внимание на планирането. Попитайте как вървят нещата. Фокусирайте се върху напредъка и бариерите пред управлението на промените. Един от най-лошите сценарии е, че лидерите игнорират изпълнението на стратегическото планиране.
• Спонсорирайте части от процеса на планиране или стратегическо планиране, като участващ участник, за увеличаване на активното участие и взаимодействие с други членове на организацията.
• Ако личните или управленски действия или поведение изискват промяна за изложението на визията, мисията, ценностите и целите, които трябва да се възприемат в организацията, „моделирайте“ новото поведение и действия. (Висшите мениджъри трябва да разговарят.)

• Създайте структура, която ще подкрепи преминаването към по-стратегическо мислене и действаща организация. Той може да бъде под формата на Управителен комитет, Група за лидерство, Основен екип за планиране или Водеща коалиция.
• Промяна на системите за измерване, награждаване и системи за признаване, за да се измерва и възнаграждава изпълнението на новите очаквания, установени в процеса на стратегическо планиране.
• Разработване на процес на планиране на развитието на производителността в рамките на вашата система за управление на ефективността за комуникация, укрепване и осигуряване на структура, която подкрепя формулирането и изпълнението на целите на стратегическото планиране.

• Докато всеки човек не може да изслуша гласа си по всеки въпрос в рамките на стратегическото планиране, трябва да поискате и да реагирате на обратна връзка от други членове на организацията. Неразделна част от процеса на стратегическо планиране трябва да бъде ангажиментът на всяка изпълнителна власт да обсъжда процеса и плановете с членовете на персонала. Твърде често, опитни ръководители държат информация отблизо и консолидират своята дисфункционална власт в рамките на организацията за сметка на други служители на компанията, които се чувстват - и действат - изключени. (И тогава те питат: как мога да накарам служителите си да „влязат“ в тези нови очаквания?)

• Разпознаване на човешкия елемент, присъщ на всяка промяна - промяната от реакционното към стратегическото мислене е огромен скок. Хората имат различни нужди и различни начини за реагиране на промените. Те се нуждаят от време, за да се справят и да се приспособят към промяната.
• Ако обучението е част от стратегическия план, висшите ръководители трябва да участват в обучението, което другите членове на организацията посещават, но, още по-важно, те трябва да показват своето „учене“ от сесиите, четения, взаимодействия, касети, книги или изследвания.
• И накрая и от огромно значение, бъди честен и достоен за доверие.

По време на процеса на стратегическо планиране, третирайте хората със същото уважение, което очаквате от тях. И ще се радвате на 29% по-висока възвръщаемост от нестратегическите компании за планиране, предсказани по-рано. С вашето изявление за визия, мисия, ценности, стратегии, цели и планове за действие, разработени и споделени, всички вие ще спечелите както лично, така и професионално.