Ресурси за управление на обучението

Обучението на служителите е процес, фокусиран върху комуникацията и преподаването на информация за служителите и / или инструкции. Целта на обучението на служителите е да се подобри работата на служителя или да се помогне на служителя да придобие необходимото ниво на знания и умения за продуктивно, ефективно и изгодно да изпълнява своята работа.

Ангажиментът за обучение и развитие на служителите от страна на работодателя е един от важните фактори при избора на работодателите и работните места на служителите.

Важно е да се предвиди дали вашата организация вероятно ще задържи служител след наемане. Обучението на служителите също е ключов фактор за мотивацията на служителите, както и за задържането на служителите.

Възможността вашите служители да продължат да се развиват и развиват умения за повишаване на професионалната кариера е неразделна част от щастието и удовлетвореността на служителите от работата им. Всъщност, тази възможност за служителите да се развиват и развиват чрез обучение е един от най-важните фактори за мотивацията, ангажираността и позитивния морал на служителите. Обучението и развитието на служителите или възможностите за обучение на другите са неразделна част от половината от 18 фактора, които допринасят за намаляване на текучеството на служителите. Вашите най-добри служители, служителите, които най-много искате да запазите, процъфтяват, когато имат възможност да се развиват чрез възможности за обучение и развитие на служителите.

Обучение и развитие на служителите

Има обаче няколко тайни за това, какво искат служителите от възможностите за обучение. Те трябва да ви напътстват, докато обмисляте възможностите си за осигуряване на обучение на служителите.

Тези два фактора са ключови, ако искате да умножите стойността на обучението и развитието на служителите, които предоставяте. Ти трябва да:

• Позволете на служителите да се стремят към обучение и развитие в избрани от тях посоки, а не само в насочените от компанията и необходимите насоки. И двете са необходими и се препоръчват.
• Нека вашата компания подкрепи обучението, като цяло, а не само в подкрепа на знанията, необходими за текущата или следващата очаквана работа на служителя. Осъзнайте, че ключовият фактор е да запазите интереса на служителя, да го посещавате и да се ангажирате в среда на учебна организация.

Опции за обучение на служители

Възможностите за обучение на служителите не се срещат само във външни учебни класове и семинари.

Те се намират и в съдържанието на работата и отговорностите на служителя, във вътрешните възможности за обучение и накрая, чрез възможности за външно обучение, чието въздействие можете да увеличите от дейностите, които преследвате преди и по време на обучението на служителите.

Тези идеи подчертават това, което хората искат в обучението и развитието на служителите. Те също така изразяват възможността ви да създадете отдадени, нарастващи служители, които ще се възползват както от вашия бизнес, така и от самите вас чрез възможностите за обучение на служителите, които предоставяте.

Опции за обучение на служителите: Съдържание на работа и отговорности

Можете да окажете значително въздействие върху обучението и развитието на служителите чрез отговорностите по текущата работа на служителя. Съдържанието на работата, това, което служителят прави редовно на работното място, също е важен фактор в обучението и професионалното развитие на служителите.

Това са идеи за това как можете да осигурите обучение на служителите чрез работата, която служителят извършва.

• Разширете работата, като включите нови, по-високи отговорности, които помагат на служителя да разтегне уменията си.

• Превъзлагайте отговорностите, които служителят не харесва, които са рутинни и работникът може да е работил дълго време. (Те могат да помогнат на друг служител да се разтегне и да расте, като същевременно облекчи скуката на въпросния служител.)
• Осигурете повече правомощия на служителя да се самоуправлява и взема решения. Тези шансове за самоуправление ще помогнат на служителя да разпери крилата си и да лети.
• Поканете служителя да допринесе за по-важните решения и планиране на ниво отдел или в цялата компания.
• Осигурете по-голям достъп за участие в по-важните и желани срещи.
• Осигурете повече информация на високо ниво, като включите служителя в определени списъци с имейли, във фирмени брифинги и в увереността си.
• Осигурете повече възможности за участие на служителя в процеса на определяне на цели, приоритети и измервания.
• Да възлага на членовете на отчетния персонал неговото ръководство или ръководна длъжност. Можете да накарате служителя да расте професионално чрез управление на колеги като шеф.
• Възложете на служителя да ръководи проекти или екипи за по-нататъшно развитие на лидерски умения.

• Дайте възможност на служителя да прекарва повече време с шефа си. Времето, прекарано в наставничество, спонсориране и коучинг с шефа, ще разшири уменията на служителите.
• Дайте възможност на служителя да се обучава в други роли и отговорности.

Възможности за обучение на служителите: вътрешно обучение и развитие

Служителите оценяват възможността да развият своите знания и умения, без да напускат работата или работното си място. Вътрешното обучение и развитие носят специален плюс. Използваните примери, терминологията и възможностите за дискусия отразяват културата, средата и нуждите на вашето работно място по начин, който не предлага външното обучение.

• Дайте възможност на служителя да присъства на вътрешно обучителна сесия. Тази сесия може да бъде предложена от колега в областта на техния опит или от външен водещ или треньор. С външния доставчик обучението на служителите се подобрява, ако лицето има възможност да познава вашата организация и култура.
• Помолете служителя да обучи други служители с информацията, която е научила на семинар или обучителна сесия. Предложете време на заседание на отдела или на обяд, за да обсъдите информацията или да представите научената информация на другите. (Направете това очакване във вашата организация, когато служителите посещават външни обучения и конференции.)

• Извършвайте всички дейности, изброени преди, по време и след тренировка, за да се уверите, че обучението се прехвърля към работата на служителя.
• Покупка на бизнес книги за служителя. Спонсорирайте клуб на служителите, в който служителите обсъждат актуална книга и прилагат концепциите си във вашата компания.
• Предложете общоприложимо обучение и информация в интранет, вътрешен фирмен уебсайт, така че служителите да могат да преследват информацията според нуждите и желанията, удобно и от своя лаптоп.
• Осигурете обучение на служителите или от познати служители, или от външен експерт в кафяв формат за обяд. Служителите ядат обяд и придобиват знания за ценна тема. Някои идеи включват: инвестиране в 401 (к), как да се променят и балансират инвестициите, съвети за публични изказвания, как да се разбираме с шефа, как да се разбираме с труден колега, как да увеличим производителността и да предоставим актуализации за нови продукти, които правят работата по-лесна. Тези възможности за обучение на служителите са неограничени; ще искате да изследвате служителите, за да посочите техните интереси.
• Разработчиците и други заинтересовани служители в средно големи компании организираха еднодневна конференция с обяд и всички атрибути на външна конференция в местен конферентен център. Участвали от заинтересовани служители, сесиите бяха почти изцяло преподавани от вътрешен персонал по теми, които представляват интерес за тяхната вътрешна аудитория. Представете си конференция, която се провежда през деня и ще видите възможността. Служителите бяха изпомпвани отвъд вярата; учеха и се наслаждаваха на деня и придобиха ново уважение към знанията и уменията на своите колеги.

Възможности за обучение на служителите: външно обучение и развитие

За да помогне на служителите да развият нови умения и да внесат нови идеи във вашата организация, присъствието на служители на външно обучение е задължително. Постигането на образователни степени и посещаемост на университета също повишава знанията и способностите на вашия персонал, като същевременно разширява опита им с различни хора и идеи.

• Плащате за членство във външни професионални асоциации с разбирането, че служителите ще присъстват на срещи, четат списанията и т.н. и редовно актуализират сътрудниците си.
• Дайте възможност на служителя да присъства на външен семинар, конференция, оратор или събитие за обучение. (Не забравяйте да го помолите да сподели новите знания с колеги, за да ви помогне да развиете обучаваща се организация.)
• Извършване на всички дейности, изброени преди, по време и след тренировка, за да се гарантира, че обучението се прехвърля към работата на служителя.
• Платете за служителя да вземе онлайн класове и да определи ниски или никакви онлайн (и офлайн) възможности за обучение.
• Осигурете гъвкав график, така че служителят да може да отдели време да посещава университет, колеж или други официални образователни сесии.
• Осигурете помощ за обучение, за да насърчите упражняването на допълнителна квалификация и образование на служителите.

Както можете да видите от широчината и дълбочината на възможностите за обучение на служителите, начините, по които можете да предоставите на служителите си шанс да се развиват и развиват, са ограничени само от вашето въображение. Чрез ангажимента си да дадем възможност на служителите си да продължат да се развиват, вие си партнирате със служителите, за да изградите своите силни страни и да увеличите способността им да допринасят за вашата организация. Победа за всички - със сигурност.

Развитието на учещия, който се занимава с цял живот, е положителен фактор за вашата организация, без значение колко дълго служителят избира да остане на работа. Използвайте тези възможности за обучение на служителите, за да гарантирате, че оптимизирате мотивацията и потенциалното задържане на служителя.

Нов служител и ориентиране

Обучението на служителите, което е от решаващо значение за привеждане на новия служител в най-висока скорост, колкото е възможно по-бързо, е известно като наемане на служители или нова ориентация на служителите.

Тя започва, когато приемете новия служител във вашата организация и продължава, докато служителят не изпълни новата работа. Тези ресурси ще ви помогнат да обявите пристигането на нови служители и да формулирате и приложите успешен процес на качване.

Повече за обучението и развитието

• Съвети за седмичното обучение
• 14 начина за разработване на служители
• Мощно обучение за управление